從Google未來領袖看我們的問題

葛甲 http：//gejia021.i.sohu.com/blog

新陳代謝對于企業極為重要，具備培養和引進創新人才的能力，才能保持競爭力。

Google管理層最近變化較大，兩個直接向拉里佩奇報告的高管，負責地圖和電商的副總裁杰夫·胡博，以及負責Android的安迪·魯賓卸職另有任用，留給年輕人了更多機會。

Google是個去中心化的公司，CEO幾年一換，內部高管職位變更也時有發生。這種略微頻繁的人事流動狀況，使Google像一輛保持高速行駛的汽車，并不過度依賴于誰去駕駛。

美國媒體探討了兩位離開崗位后，谷歌的人才延續問題，仔細審視后發現這根本不是問題，Google現在人才濟濟，可堪大任者不在少數。

Google這家公司，有輝煌過去，有沸騰現在，有光明未來，這很大程度上要歸功于其自身高明的戰略構想和超強執行。

而我們呢，我們的企業別管多成功，起步時無不如履薄冰，披荊斬棘后，才發現原來欠缺了很多本該列入長期發展計劃的項目，如人才戰略。

為什么這幾年從大公司出走創業的人這么多？中國的互聯網公司，幾乎沒有自己培養、發現人才的體系和規劃，只是在需要用人時一味挖，很多優秀的人才就這樣來來去去，周而復始。

對互聯網企業而言，諸如企業文化、人才戰略等概念，大多被視為形而上的東西，并不像營收、利潤等實際。可在關鍵時刻，往往是那些務虛的東西在起著關鍵作用。