淺談“責(zé)任”

責(zé)任感是我們?nèi)粘９ぷ髦幸豁?xiàng)必不可少的重要品質(zhì)。在很多情況下，責(zé)任比能力本身更加重要。員工本領(lǐng)再大，能力再?gòu)?qiáng)，但如果他不愿付出努力，考慮不全面、工作不深入，則工作成果很有可能不會(huì)比能力稍差而全身心付出的員工做得好。責(zé)任是什么？相信每個(gè)人都會(huì)給出自己的答案。

在國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化手冊(cè)中，明確公司核心價(jià)值觀為“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，強(qiáng)調(diào)公司的每名員工都要主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。這“三個(gè)負(fù)責(zé)”道出了作為特大型國(guó)有企業(yè)員工應(yīng)具備的責(zé)任感。

《新華字典》對(duì)“責(zé)任”有如下兩種解釋：一是份內(nèi)應(yīng)做的事，二是沒(méi)做好份內(nèi)事而應(yīng)承擔(dān)的過(guò)失。通常來(lái)說(shuō)，我們所提及的責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是一種敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。一旦確定了這種工作態(tài)度，責(zé)任的激勵(lì)作用將是巨大的。實(shí)際工作中，不斷培養(yǎng)、提高責(zé)任感能夠有效激發(fā)自身潛能、保證工作績(jī)效。

責(zé)任激發(fā)潛能。現(xiàn)代腦生理學(xué)的研究證實(shí)，人類大腦內(nèi)部有4千億個(gè)神經(jīng)細(xì)胞，擁有巨大的學(xué)習(xí)潛能及儲(chǔ)存知識(shí)能力。一般人只使用了大腦潛能的4%，任由巨大的潛能存在于潛意識(shí)中。關(guān)于潛能，有兩個(gè)有趣的理論——奧芝法則和冰山理論，分別告訴我們：達(dá)到目標(biāo)的力量就在我們自己身上，潛在能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于顯在能力?！?br>