同樣花錢策劃活動更能提升員工凝聚力

在工廠里，錢安華每天呆的時間最長的地方，不是辦公室，也不是生產車間，而是這棟工廠里最不起眼的小樓。這里有錢安華聘請的專業教練，成立了各類文體俱樂部，每天免費教員工唱歌、跳舞、變魔術、玩樂器。

一般老板都在考慮如何發財，可是錢安華卻變著花樣花錢。在很多人覺得這是不務正業，“你干嘛不去把自己的業務再做大一點？”搞俱樂部并不是錢安華怕錢多咬手，而是他另類的生財之道。

好心辦壞事

花了大錢員工卻不領情

1984年從華中科技大畢業后，錢安華在杭州國營外貿進出口公司工作，攢了些錢。1998年，錢安華下海了。一組當時中國出口企業當中內衣企業在各地區所占比重的數據分析，開啟了錢安華日后億萬財富的大門。“大部分的工廠都在廣東，占了全國出口內衣企業的65%左右，浙江只占到4%左右，從這里我就看到了一個商機。”

一個大老爺們盯上了女人的內衣，要從女人身上賺錢，周圍的很多朋友都感到詫異，但更多表現出來的是擔心。

2002年，我國內衣和泳裝生產企業90%以上集中在廣東地區，錢安華所在的浙江省只有幾家規模不大的內衣生產工廠，并不占優勢。錢安華發現，當時廣東生產的內衣款式大都屬于大路貨，他決定走一條不一樣路。

2003年，錢安華成立公司。由于缺少資金和技術，錢安華沒有自己建廠，而是利用以前在國營外貿工作時留下的資源，拿訂單找工廠代工。當時很多工廠的條件簡陋，有40%的訂單都出現了問題。

一年之后，錢安華有了一定的積蓄，他決定拿出所有積蓄辦工廠，建一個“勞動者的天堂”，“在這個天堂里，能夠快樂地工作，快樂地生活，每天都有笑容，每天都是在不是那么大的壓力下生活的。”朋友疑惑，“你要讓工廠成為天堂，福利待遇都要跟上去，這有悖于現在產品定位，我們產品還是以勞動力的優勢在贏得市場的。”

工廠設在了湖州市德清縣，磚瓦草木都是自己設計的。錢安華把自己寫的詩詞交給全國有名的書法家書寫，再雕刻成碑，擺放在工廠的各個角落。每一個水池，他都要精心設計假山、亭子。功德塔是工廠里最醒目的標志，浮雕記錄著工廠歷年來的大事件。塔頂的金人雕像并不是錢安華，而是負責市場的外國員工。到錢安華的工廠參觀的人都有這樣一個共同的感受——不像工廠，像博物院、公園。

錢安華還制定了規范的管理制度，例如，所有員工戒煙，每天要洗澡，不許到外面吃夜宵等等。沒想到，自己的一番苦心員工卻不領情。員工大部分都是農村外來務工人員，來自五湖四海，一下子難以接受規章制度的約束，抵觸情緒強烈。錢安華不但沒實現通過勞動者天堂提升工廠效率的目標，反而使訂單不能如期交貨賠了不少違約款。

錢安華不甘心，他認真反思自己身上的問題。“后來我也在總結，為什么沒有成果。是我太浮躁了，想一蹴而就，我想我給了他們什么，他們馬上就給我回報。不對。”

八十多歲老父親涉“險”

創意活動激發員工熱情

2008年，錢安華突然很反常，迷戀起了唱歌、跳舞，還組建了自己的樂隊。他請來舞蹈教練、聲樂老師，成立各類文體俱樂部，每天利用晚上休息時間免費教員工練習。

所有人都覺得錢安華不務正業。不光同行朋友不看好，連員工也覺得老板多此一舉。起初參加俱樂部的人熙熙攘攘，堅持下來的人卻鳳毛麟角。見到這種情況，錢安華拋出一塊“磁石”，用發補貼的方式吸引員工加入俱樂部。員工覺得不可思議，“讓你來學就已經不用錢了，還給你錢？”

不久，錢安華在一次西班牙之行中接觸到疊人塔的活動，他被深深地吸引了，“活動的人有億萬富翁，也有最普通、貧窮的人，他們肩并肩，去共同實現一個他們共同的夢想，我覺得真正體現了人類能夠和諧共處的一種形式。”錢安華覺得這個活動所傳遞的內涵能夠為工廠帶來財富。

疊人塔在工廠推廣之初，沒有員工敢參與，認為非常危險。錢安華見狀，居然叫來自己八十多歲的父親加入。員工漸漸克服了恐懼心理后，不斷想要挑戰新的高度，也悟出了老板推廣這項活動的良苦用心：“我們每次做的時候人都比較多，像一個基礎做不好的話，上面的人做的時候很不穩，都會倒下去，所以這個凝聚力很重要，大家的心要想到一塊去。投入工作，大家的凝聚力強了，做事情也做得很好的。”

錢安華自掏腰包，先后帶著大家到長城、上海世博會上表演疊人塔。2012年10月，又到西班牙表演。員工從來沒有想到，出來打工還能出國。都覺得老板好。員工對錢安華有一個親切的稱呼，“私下里都喊‘小伙子’，他心態年輕，像個小伙子。”疊人塔表演，年齡最大的86歲，是錢安華的父親，年齡最小的是員工的孩子，只有4歲。

錢安華投入時間、經歷和金錢，干的事情卻似乎與生產工作毫不沾邊，他究竟為了什么呢？錢安華：“熱愛生活！以這種態度來對待生活的方方面面，也就能夠認真地對待工作，工作就不是簡單的謀生，而是他生活的一部分。” “個人積極了，旁邊的人也就積極了。”

如今，錢安華的兩千多名工人都真正地把這里當成了自己的家，熱愛生活將為錢安華日后帶來取之不盡的財富。

2008年后，在金融危機的影響下，紡織出口訂單下滑，再加上我國用工荒問題凸顯，很多紡織企業舉步維艱，但錢安華卻沒有受到絲毫影響。

金融危機后，錢安華的年產值每年都在以近20%的速度增長，2011年銷售額四億多元。在保增長的情況下，員工工資提高了17%，企業成本卻在下降，這離不開他不斷向員工所傳遞的精神。