淺議如何強化建筑電氣工程的現場管理

【摘 要】 隨著經濟的快速發展，人們對生活居住的環境要求也越來越高，其中電氣工程是整個建筑物中一個重要的組成部分，已經受到了人們的高度關注。目前的建筑電氣工程在整個建筑物的建設當中投資也是越來越大，其中電氣工程的管理也是整個工程中的重點，同時也是整個建筑工程中管理的一個重點。本文主要結合筆者多年的工作經驗，分析如何加強建筑電氣工程的管理措施，并提出具體的解決辦法，供相關的人員參考。

【關鍵詞】 建筑工程；電氣工程；電氣管理；解決措施

引言

隨著建筑事業的不斷發展，其中電氣工程是整個建筑物中一個重要的部分，加強建筑質量的管理，而建筑電氣工程的質量管理必然必不可少，而且隨著近年來的發展，其重要程度已經逐漸的在超過建筑中其他工程，因此，如何加強電氣工程的管理成為建設單位和管理單位所面臨的重要問題。下面主要從建筑電氣工程的每一個環節進行分析，并加強電氣工程的管理管理。

一、建筑電氣工程管理工作要點分析

對于如何做好建筑電氣工程的現場管理，首先需要加強預防措施，然后才能更好的管理，最后才能是整個工程達到理想化的效果。其中電氣工程的管理工作要點主要分為以下幾點：

（1）施工工序

對于電氣工程的管理一般順其整個過程：①分包的單位進行資格的審查；②承包單位需要對分項工程進行技術交底；③施工過程中的巡檢與旁站；④竣工之前的預檢。

一般需要根據工程項目的特點然胡制定電氣部分的管理規劃，同時需要做好控制目標、控制措施以及工作程序的合理性與工作制度的健全性，做好這些對現場施工具有重要的意義。尤其對于大型的建筑電氣工程尤其要注意各個環節的控制，并做好其他方面的監督措施。

（2）設計交底

對于這一個環節注意弄清楚以下幾個問題：①建設單位對本次電氣工程的具體要求；②了解此次電氣設計的主導思想；③明確基礎和結構以及裝飾中施工的基本要求；④設計的單位對管理與承包的方提出的具體問題的一些答復；⑤設計交底一般需要由承包的單位進行負責和整理記錄，同時需要形成相關的紀要。一般在設計的變更和洽商應需要經過建設和設計以及管理與承包四方簽字確認，其目的是作為施工中重要的依據。

（3）施工方案

對于施工中技術復雜或者采用新技術的一些分項工程，需要承包的單位進行編制分項工程的具體施工方案，然后報給項目管理部門進行審定。其中管理部門需要審核的內容主要有：施工的總平面圖設計是否合理、整個施工的質量保證措施是否安全、可靠，具有針對性、整個工程中需要的人力和材料以及設備配置等等配置是否協調、整個承包的單位中是否明確質量保證體系的負責人。另外，整個工程中還需要向承包單位的電氣技術總負責人進行技術的較低，一般該項的主要內容包括：明確國家和所在地區的相關建設的政策和法規、明確有關合同上的建設單位和管理單位以及承包的單位的權利和義務、了解有關電氣工程的管理工作的內容、了解電氣工程的管理工作中的基本程序與主要的方法。

二、建筑電氣工程中強化管理控制的措施

（1）施工前管理控制

對于一個管理工程師來說，其工作能力不僅僅限于按圖進行施工的水準，更重的是全面的熟悉整個設計的圖紙，并努力和善于發現設計圖紙中存在的不足，并及時的提出處理的意見，對整個工程也是一種監督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程師需要確切的根據工程實際情況進行編制施工技術的方案，然后嚴格的進行審查，并要求需要有完善的質量保證體系和保證整體的工程質量的重要技術措施，而且整個過程需要符合圖紙會審和國家現行的一些電氣工程的施工和驗收的規范。

（2）施工階段管理控制

對于施工階段，是整個工程中重要的一個過程，也是控制電氣工程質量的重要部分，其中管理主要根據設計的圖紙和相關的技術文件以及國家現行的電氣工程施工和驗收的規范進行，同時還需要根據當地的政策和法規及相關的文件進行。對于施工的過程中發現圖紙出現有問題需要及時的提出，切不可私自的進行更改設計，管理師需要嚴格的進行執行和落實“三檢”的制度，對于施工的關鍵部位需要管理在一邊進行指導。需要嚴格的執行規范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工藝等方面，另外需要對隱蔽的工程需要搜集資料進行有效的控制，避免出現問題，尤其注意對于隱蔽的工程需要相關的人員進行簽字確認之后方可進行下一道工序施工，整個工程中需要做好管理工作日志。

（3）主體施工階段管理控制

對于電氣工程中主體部分需要嚴格的控制好電氣管材和線盒質量關，對于不合格的材料堅決不可投入使用。例如，對于鍍鋅鋼管一般在電氣施工中的壁厚不得小于2.5mm，對于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意鍍鋅層保持良好，而PVC管則需要采用中型以上。而在進行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的進廠材料都需要填報審表，待管理進行審查同意之后才能夠用于此次的工程。為了不影響管材的結構和保證保護層的厚度，一般管理需要注意預埋的電線管不能夠敷設在鋼筋的外側，而對于管路在同一處的交叉一般需要不能超過三條，而且線管不能夠并排的綁扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之間的連接牢固和緊密，同時需要防止出現堵塞，且綁扎過程中需要牢固。一般對于住宅部分的墻體需要有開關和插座，而且整個定位需要更具設計進行確定，必須要明確強弱電之間的距離等。

（4）安裝和調試階段管理控制

這個階段是整個工程的重要環節，管理單位尤其需要引起足夠的重視，而且這一部分需要對整個工程中需要注意的問題進行全面的監督，首先需要對配電箱和線盒內的壓線進行做樣板，嚴格的控制每一個環節，對于出現問題的部分需要進行返工。而且這一部分的內容牽涉的知識也比較全面和深入，因此，管理工作人員需要具備一定的專業性知識和專業性的角度進行對待此過程的工作。

（5）工程造價中管理控制

因為整個工程建設中管理的工作，應該是全過程的控制，目前對于管理的工作在整個的建設工程的投資和決策階段還是處于未成熟的階段，缺乏一定的實踐和經驗，因此，在確保工程質量的問題前提下，還需要做好整個電氣工程的造價控制，這也是這整個管理控制的范圍。一般管理師需要多結合現場的施工情況，一般主要從施工與設計兩個方面進行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的計量上需要認真地進行核對，防止出現重算和多算；②對工程中套用的定額，尤其是取費上需要認真的進行審查，防止出現套錯；③一般因為施工單位而造成的返工與材料的損失，需要由施工單位自己進行承擔，切不可另算；④對于工程中設計變更所造成的費用，一般需要控制在總的造價范圍之內；⑤對于使工中設備的材料訂貨需要采用招標制度，而且需要注意盡量的訂購質優、價廉的產品。而在設計的方面，一般需要注意切不可浪費材料。

三、結語

綜上所述，對于建筑電氣工程的安裝中工程質量的好與壞將直接的影響整個建筑工程的質量，是其的一個重要因素，而對于電氣工程的管理一般是貫穿整個建筑工程的，而且責任重大。因此，在強化建筑電氣的現場管理，一般需要有超前和主動管理的思想，需要防患于未然，同時需要采取工程安全責任制，明確到個人，只有全面的結合實際情況，才可將整個電氣工程正常運行和保證整體建筑的穩定性。

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