相信戰略的LG電子為何沉淪

在諾基亞大規模裁員，索尼驚爆巨額虧損后，最近兩年一直少有消息的LG也在劫難逃。在兵家必爭之地中國市場，根據Stratege-Analytics數據顯示，LG電子手機占有率將跌破1%市場，2012年年底其遍及中國26個辦事處相繼裁員進行機構精簡，和三年前一度與三星在中國市場分庭抗禮形成了鮮明的對比。

但吊詭的是，LG在2010年換帥之際，就提出要重振手機業務，大力發展智能手機市場，可如今兩年過去了，效果卻比那時更糟糕。5億美元的投入，如同打了水漂，在整個智能機市場毫無品牌影響力，2012年第三季度雖然扭虧為盈，但之前連續5個季度的虧損已令其元氣大傷。

最近LG配合谷歌推出的全新智能手機Nexus 4，本來被看成是LG挽回敗局的制勝產品，但產品未熱，合作雙方卻開始彼此指責。LG是否能如自己所愿借Nexus 4重振聲威，未可知。

從2009年就揚言要稱霸智能機市場，到如今淪為替他人做嫁衣的境地，LG的市場戰略并沒有錯，卻離目標越來越遠。對此，全球知名的組織行為學專家、循證管理理念創始人、斯坦福大學的明星教授——杰夫瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），早在其知名著作《管理的真相》中有經典論述：“我們很有理由懷疑，光靠作出正確的戰略選擇，就能讓企業走向成功嗎？戰略如同焦點，但焦點也會帶來盲點。在這個充滿不確定和變數的組織世界里，每一個人都免不了犯錯。因此，過于聚焦，缺乏周邊視野，會令組織無法與市場上的后起之秀或者更靈活的競爭者對抗。”

回頭看LG。2010年，具本俊作為LG家族第三代接手全公司，出任公司CEO。……