智能電視 危險(xiǎn)的入侵

對(duì)于傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商，IT和互聯(lián)網(wǎng)“入侵者”引發(fā)的是一陣恐慌；對(duì)于“入侵者”，這同樣是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。

在創(chuàng)維、TCL等積極謀劃互聯(lián)網(wǎng)化和智能化之際，聯(lián)想、小米、騰訊以及樂(lè)視網(wǎng)，也試圖用IT和互聯(lián)網(wǎng)的思維改造電視產(chǎn)業(yè)鏈。

然而，向右走，并不比“向左走”輕松。盡管小米盒子以相對(duì)于小米手機(jī)十倍低調(diào)的方式發(fā)布，但是撞上廣電總局的銅墻鐵壁，也只能是轟轟烈烈的倒下。

這場(chǎng)冒險(xiǎn)由來(lái)已久，最早的先烈可以追溯到1999年，微軟耗資數(shù)十億美元，在全球范圍力推“維納斯計(jì)劃”，“讓電視機(jī)能上網(wǎng)”，是當(dāng)時(shí)最大的賣(mài)點(diǎn)。在中國(guó)，為此付出“嚴(yán)重失血”代價(jià)的，有早年在IPTV上受挫的UT斯達(dá)康，以及陳天橋的盛大盒子。

只不過(guò)，在智能電視大市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，在全球，前有微軟，后有谷歌、蘋(píng)果；在中國(guó)，也仍是一派“前赴后繼”之景象。

互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家洪波對(duì)《英才》記者直言，三網(wǎng)融合十年，未見(jiàn)真正進(jìn)展，只能讓中國(guó)智能電視產(chǎn)業(yè)的探索相對(duì)于國(guó)外，更加縛手縛腳。

危險(xiǎn)邊界

小米盒子的傳聞一起，對(duì)雷軍智能電視大夢(mèng)的揣測(cè)便未曾停歇。

小米是否將由盒子進(jìn)軍智能電視？“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)突破，有時(shí)候我也感到壓力，因?yàn)锳pple TV（盒子）在美國(guó)一年只賣(mài)400萬(wàn)臺(tái)，但iPhone一年賣(mài)1.3億部，如果從這個(gè)角度去考慮，我肯定不做。但是，換一個(gè)角度講，小米盒子對(duì)小米手機(jī)用戶(hù)有價(jià)值，能幫助小米手機(jī)和電視連接，這是我考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)”，小米董事長(zhǎng)雷軍并沒(méi)有給出《英才》記者明確回答。

不過(guò)，來(lái)自上游供貨商高通一位不愿具名的高管向《英才》記者證實(shí)了這點(diǎn)。

“雷軍是將小米盒子視為一個(gè)智能終端”，洪波稱(chēng)，雖然小米盒子不會(huì)造成多大損失，但可能會(huì)打亂進(jìn)軍智能終端領(lǐng)域的路線(xiàn)圖。

錯(cuò)，究竟在哪兒？“野心太大”，這種評(píng)價(jià)來(lái)自一位創(chuàng)維高管；不過(guò)，更多的聲音來(lái)自于，誤讀“181號(hào)文件”。

國(guó)家廣電總局下發(fā)的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》（廣辦發(fā)網(wǎng)字【2011】181號(hào)）文件顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視集成機(jī)構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能唯一連接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)，終端產(chǎn)品不得有其他訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的通道，不得與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接，即不管是智能電視還是機(jī)頂盒等電視機(jī)附屬產(chǎn)品，若想接入互聯(lián)網(wǎng)電視，必須與牌照持有者合作。條文同時(shí)規(guī)定，集成機(jī)構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能嵌入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)的地址，終端產(chǎn)品與平臺(tái)之間是完全綁定的關(guān)系，集成平臺(tái)對(duì)終端產(chǎn)品的控制和管理具有唯一性。

“唯一”二字，正是危險(xiǎn)邊界。

截至目前，廣電總局共頒發(fā)了七張互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照，均為廣電系獲得，分別是CNTV、杭州華數(shù)傳媒、上海文廣——百事通、南方傳媒、湖南電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)以及中央人民電臺(tái)。

曾經(jīng)也有投資人問(wèn)過(guò)樂(lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭，智能電視國(guó)家規(guī)定只有國(guó)資才能運(yùn)營(yíng)，還有未來(lái)版權(quán)糾紛，公司如何應(yīng)對(duì)？賈回答稱(chēng)，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)與CNTV簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，具備參與互聯(lián)網(wǎng)電視的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)。洪波對(duì)此解讀稱(chēng)：將自有版權(quán)影視作品，嫁接到CNTV平臺(tái)上播放，以廣電之名繞過(guò)“封殺”。

其實(shí)，小米盒子與華數(shù)傳媒已有合作，但并不是“唯一”合作，經(jīng)由盒子界面，可以直接訪(fǎng)問(wèn)搜狐、騰訊等其他視頻網(wǎng)站，于是，一場(chǎng)以消費(fèi)者為導(dǎo)向的探索成了一聲嘆息。

