某集團企業信息化總體架構定位分析

集團信息化因信息技術的快速變化與發展、業務運營和項目管理的融合與集成要求，變得日益復雜。

目前，大多數大中型集團企業信息化正由單個企業內部信息化為主逐步向以集成內外延供應鏈、面向客戶服務外部信息系統應用發展。其軟件架構發展也逐步向應用層次化、標準化、組件化的發展，呈現出面向服務的敏捷、標準，滿足企業軟件個性需求、增強企業軟件柔性的平臺化，企業軟件有效集成與協同等特征。其理想架構如圖：

就本集團而言，目前信息化缺乏統一性集成基礎設施，如目前沒有全集團各業務統一的目錄體系、交換體系。另外，集團各業務部門應用和跨部門應用缺乏符合統一性、集成性的實現架構。

根據本集團整體上市戰略需要和企業信息化總體架構的發展趨勢，集團信息化總體架構將采取兩條道路來共同開拓。既要實施全集團信息化支撐性、基礎性設施和服務的實體化、一體化建設，也要按照層次化、服務組件化、標準化要求實施全集團目前各應用結構的優化改造和未來應用的規范化建設。

基于以上全集團一體化信息系統的發展需要，形成具有統一性集成基礎設施、多層次業務應用的集成架構，集團信息化總體框架基本上可由五橫兩縱結構構造而成，如圖所示。這個五橫結構在上面兩個層次體現各應用貼近業務、貼近基層、靈活構建的特性，原則上由集團統一制定標準和規范，各二級企業自主建設，下面三個層次體現全集團信息化統一性、集成性特性，原則上由集團信息中心組織資源進行集約化統一建設。兩縱的設立主要是從非結構性措施上來確保總體框架的有序實現。

集團總體框架要以體現集團層面的信息化需求為核心要求，融合下屬二級企業信息化建設內容，其具體定位體現在：

1.全集團信息化發展的愿景和目標

如：集團層信息化的具體組成結構等；提供全集團信息化建設發展的結構性指南，如：集團整體上市后，集團及下屬企業自身應用應該如何分層，使其符合總體框架的表現、應用、支撐、數據等層次而體現集約化建設的好處；成為規劃建設集團信息化項目的重要依據，如：跨部門應用是否符合服務和應用歸類，其部分內容是否應該包含于項目中等；推動全集團信息化管理體制機制改革以確保“一體化”目標實現，如：集團層信息化應用支撐應該如何建設才能實現一體化目標、集團層信息化跨部門應用的責任體系應該如何建立等。

2.保證集團和二級企業信息化框架的良好銜接

將集團二級企業信息化總體框架納入集團層級框架中，促進集團二級企業信息化總體框架的實現，如在結構上兼容二級企業信息化框架，確保集團二級企業信息化與集團層信息化銜接的連貫性，促進集團與二級企業信息化協調發展。

3.落實市國資委推進企業信息化建設的指導思想

如在服務與應用系統建設、信息資源建設等方面在市國資委信息化框架下進行具體的實現途徑和過程的細化；在技術要求上，嚴格遵循國資委的接口標準。