反沖法背景下物流管理模式分析

摘 要：生產(chǎn)制造企業(yè)利用反沖法確定供應(yīng)商的供貨量，這對物流管理有很大影響，本文在從庫存、運(yùn)輸、供應(yīng)商關(guān)系等方面分析入手，提出在此背景下降低物流成本，更大程度的獲取經(jīng)濟(jì)效益的最好方法是應(yīng)用“三位一體”物流管理模式，并建立模型，確保模式有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：反沖法 供應(yīng)商管理 物流信息化

一、反沖法簡介

反沖法主要是物料的反沖，是一種很常見的業(yè)務(wù)現(xiàn)象。所謂物料反沖，指的是在生產(chǎn)制造過程中，通過企業(yè)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)成品來計算使用的原材料，計算完畢后，供貨商與生產(chǎn)商的交易才算真正確定，反沖料才真正被過賬到生產(chǎn)訂單中，即執(zhí)行發(fā)料反沖物料是不執(zhí)行獨(dú)立消耗的。也就是說相應(yīng)的會計憑證直到生產(chǎn)訂單被確認(rèn)時才會產(chǎn)生。對于某些原材料或零部件，供貨商往往在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部或附近有自己的代儲倉庫。

二、反沖法對供應(yīng)商物流管理的影響

反沖法在生產(chǎn)過程中要求物料清單百分百準(zhǔn)確，對物流的影響主要有以下幾方面：

1.對庫存的影響。企業(yè)生產(chǎn)中需要的原材料或零部件種類很多，為了節(jié)約成本，制造企業(yè)對于占用庫存資金75%-80%的A類物料，往往由供應(yīng)商管理，供應(yīng)商必須準(zhǔn)確知道生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃，根據(jù)提前期“推”出所生產(chǎn)商需原材料的采購計劃，以此制定自己的安全庫存，防止庫存過大或庫存不足。對空間距離較遠(yuǎn)或供貨準(zhǔn)時化程度不高的供應(yīng)商可采用代儲管理，即企業(yè)代為保管供應(yīng)商的貨物。……