領導力的“霧霾”

企業(yè)的經營者們兢兢業(yè)業(yè)，將他們大部分的精力時間都花在了公司具體的業(yè)務上，往往疲于奔命地將企業(yè)帶過充滿希望的春天和競爭激烈的夏天，卻沒有迎來豐收的秋天。為什么？因為管理體系和領導力體系這兩條腿瘸了。

管理是需要將制度、規(guī)范、流程、職責、激勵機制建設起來，這是硬件部分。領導力是保證管理的成果——作為硬件部分的力量在既定框架和規(guī)范流程內充滿激情和斗志地施展出來，這是軟件部分。管理跟商業(yè)模式和贏利模式相關，領導力跟人的性格、人的品行、人的偏好相關。管理體系與領導力體系是相輔相成的，他們是支撐企業(yè)立足和前行的兩條腿。

打一個比方，我們說有管理體系沒有領導力體系的企業(yè)是行尸走肉，有領導力體系而沒有管理體系的企業(yè)是孤魂野鬼，套用時下流行的話，我們不妨將這些問題叫做“管理和領導力的霧霾”！

企業(yè)在不同的階段會遇到不同的挑戰(zhàn)，所有的挑戰(zhàn)可以分為三個方面：一是管理體系的挑戰(zhàn)、二是領導力體系的挑戰(zhàn)、三是管理與領導力兩套體系不平衡的挑戰(zhàn)。對于中小規(guī)模的企業(yè)，領導力往往是非常清晰的，但管理是比較混亂的。在大規(guī)模企業(yè)中，管理是比較有序的，而領導力是比較渾濁的。這是管理和“領導力霧霾”在企業(yè)不同生命周期的具體表現(xiàn)。

在中小規(guī)模的企業(yè)中，領導者相對集權并直接參與了眾多部門的管理，其領導者風格與套路大家能夠比較熟悉。……