房地產集體思變

采訪人物：金地（集團）股份有限公司董事長凌克、北京中坤投資集團有限公司董事長黃怒波

“緊箍咒”下生存

全球經濟前景陰霾，房地產行業作為中國經濟極其重要的支柱產業之一，在限購政策下步履蹣跚。

金地（集團）股份有限公司（下稱金地集團）董事長凌克對于新一年中國經濟的走勢則保持了謹慎樂觀，他在回答《英才》記者時認為，盡管經濟會出現復蘇態勢，但勢頭也較微弱。

同樣是應對調控政策，中坤投資集團有限公司（下稱中坤）似乎準備得更早。在投資黃山宏村項目以及喀什項目10多年后，黃怒波認為中坤旅游地產的路是走對了。

不過，當下限購的“緊箍咒”仍是影響行業和房地產企業最主要的因素，但也不斷有大型房地產公司完成銷售計劃，這或許會把2013年的行業運行態勢帶來一絲復蘇的安慰。

盈利收窄

“盈利在收窄，我們要更加高效更加節省。”凌克稱，金地集團為應對調控政策，甚至開發的戶型上也會更加傾向于“剛性需求”客戶。

而在黃怒波的判斷中，房地產公司在接下來的一年應該減少物業的持有，同時由住宅地產轉型。至于中坤自身，其未來主要方向則是全力發展旅游地產，黃怒波的打算是在10年后打造一家國際品牌的度假企業。

在公司戰略上，凌克概括為三個方面：一是告別粗放開發模式，轉向科學化、精細化經營；二是由單一的住宅業務向多元化業務轉變；三是由單一中國本土業務向國際化轉變。不久前收購星獅地產，金地集團在商業地產的經營上則更近了一步，同時，也為自身“一體兩翼”的戰略構架打通了新的脈絡。

然而，戰略的調整對于任何企業來說都并不容易，凌克認為房地產公司應于現在做好準備，未來的30年，中國的房地產公司一定要走向世界。“到時候如果不是國際化的公司，是沒有競爭力的。”

央企闊民企窮

然而，無論是房地產本身還是慢工夫的旅游地產，資金的重要性不言而喻。對于房地產行業發展中可能遇到的問題，黃怒波也毫不掩飾其擔憂：“資金困難是最大的問題。而民企面臨的調控壓力更大，國企太強勢。”2012年末再次出現拿地熱潮，其中央企背景的房地產公司出手闊綽，中小型房地產公司則只能望洋興嘆。

另外，從融資渠道上看，盡管又出現幾家新晉H股I P O房地產公司，但銀行、信托融資等傳統渠道仍是開發商募資的主流，黃怒波甚至并不愿意將中坤與上市聯系在一起，“我們仍會選擇傳統的融資渠道，我并不想上市，因為做旅游的企業很難滿足市場對其不斷增長的要求，上市恐怕就是自尋煩惱了。”