解析建筑工程項目的施工管理創新

【摘 要】 本文從現代企業制度建設的要求、順應時代的需求、滿足建筑市場發展的要求幾方面論述了創新是建筑工程項目施工管理發展的必由之路，并從全面提高企業的創新意識、調配整改企業的管理模式、創新體制建立現代企業制度等方面探究了建筑工程項目施工管理中有效的創新策略。

【關鍵詞】 建筑工程項目；施工管理；創新

1.引言

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，對建筑工程項目的施工管理提出了更高的要求，我國建筑施工企業工程項目施工管理在數十年的不斷發展中，越來越凸顯出了其成熟化、科學化、現代化的特點，但也不可避免地存在著這樣那樣的問題，任何企業的健康發展都離不開創新，同樣建筑工程項目的施工管理只有不斷創新，建立具有本土特色的現代建筑工程項目施工管理模式，才能與時俱進，揚起前進的航帆，在市場的競爭中占有不敗之地。基于此，本文對建筑工程項目的施工管理創新做了如下幾方面的解析。

2. 創新是建筑工程項目施工管理發展的必由之路

2.1 現代企業制度建設的要求

當前，在建筑施工單位采用招標承包制的形式下，建筑工程項目施工單位領導及員工的思想觀念發生了很大變化，他們在大環境的影響下，不斷提升自己的企業經營意識、競爭能力和市場觀念等，但是，就目前情況來看，建筑施工企業從管理體制到競爭格局等諸多方面還不能適應現代企業制度的要求，對于建筑施工企業來說，創新和工程項目施工管理質量的不斷提升，是構建現代企業管理模式的必由之路，而相關項目是否順利高效地實施，需要處理好的是項目與企業的關系，如果二者之間存在著太多阻礙項目施工管理順利實施的障礙，比如，責任混亂，約束松垮、激勵缺失等，就無法使建筑工程項目施工管理步入健康發展的軌道，因此，創新才是必由之路。

2.2 創新是為順應時代的需求

創新是一個民族、一個國家、乃至一個企業等進步和發展的根本動力，沒有創新就會落后，就會被淘汰。面對我國國民經濟和社會日新月異的快速發展，建筑施工企業要適應時代的要求，走出一條創新、改革和發展的道理。自我國加入WTO以后，給建筑施工企業帶來了無限的機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰，面對這個時代呈現給建筑施工企業的發展境遇，只有不斷強化項目施工的創新，才可能有足夠的條件在世界經濟市場中爭得一席之地，才能使自己立于不敗之地。才能使項目施工在激烈的市場競爭中現實出自己不可阻擋的生命力。

2.3 滿足建筑市場發展的要求

當前，我國建筑市場正在突飛猛進地發展，在我國市場經濟中，建筑市場占有著舉足輕重的份額。縱觀目前正處在發展時期的我國建筑市場，還存在著如建筑施工企業之間的不正當競爭等諸多不盡人意的問題，也正是這些問題正在阻礙著建筑市場走向成熟的速度。在當前形勢下，由于業主處于買方市場的地位，建筑工程項目施工的承包方有時會受到各種因素的制約，比如，因為合同問題造成的業主推卸責任問題；項目設計和監理在職責的落實中要遭遇重重阻礙的問題等； 還有就是職能錯位現象，在建筑工程項目施工的過程中，往往會出現各種不正當競爭的問題，比如，國有建筑施工企業與集體、個體之間的對同一杯羹的爭奪，造成了項目分配中公正、公平的缺失；在建筑市場中還存在著嚴重的行業保護和地方保護現象，這些都嚴重阻礙著建筑市場的發展步伐，由于建筑市場的法律法規尚不完善，也就造成了很多不能全部根據市場經濟規律運作的種種問題，比如，個人行為、政府支撐甚至所謂的灰色交易等，但是，即使這些難以避免的問題暫時存在著，我國市場經濟的大潮依然如風般涌動。不斷走向完善的建筑市場，國際化的競爭平臺，都在呼喚著建筑工程施工項目管理在勇于創新中，以穩健的步伐走向發展壯大。

