機電安裝項目技術創(chuàng)新探究

【摘 要】 機電安裝有很廣闊的含義，這門學科具有跨越性和通用性的特點，機電安裝的施工技術固然重要，但是質量管理也不能忽視，只有將技術和管理相結合，才能使企業(yè)做強做大，使其具有更頑強的生命力和競爭力。本文針對機電安裝項目工程的特點來為機電安裝設定了具體的管理思路，使機電安裝的內涵得到了進一步升華，并且本文也希望能夠通過對機電安裝工程的管理工作分析對機電安裝的專業(yè)技術人員有所啟示，使機電安裝項目技術能夠得到更好的創(chuàng)新和發(fā)展。

【關鍵詞】 創(chuàng)新；機電安裝；運用

所謂的創(chuàng)新是要和理論和實際結合在一起，并不是沒有根據(jù)的胡亂猜想，他是在很長的一段時間過程中漸漸成長起來的。技術創(chuàng)新，很多人會認為是單一在技術上創(chuàng)新，實際上，一個機電項目，需要有很多的組成部分，有技術，當然也離不開技術人員的參與，那么技術創(chuàng)新就是通過技術人員將機電技術進行開擴和改進，讓機電工作可以實現(xiàn)創(chuàng)新。

一、技術創(chuàng)新與機電安裝項目技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新在不同的發(fā)展階段被定義為不同的含義，技術創(chuàng)新概念發(fā)展進入里程碑是從1951年索羅發(fā)表的創(chuàng)新學術開始，他闡述了，新思源的定義和后階段創(chuàng)新的發(fā)展。技術創(chuàng)新是幾種行為跟蹤的結果，這些行為包括發(fā)明的選擇，資本投入保證，組織建立，制度計劃，招用工人和開辟市場等等，技術創(chuàng)新有一個重要的名學著作是《工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟》，在這本書中明確指出了“技術創(chuàng)新是新產品、新過程、新系統(tǒng)和性服務的首次商業(yè)性轉化”；繆爾塞在20世紀80年代對創(chuàng)新技術有很多的概念，他通過很多現(xiàn)實的論證和對系統(tǒng)做了整理分析，將創(chuàng)新技術有了明確的定義：創(chuàng)新技術是以構思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。對于機電安裝工程施工項目來說，技術創(chuàng)新也可以被理解城市通過實施這個項目的技術人員們的工程努力成果，他們經(jīng)過研究和探討發(fā)明出新的機電安裝施工方案和施工方法，或是工藝措施采用新材料和新設備，并能夠在這樣的基礎上，進行成功的組織實施，這樣就為機電安裝工程的整體項目節(jié)約了投入資金而且大大縮短了施工工期。

二、健全組織機構

三、健全規(guī)章制度

（1）技術創(chuàng)新制度

所謂的技術創(chuàng)新制度就是根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)定，建立起健全的技術創(chuàng)新規(guī)章制度，那么與此同時，項目技術創(chuàng)新制度也要一同制定。重慶的富金壩就是電站機設備工程項目，他是典型的在項目中具備完善技術創(chuàng)新制度。

（2）立項制度

技術創(chuàng)新的立項制度就是要根據(jù)具體情況來進行，重慶的富金壩電站機電設備就是在安裝工程被招標以后，首先確定了領導小組，確定了技術創(chuàng)新項目，像是，燈泡安裝小組和船閘門安裝小組。然后再確定了水機和電氣的技術創(chuàng)新小組，這樣的分工明確，就是得整個工程得以順利有效的開展。

（3）創(chuàng)新技術申報

工程技術創(chuàng)新確定實施之后，就要根據(jù)企業(yè)所規(guī)定的技術創(chuàng)新的要求來進行對技術創(chuàng)新的申報和審核。重慶的富金壩電站機在設備安裝工程項目中就上報了所有他們將要實行的技術創(chuàng)新， 在取得了上級的批準后才開始實施一切措施，在上級的提議下，規(guī)定他們要主要負責的項目，那么技術部就要把控好這個度，具體將工作側重在哪個項目上，將技術與創(chuàng)新完美的結合，讓局部精益求精，促進整體進步。

