英國麥當(dāng)勞，為何敢“亂來”

英國麥當(dāng)勞將成為英國最大的童書銷售商？據(jù)英國媒體報(bào)道，麥當(dāng)勞將把贈(zèng)送的兒童玩具換成童書，計(jì)劃兩年內(nèi)銷售1500萬冊(cè)。快餐連鎖與兒童圖書這樣大跨度的行業(yè)整合在慣常的營銷觀念中，不僅很難成功，而且似是亂來之舉。那么，作為一家國際快餐連鎖巨頭，英國麥當(dāng)勞為何敢“亂來”呢？

歌德曾說：“每一種思想最初總是作為一個(gè)陌生的來客出現(xiàn)的，而當(dāng)它一旦被認(rèn)識(shí)了的時(shí)候，就可能成為改變社會(huì)的滾滾潮流。”其實(shí)類似麥當(dāng)勞賣童書的商業(yè)模式，正在許多行業(yè)不斷涌現(xiàn)。

一直致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域的谷歌，現(xiàn)在不僅發(fā)布了它的Nexus One超級(jí)手機(jī)，可代替智能手機(jī)和筆記本電腦作用的谷歌眼鏡（Project Glass），而且谷歌無人駕駛汽車據(jù)稱已行駛超過30萬英里。

在北美的星巴克咖啡店，顧客品嘗咖啡的同時(shí)，還能買到由星巴克出版的正版音樂作品，據(jù)統(tǒng)計(jì)在北美市場去年星巴克咖啡店共銷售出440萬多張唱片。

從麥當(dāng)勞、谷歌及星巴克等眾多企業(yè)的商業(yè)模式變革中，我們看到一股源于無邊界的巨大潮流正在全世界迅速蔓延。它不斷改變著商業(yè)生態(tài)、改變著企業(yè)命運(yùn)、改變著思維習(xí)慣。面對(duì)這樣的大趨勢(shì)，許多企業(yè)老板可能會(huì)問，無邊界潮流究竟是從何時(shí)開始涌現(xiàn)的？在無邊界變革到來之際，企業(yè)該如何順應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行無邊界創(chuàng)新呢？

時(shí)代巨變，從邊緣邁進(jìn)主流

回顧歷史，其實(shí)很早就有企業(yè)利用無邊界創(chuàng)新取得成功。

在100多年前，米其林作為著名的輪胎品牌，卻同時(shí)開展了餐廳和主廚的評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。……