探討企業財務管理精細化

摘 要：財務管理作為企業經濟管理的核心，加強企業財務管理是企業的必然選擇，財務部門需要做好各方面的工作。實施精細化的財務管理是企業利潤最大化的需要，也是財務管理邁上更高層次的內在要求。本文從財務管理的精細化涵義入手，分析企業財務管理實施精細化的必要性，并有針對性的提出加強精細化財務管理的措施。

關鍵詞：財務 精細化 管理

一、財務管理精細化的涵義

財務管理精細化，是以“細”為核心，做到事無巨細，精益求精，做到精打細算。這要求財務部門對每一崗位、每一項具體的業務、每一個工作流程，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過充分發揮財務監督職能，對企業各部門進行監督與控制，并實現企業的自我監督，挖掘財務活動的潛在價值。

在國民經濟迅速發展的今天，任何一項經濟活動都有其財務意義，實施精細化財務管理具有動態特征。精細化財務管理以實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高為核心，以企業總體目標為發展導向，以提升企業財務管理工作的質量和效率為目標，實現科學化管理，并對數據進行精細化處理，使財務工作全面化和具體化。

二、實施精細化財務管理的必要性

財務管理是企業經濟管理的核心，財務管理實施精細化已經是大勢所趨。現代經濟飛速發展，財務管理的內容越來越復雜，事項越來越多，只有采用精細化管理才能更好的進行財務管理，拓寬企業財務管理的空間和范圍，及時為企業管理提供精準可靠的數據和信息。

首先，精細化財務管理可以降低企業的風險，保證企業的安全、穩定、良好運轉。精細化的財務管理為企業提供更加精準的數據和更加細致的財務管理工作，給財務管理提供了更為廣闊的發展空間。精細化財務管理從細微處著手，不忽略任何一次細微的支出，任何一個細小的項目，精益求精，可以從細微處發現問題，并及時采取措施控制風險，防范風險。其次，精細化財務管理能控制成本，提高效益。精細化財務管理在每個領域每個項目上都制定一套具體的適用的財務規章，以達到控制成本的目的。并且在各個領域各個項目上實施，能統籌全局，綜合利用，統籌管理，全面提升經濟效益。再次，能夠更直觀的反映企業的經營成果，為企業經營者提供更具體更有價值的經營信息。這樣企業就可以利用精細化財務管理帶來的直觀的、有效的、準確的、有價值的信息確定科學化的投資方向，制定投資可行性研究報告，發現問題所在，解決問題，為企業的發展起到一定的控制作用。最后，采取精細化的財務管理要求高素質的財務管理人員。這促使財務人員更有學習的動力，并使得財務人員主動的去了解和熟悉公司的整套財務流程和管理體系，不敢對工作有所怠慢。實施財務管理精細化是企業財務管理的內在要求，也是企業發展的需要。

三、如何加強財務管理精細化

首先，全面加強精細化意識，創新管理模式，明確管理任務，制定管理目標。財務管理是一項綜合的管理，傳統的只記賬的財務管理已經不適用現代化的生產了，現在的企業財務管理涉及到企業運營、生產的方方面面，財務管理要實現高質量、高效率的工作，不僅是本部門自己做好工作，還需要企業其他部門的積極配合與協調。精細化財務管理主要是做到精和細，給企業提供更加精準的數據，把財務管理的各項工作做的又精又細，精確到每一項小的事情上，保證精準和細致。實施財務管理精細化，通過對任務和內容的分解、細化和整合，可以更快捷更好的地達到降低生產成本，提高企業經濟效益，實現企業效益最大化。

其次，需要完善內部控制體系，加強內部監督。建立健全的企業財務內部控制體系，完善企業的內部控制體系要從制定制度和落實執行兩個方面出發，既要建立規范科學、簡單可行、重點突出的內控制度，又要將制度落實執行到位，保證執行效果和執行效率。加強企業精細化財務管理，離不開內部審計部門的內部監督與服務型審計。審計部門應該觀察全過程的生產運營，并做到事前規范，發揮管理職能，為集團財務管理達到精細化提供強有力的機制保障。

最后，加強財務管理精細化需要提升財務管理人員的綜合素質，并實施財務管理信息化。培養綜合性的人才是當代社會的需要，企業花費精力、財力、物力、人力去培養一批適合本企業的綜合性財務管理人才是適應社會化大生產的要求，也是企業發展的內在要求。企業不僅要加強對財務人員專業知識的培訓和繼續教育，還要加強道德素質和職業素養的培訓，明確企業目標與個人工作目標的一致性。企業也可以通過企業文化的熏陶，來進一步提高財務人員的文化素養和職業道德。并且加強員工之間的交流，營造良好的企業氛圍，建設企業文化，并讓財務人員對本企業的其他員工有個大致的了解，以便更好的認識和了解企業的總體情況，這樣才能在工作上得心應手。在科技和經濟飛速發展的今天，采用信息化財務管理方式是必然的。借助計算機進行財務管理，不僅可以節約管理時間和成本，減輕工作負擔，提高財務管理質量和效率，還可以讓財務人員在籌資、投資、資金運作等方面花費更多的時間和精力為公司投資決策提供便利。現在是信息化社會，企業必須通過計算機了解和掌握大量而精準的信息，并且認真分析信息和數據，才能做好決策，促進企業的發展。

四、結論

精細化財務管理的水平直接影響到企業的整體決策和未來發展。企業要以積極的姿態開展精細化財務管理，用科學的方案引領精細化財務管理，協調好企業各部門之間的關系，調動企業人員的積極性，落實“以人文本”的管理理念，切實提高企業的經濟效益，達到利潤最大化得目標，保證企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉金梅.企業推行精細化財務管理之我見.[J].商.2012（5）

[2]徐順杰.淺議企業精細化財務管理.[J].企業研究.2012（6）

作者簡介：陳昕（1982- ），女，吉林省敦化市，吉林森工金橋地板集團有限公司，中級，本科，財務