中小型企業財務管理模式的簡要分析

摘 要：本文從財務管理觀念的創新出發，對中小型財務管理模式進行分析研究，并且對中小型企業財務管理模式的創新進行了詳細的闡述，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國的中小型企業財務管理模式的建立起到一定的參考作用。

關鍵詞：中小型企業 財務管理 模式

隨著社會經濟的發展，市場經濟體制的改革也不斷深入，從而為一些中小企業的發展創造了有利條件。隨著這些中小型企業的大量出現，為我國的經濟建設起到了重要的作用，然而卻也由于市場經濟體制變化，市場的競爭更加激烈，從而使中小型企業常處于危機之中。然而危機與機遇并存，因此要想使這些中小型企業在激烈的市場競爭中得到長足的發展，就必須要建立起一套科學合理的財務管理模。但是就目前中小型企業財務管理工作的實際情況而言，由于財務管理工作還是沿用傳統的財務管理模式，從而導致了中小型企業財務管理工作水平和質量都存在著嚴重的不足。并且由于中小型企業的財務管理問題，從而嚴重的制約了企業的發展壯大，甚至有可能在激烈的市場競爭中走向衰敗。因此，為了使這些中小型企業能夠在激烈的市場競爭中得到長足的發展，就必須要加大對中小型企業財務管理模式的分析研究力度，從而制定一套完善的財務管理模式，進而為中小型企業的發展奠定堅實的基礎。

一、財務管理觀念的創新

隨著社會的發展和市場經濟體制的改革，市場的競爭日益激烈，而為了提高中小型企業的競爭力，從而才能夠在激烈的市場競爭中得到長足發展，就必須要對企業的財務管理模式進行創新。

1.人本化理財觀念。在中小企業的運營中，傳統的財務管理通常是以資金為核心，而隨著市場經濟體制的改革，這種傳統的財務管理模式已經不能滿足企業發展的需求，因此在當前的企業中，必須要重視財務管理以人為本，在財務管理工作中，應該將對工作人員的約束和激勵放在首位，并且促使財務管理人員能夠做到各司其職，各盡其責，從而充分發揮出財務管理工作人員的潛能。

2.動態管理觀念。在市場競爭日益激烈的當代，企業所面臨的調整也逐漸增多，而中小型企業的財務管理也必須與時俱進，進行相應的改進創新，從而才能夠確保企業在激烈的市場競爭中得到發展壯大。而在這一時代背景下，企業的財務管理工作應該具備動態管理的觀念，在管理中對市場的信息進行深入分析，從而才能夠提高企業財務管理工作的效率。

二、財務管理目標的創新

工業經濟時代的企業管理目標是“股東財富最大化”。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業是利益相關者契約集合體。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業財務管理目標必須創新，必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。

三、財務管理內容的創新

在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業創新管理模式。

四、財務管理手段的創新——網絡財務

知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現了會計核算動態化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業應牢牢把握住網絡財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進中小企業經營更上一個臺階。

五、風險管理方法創新

風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，企業資本經營呈現出高風險性，表現在：由于媒體空間的無限擴展及網上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇；由于高新技術的發展產品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發的風險；企業內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，會使現有資本結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業的破產；是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化，使企業名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便采取恰當的風險管理政策，合理規避風險。

六、結束語

隨著市場經濟體制的改革，市場的競爭日益激烈，在中小型企業的財務管理中，由于財務管理工作統籌還是沿用傳統的財務管理模式，從而導致了中小型企業財務管理工作的捉襟見肘。然而中小企業對我國國民經濟的發展起到了至關重要的作用，并且其在我國國民經濟中占有著舉足輕重的地位，同時其還是導致當前經濟活躍的重要因素。因此為了提高中小型企業的競爭力和促進我國經濟的進一步發展，在中小型企業的運營過程中財務管理模式必須要與時俱進，進行改進創新，從而才能夠滿足在市場經濟時代下企業發展的要求。通過本文對中小型企業財務管理模式的分析，相信讀者對其也有了更深刻的認識。而隨著中小型企業在運營過程中對財務管理工作的認識不斷加深，因此可以預見在企業將來的財務管理中財務管理模式必定會更加科學有效。

參考文獻：

[1]孟惠南，單巨辰.從某企業的財務管理狀況談私營企業財務管理[J].財稅與會計. 2003（11）

[2]周仁，吳言忠.淺談中小私營企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化. 2005（14）

[3]李桂芝.解決中小企業財務問題的對策[J].農村財政與財務.2005（04）