（4）責任制

技術創(chuàng)新的責任制就是將工程中的各個工作人員也就是技術人員的職責范圍和工作范圍進行嚴格管理和把控，并使具體的工作得到落實，這樣就會讓各個技術人員能夠盡心盡力的為工程負責，能夠各司其職的辦事，也能夠充分的使工程中的技術人員的潛力得到發(fā)揮，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性。這里的責任制也包括對技術創(chuàng)新小組和穿心領導小組的責任壟斷。

（5）調動積極性

要充分調動工作人員的積極性，讓他們能夠積極的發(fā)揮自己專業(yè)技術人的水平，管理者要做到放權和信任，同時也要尊重他們的勞動成果，認真組織落實技術和創(chuàng)新的成果；幫助指導員工，給他們創(chuàng)造良好的工作條件，在政治和生活方面要多多關心，激勵他們更好的投入到工作中，貢獻自己的一份力量。

（6）技術創(chuàng)新的管理

對創(chuàng)新技術項目的管理和技術檔案管理或是技術改造改革等，都是組成技術創(chuàng)新管理制度的重要元素。截止到現(xiàn)在為止，我國的機電安裝項目技術工程中，普遍出現(xiàn)的問題是，管理人員逐年減少同時技術人員也隨之減少，特別是機電設備的安裝工程一般工程量都很小而且相應的管理人員和技術人員的組成力量也不夠雄厚，嚴重的現(xiàn)象是，還會有一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就是管理人員對項目不負責任的做法，他們忽略了技術創(chuàng)新工作的重要新，所以一定要從根源上解決這些問題，以便技術創(chuàng)新工作能夠更好的開展，那么就需要建立完善的技術創(chuàng)新制度來保證創(chuàng)新技術的順利完成。

（7）獎懲制度

將各個技術人員的創(chuàng)新考核進行明確、嚴格抓好落實工作、獎懲分明、多勞多得少勞少得，也要充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性，這里包括各個小組的工作，各個技術小組的工作。項目總工程師如果在技術創(chuàng)新工作中獲得了成績，那么他手下的參與到技術創(chuàng)新中的技術人員也應該獲得精神獎勵或是物質獎勵，因為一個工程的完成離不開領導者的智慧同時也不能忽略技術人員的貢獻。

四、明確目標

項目技術創(chuàng)新小組對項目工程進行研究和分析再根據(jù)項目的技術特點，將項目的技術要點列出清單，并對技術要點進行分析和討論，項目創(chuàng)新的目標要做到基本的明確，明確后要經(jīng)過上級領導的審批，上級明確批準了之后將創(chuàng)新項目的主要負責人和參與人員都分工明確，融入到整個工程的建設當中去。這樣明確的目標，可以使得項目能夠以最明確的方向向前發(fā)展和建設，有利于項目的順利進行。

技術創(chuàng)新的成果可以用專利技術和創(chuàng)新專題報告或是學術論文的方式應用到類似的工程項目當中，在使用的同時將其推廣，這樣就可以達到節(jié)約成本又可以加快工程的工期，并方便了工程在結束后的匯總工作。

結語：機電設備的安裝項目技術創(chuàng)新工作是我國機電安裝技術發(fā)展的必然趨勢，有成果必須要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓迎合時代的發(fā)展需求，創(chuàng)造出更好的作品。本文以機電安裝項目為例，并從專業(yè)的機電設備安裝施工者的角度，對機電安裝的項目該怎樣技術創(chuàng)新進行了詳細闡述和分析，并針對創(chuàng)新中可能會出現(xiàn)的問題進行了分析和討論，并提出了合理的解決方法，希望能為我國以后的機電安裝項目的創(chuàng)新工作提供幫助，使得更好的創(chuàng)新和發(fā)展。

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