Erik Sherman http://blogs.bnet.com.cn/?uid-26187
戴爾公司正在承受痛苦。即使CEO邁克爾·戴爾在寫給員工們的信中也提到“我們最好的日子還在后面”。
盡管CEO把公司發(fā)展成主要的大公司是其不可否認的成就,但他最近的領(lǐng)導(dǎo)方式因硬件制造商的螺旋式下滑而被判定為失敗的方式。
可以肯定,PC制造商們正面臨一個殘酷、瞬息萬變的環(huán)境。這個行業(yè)在向不斷增加的子商品市場移動,這必定會對戴爾、惠普和其他PC公司產(chǎn)生嚴重的影響。然而這并沒有讓這些公司的管理層擺脫困境,對于戴爾公司這最終就是針對邁克爾·戴爾。請記住,IBM在2004年就將其PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想集團。這意味著不祥之兆開始的很明確,即使沒有人猜到競爭將會多久開始。
戴爾公司的錯誤基本上是采用按兵不動作為發(fā)展的方法。該公司曾經(jīng)享有的利潤很大程度是建立在零部件和供應(yīng)廠商之上的,這顯然是不可持續(xù)的安排。
沒有人能永遠站在游戲的頂端,也沒有人有權(quán)利在所有情況下組織人才。也許是邁克爾·戴爾承認他與業(yè)界其他凡人沒什么不同的時候了。