3.建筑工程項目施工管理中有效的創新策略探究

3.1 全面提高企業的創新意識

建筑工程施工項目管理何以走上不斷創新的道路呢？這要求企業從幾個重要的環節著手，在企業高層管理者不斷增強創新意識的前提下，要對項目的創新增加人力、物力的投入，比如人才的引進和經費投入力度的加大等等，企業的經營者要與時俱進，擺脫傳統落后的思維模式的束縛，以創新的思維模式做好企業管理，也就是說，要結合市場的需要為出發點，充分認識到項目施工管理的創新是當前勢在必行且意義重大的舉措，建筑施工企業在發展戰略的制定中，要把項目施工管理的創新列入一項重要的工作來抓，并保證落實的有效性。

項目施工管理的創新方案也要結合實際追求模式的創新性，而不是固守一種模式，創新方案應該結合建筑施工企業的現狀及項目施工管理的根本需求制定，體現出時代要求和創新的基本原則。

3.2 調配整改企業的管理模式

只有在適應的管理模式之下，生產經營活動才能順利開展，我國建筑企業目前的管理模式與建設產品的特點符合性較低，需要作出重新的調整，我國建筑企業生產經營的特點具有較強的流動性、明顯的季節性，在生產能力負荷上也表現出突出的不均衡，結合這些特點，我國的工程項目管理模式在吸取國際先進的管理模式的基礎上，要作出必要的調整，使我們的管理模式突出如下幾方面的特征：

（1） 在組織體系的建立上突出生產力具有較科學的彈性、呈現剛性的產業結構、對市場具有較大的融合性；

（2） 施工管理工作職能和施工作業工作職能做到明確分離；

（3） 項目計劃和項目的控制突出科學化、實用化、高效化。

3.3 創新體制建立現代企業制度

在建筑施工企業項目施工管理模式作了大力度的調整的情況下，體制的創新是勢在必行的，一個項目生命的周期和以往同樣是在所簽合同的履約期之內的，但體制創新下的項目部，不再以派出機構在企業中定位，而是以分公司的形式進行運作，由此現代企業制度就創建起來。

3.4 著力做好企業的技術創新

一個企業只有重視技術創新，才能使其技術、工藝、裝備及生產方式等得到創新化的應用，其經營管理模式也才能得到創新化的改變，技術創新使企業在提升產品技術含量的基礎上，增強了自己的競爭力。可以說，在建筑工程項目施工管理高效、優質的進行的過程中，起著重要推動作用的是創新技術的強烈支撐，沒有這種創新技術的做后盾，施工的質量和進度就難以保障，因此，使企業在激烈的市場競爭中勇立潮頭，且能夠獲取最大經濟效益的關鍵，還是對核心技術的掌握和運用。不僅如此，技術創新作為建筑工程項目施工管理創新的關鍵因素，還為企業體制、結構、機制等方面的創新，發揮著強有力的支持作用。

3.5 對施工項目進行科學評價

在建筑工程項目結束后，要對項目作出評價，評價應突出綜合性、全面性、量化性等特點，任何單一的評價都是不科學的，片面的，比如，在評價中只關注質量而忽略了時間成本等，項目管理的最終目標是要結合合同目標的要求，如何做到低投入高回報，項目的績效評價的科學化，應該遵照這一原則來進行，對項目的科學評價將為以后的工作提供借鑒和指導。

4.結語

總之，從對建筑工程項目管理創新的必要性和有效策略的探究中，我們可以認識到，創新是任何企業生存發展，在市場經濟中保持強大競爭能力的根本途徑 。建筑施工企業保持生機和活力的根本，是項目施工管理順利高效的實施，而創新在其中所發揮出的是強大的推動作用。

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