注重人才建設 創新企業人力資源管理

摘 要：在當今人才競爭日趨激烈的前景下，企業要發展和生存，必須擁有具有競爭優勢的人才資源。新時期人力資源管理呈現新的特點，與之相適應的是建立靈活而又充滿生機的用人機制，健全激勵機制，必須更新人力資源管理理念，強化法律意識，吸引人才、用好人才、留住人才，樹立以人為本的管理理念。建立崗位競聘制度、樹立正確的人才管理觀念。

關鍵詞：人力資源 人才建設 管理

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

現代經濟時代，人力是一種創造力，也是一種資源，需要我們對它進行經營和管理。要抓好人才建設，就要引入新的人力資源管理理念，從傳統的人事管理中走出來，轉變成人力資源管理；就必須在觀念進行改變。

企業的發展需要多種資源做支撐：環境，機遇，資金，技術，營銷等等。這些都需要管理，不同的是在不同的時期會有不同的側重點和不同的內容而已。

人力資源是管理的主題，又是被管理的對象。簡單的說，企業的支撐資源管理就像珍珠，而人力資源管理就是線。

那么，在企業的人力資源管理工作上，我們應該怎么做呢？

一、建立“以人為本” 的管理理念。

在人力資源管理實踐中，最具核心競爭力的資源是人才，即識人、選人、用人、育人、留人將成為人力資源管理重要管理環節。

1. 識人（perception）。人力資源管理的基礎就是要了解人的內心心理和觀察其行為規律，洞察人的心理變化需求，這是也就是所謂的識人。因此，企業的各級領導就要深入了解科技人員的心理狀況、行為與思想的變化，只有在這個前提下形成與建立的各種人力資源管理政策規定才能落到實處，達到規范，以引導科技人員正確的行為目的，實現科技人員的利益與企業利益的協調性、統一性。

2.選人（pick）。選人是指人才的招聘與選拔及人才的引進，是人力資源管理的關鍵環節。我們要嚴格按照單位的發展計劃，制定詳細的人力資源規劃，具體分析崗位的需求，制定人才的選拔與引進的標準和嚴謹科學的用人程序和機制。在選人機制上，要秉承公平、公正、公開的原則，杜絕憑主觀印象錄用人才。辦事要講求效率，不能決而不斷，議而不決，要特事特辦。這邊我舉一個例子，就是空軍機制推出了一系列高級人才建設的重大舉措，其中有一條就是如果急需人才可“先引后報”，一名與空軍素無聯系的博士，僅用了15天時間就成為一名空軍專業技術軍官。這使得空軍專業技術這一領域的競爭力大大提高。

3.用人（placement）。企業用人的本質就是如何在最恰當的時候把最合適的人放在合適的崗位，做到事事有人做，而不是人人有事做，也就是找到“人”與“事”的核心結合點。因此只有用對人，用準人，才能發揮人才的創造性和積極性。

4.育人（professional）。育人就是培養人才，其根本目的是為了人才素質的提高，即提高其技術水平和知識水平。培養人才是一種投資，其給企業帶來的效益是整個人才隊伍素質和知識技術水平的提高。所以我們更要更新觀念，現在許多國外著名企業都非常重視員工的培訓這一塊的工作，如美國肯德基，每年花費幾億美元去培訓員工。國內海爾集團曾提出的人力資源管理的新理念———人力資源領導者的工作不是去發現人才，而是建立一個可以培育人才的機制”.。這個就提示我們企業要建立一套完整的人才培養機制，從而是使各類出類拔萃的人才，脫穎而出。

5.留人（preservation）。在日趨激烈的人才競爭背景下，各級管理人員最關心的問題是怎樣才能留住人才，特別是出類拔萃的人才。對于我們企業來說，，我們要用充滿人情味和情感的工作去感化人才，要用待遇跟政策來吸引人才，要用前途去激勵人才。企業只有做到用準人，用對人，才能使他們心情舒暢地為企業發展做貢獻。既而使各級科技人員得到應有的尊重，在工作過程中實現自身的價值。

二、樹立正確的人才觀

一個企業就像一個人，它的每個部位都是不可缺少的。所謂的人才就是指只要能在合適的崗位上出色完成自己任務的員工。一個企業的普通員工能把自己崗位上的工作做好，保證單位的正常運轉，這難道能說不是人才？科研帶頭人是人才，他能使一項科研成果發生飛越式發展。企業要為人才創建才盡所用的好平臺，這樣才能更好地吸引和留住人才。對于他們，企業應該做到“善聚人才凝其心而去其疑，善用人才揚其才而避其短，善待人才重其才而不茍全” 。

三、創新人才建設

實施崗位競聘，積極推進人事改革制度，促進人才合理安排。重點在于能否給“鳳凰”一片展翅高飛的桐林，給“駿馬”一方馳騁疆場的領域，給“金子”一個發光的機會，使各類人才各盡其才、盡顯其能，只有建全健立的全員聘用制度、中層干部競爭上崗制度、高科技專業技術人才制度等一系列工作制度，才能使人才隊伍建設步入規范化、制度化的軌道。

四、充分健全企業考核機制

明確企業文化的核心價值觀是什么，根據核心價值觀設定共同考核科目；明確公司的管理制度要點，根據管理制度要點，設定共同行政考核；明確各崗位工作要點，設定崗位職位考核標準；明確技術，能力要點，設定相關分類考核分數。整合起來根據不同部門，職位崗位做總考核表。即有共同有，也有區別的。在設定及格，良好，優秀不同等級考核薪資，方可實施。

總之，企業的人力資源，是企業一切經營活動的動力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業的可持續發展。人力資源管理，是企業以經營活動、戰略目標為根據，對企業內部人力資源進行的戰略規劃，具體的就是利用科學、合理的現代化手段，對與戰略目標相對應的人力資源進行組織、培訓、協調等，對人力資源的心理、思想、行為等進行指導、規范、控制、監督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態，提高員工的主觀能動性，由此保證戰略目標的實現以及經營活動的持續發展。

參考文獻：

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