跨越業(yè)績增長的生命周期

處于世界政治、軍事、能源、環(huán)境、科技、金融發(fā)展的大變局之中，沒有一家企業(yè)能置身事外，以不變應萬變。

《跨越S曲線：如何突破業(yè)績增長周期》一書所要探討的正是企業(yè)應該如何突破業(yè)績增長生死線，實現(xiàn)持續(xù)卓越成長。同時作者以翔實深入的案例分析，細細點數(shù)世界范圍內(nèi)明星企業(yè)的成敗得失，指出在業(yè)績增長顯性S曲線之下尚有競爭、能力、人才三條隱性曲線。

該書分為“攀登S曲線”和“跨越S曲線”兩部分。“S曲線是指企業(yè)在最初階段規(guī)模較小，服務于幾個客戶，隨著新產(chǎn)品逐漸大眾化，企業(yè)迅速擴張并最終達到巔峰，而當市場走向成熟時，企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的過程，整個過程體現(xiàn)為S形” 。

在攀登S曲線部分，作者著重講述了如何培養(yǎng)強大的“市場洞察力”，同時指出“BEMI很少會在短期內(nèi)引起大幅增長”，它具有后發(fā)效應。這對于以一年或者三年為一個考核周期的企業(yè)首席執(zhí)行官來講，往往是難以逾越的洪溝，他們即使可以預見市場先機，也未必愿意為此投入資源及精力，采取行動。從人性的角度，沒有哪個人愿意犧牲個人的利益而成就他人看不見的未來。不可否認，截至目前為止，扼制企業(yè)高管的短期性行為，令幾代高管不遺余力為企業(yè)的長期愿景服務，仍是一個世界性難題。在本書中，作者解決了培養(yǎng)企業(yè)市場洞察力、整體業(yè)務的基準勝任能力、人才的招聘培養(yǎng)等問題，但就企業(yè)持久發(fā)展與周期性業(yè)務考核之間的矛盾如何化解，也僅是點到為止。……