對(duì)于牌照一說(shuō)，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼副秘書(shū)長(zhǎng)郝亞斌對(duì)《英才》記者坦言，不能說(shuō)管的不對(duì)，但卻管的不科學(xué)。手機(jī)、電腦與電視越來(lái)越融合了，三屏合一了，如果仍以終端來(lái)發(fā)布牌照，未免有點(diǎn)兒牽強(qiáng)，這在國(guó)際上，也未曾有此先例。

“我的夢(mèng)想是，互聯(lián)網(wǎng)不再有墻，不再有許可證。”洪波如此憧憬。

夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

盡管現(xiàn)實(shí)并不樂(lè)觀(guān)，但比起7年前盛大盒子的際遇，寬帶、視頻，游戲、應(yīng)用商店乃至廣告模式，都已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。

據(jù)奧維咨詢(xún)（AVC）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年智能電視市場(chǎng)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為1190萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)約為240%；零售額全年預(yù)計(jì)216億元，同比增長(zhǎng)約為221%。

在智能電視產(chǎn)業(yè)鏈上，新一輪的造夢(mèng)運(yùn)動(dòng)正在進(jìn)行中。

在楊元慶心中，智能電視是“聯(lián)想PC+”的關(guān)鍵卡位戰(zhàn)，五年磨一劍。雷軍則對(duì)《英才》記者稱(chēng)，未來(lái)的世界將是以手機(jī)為中心的，電視將是手機(jī)的顯示屏，手機(jī)將成為電視的遙控器。

另一邊，馬化騰與李東生再次握手，合作推出一款介于“電視與平板電腦之間”的新型智能終端“IceScreen”（冰淇淋）；樂(lè)視網(wǎng)與創(chuàng)新工場(chǎng)以資本為紐帶，共謀超級(jí)電視。

但是，一位創(chuàng)維內(nèi)部高管對(duì)《英才》記者稱(chēng)，如果以傳統(tǒng)IT硬件思路做智能電視很難成功，因?yàn)槿狈ι嫌沃С郑掠吻酪搽y給力，意指聯(lián)想智能電視正在遭遇“陣痛”。

其實(shí)，守城者與進(jìn)攻者各有短板，只是，在產(chǎn)業(yè)鏈孵化的初期，應(yīng)該如何互相借力？

騰訊的邏輯是，借由TCL的硬件制造能力，將QQ Service內(nèi)核植入新型智能終端的同時(shí)，也將QQ視頻通信、騰訊視頻、QQ音樂(lè)、QQ相冊(cè)、QQ游戲等5大明星應(yīng)用整合其中。介于“電視與平板電腦之間”，像是一臺(tái)小型電腦，卻又是TCL制造。

同樣，創(chuàng)新工場(chǎng)成為樂(lè)視致新股東（樂(lè)視網(wǎng)旗下子公司）的邏輯是，樂(lè)視致新可負(fù)責(zé)超級(jí)電視在內(nèi)的硬件、系統(tǒng)軟件、Letv UI系統(tǒng)研發(fā)與銷(xiāo)售，而創(chuàng)新工場(chǎng)旗下有眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目，比如魔圖精靈、知乎、行云、點(diǎn)點(diǎn)等，都可能支持未來(lái)智能電視的人機(jī)互動(dòng)。

盡管如此，除去政策風(fēng)險(xiǎn)，這仍是一場(chǎng)冒險(xiǎn)者之旅。微軟、谷歌、蘋(píng)果都在智能電視上投入過(guò)高成本的嘗試。

谷歌TV，曾試圖改變用戶(hù)從Cox、Comcast等美國(guó)有線(xiàn)電視服務(wù)商那里獲得數(shù)十年的電視收看體驗(yàn)，但是，難度實(shí)在不小；蘋(píng)果TV，寄望以一個(gè)封閉的iOS系統(tǒng)和旗下第三方網(wǎng)上應(yīng)用商店——AppStore近乎苛刻的審核機(jī)制、以及消費(fèi)者體驗(yàn)極差的iTunes，來(lái)挑戰(zhàn)倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)“開(kāi)放”精神的智能電視，也顯得舉步維艱。

創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文告訴《英才》記者，如今中國(guó)智能電視產(chǎn)業(yè)鏈有三大難：一在寬帶，二在人機(jī)互動(dòng)，三在商業(yè)模式。

奧維咨詢(xún)（AVC）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)智能電視的原因以功能更多、觀(guān)看3D為主，這凸顯消費(fèi)者仍以性能跟價(jià)格為主要考慮因素，而且，還是以觀(guān)看視頻節(jié)目為主要訴求。相對(duì)的，智能手機(jī)中衍生的醫(yī)療、安控、金融、銷(xiāo)售等功能，并未被消費(fèi)者充分理解。