民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)資源的配置方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。文章從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度，分析了財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和原因，并提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-103-01

民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高財(cái)政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在較多問(wèn)題，其中主要問(wèn)題之一便是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)面對(duì)較大生存壓力，不重視財(cái)務(wù)管理或者無(wú)力在財(cái)務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營(yíng)企業(yè)概述

目前，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐領(lǐng)域，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認(rèn)識(shí)有以下幾類：

第一種觀點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)是指相對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實(shí)行的所有制的形式不同，民營(yíng)企業(yè)可以分為國(guó)有民營(yíng)企業(yè)和私有民營(yíng)企業(yè)兩種類型。第二種民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點(diǎn)是以民間資產(chǎn)（包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營(yíng)企業(yè)”。綜上所述，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為：非外資企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)即為民營(yíng)企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低

小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因?yàn)樗姓哒J(rèn)為財(cái)務(wù)是一個(gè)比較敏感的部門，自家人或朋友擔(dān)任會(huì)比較安全，比較好控制。但是這些財(cái)務(wù)人員很多都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不能勝任財(cái)務(wù)上的工作，這就給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多問(wèn)題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營(yíng)企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個(gè)人說(shuō)了算。但是大多的所有者都缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財(cái)務(wù)上根本就沒(méi)有制度可言，即使少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標(biāo)準(zhǔn)的限制幾乎將中小民營(yíng)企業(yè)拒之門外。在財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對(duì)抵押品進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評(píng)估費(fèi)用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財(cái)務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

有些企業(yè)由于資金等因素，不愿設(shè)置專門財(cái)務(wù)辦公室，不愿配置保險(xiǎn)柜、驗(yàn)鈔器等基礎(chǔ)設(shè)備，等出了問(wèn)題悔之晚矣。由于中小企業(yè)不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個(gè)人往往身兼數(shù)職，而工資、福利待遇等卻沒(méi)有配套，造成工作積極性不高和責(zé)任意識(shí)下降。

（五）財(cái)務(wù)控制不規(guī)范

很多小型民營(yíng)企業(yè)基本沒(méi)有財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)處理就根據(jù)管理者的喜好或者是情緒而定，極具隨意性。會(huì)計(jì)與出納合并的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是最大的，一個(gè)人既管錢又管賬，就很可能會(huì)出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的配備上，有時(shí)只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，出納與會(huì)計(jì)是合并的，這顯然不符合規(guī)定，不能合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心關(guān)鍵地位和作用，而且財(cái)務(wù)管理也隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化在不斷地加強(qiáng)和提高。眾多企業(yè)興衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)只有充分重視財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰和快速的發(fā)展，所以應(yīng)引起企業(yè)管理者的充分重視，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理意識(shí)的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡(jiǎn)單地把會(huì)計(jì)當(dāng)作一種記賬工具，而應(yīng)將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環(huán)境

配備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)設(shè)備和實(shí)施，改善辦公條件和環(huán)境，提高財(cái)務(wù)安全水平和工作效率。為吸引更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)適當(dāng)提升薪酬待遇、物質(zhì)生活條件等。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境建設(shè)，這也是引進(jìn)人才時(shí)對(duì)方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現(xiàn)其價(jià)值、是否具有挑戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)、工作的成就是否能得到認(rèn)可等方面。不斷強(qiáng)化“公司發(fā)展我進(jìn)步”的觀念，建設(shè)“公司興旺我光榮”的企業(yè)文化。

（三）加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵(lì)企業(yè)人員通過(guò)自我的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。管理者自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和修養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新融資渠道和方式

民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能，利用專利融資、無(wú)形資產(chǎn)融資、捆綁式融資、政府采購(gòu)融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

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（作者單位：沈陽(yáng)理工大學(xué) 遼寧沈陽(yáng) 110159）

（責(zé)編：若佳）