王玉鎖 摒棄資源擴張

城市燃氣作為公共事業，利潤不高。單一的能源分銷使得企業長足發展受到局限，市場競爭對手增多，攻城略地的空間也在縮小，新奧的未來是什么？

雖然新奧集團與中石油、中石化、中海油和中聯煤等能源企業保持了長期良好的合作關系，并在國內部分地區自建液化天然氣工廠，保證了穩定的氣源供應，但終歸還是掣肘于上游資源。

“我是扛煤氣罐出身的，但如果新奧不及時轉型，單靠扛煤氣罐，是扛不大的。”新奧集團董事長王玉鎖對《英才》記者坦言，只有改變了原來燃氣公司以賣別人的產品為主的經營思路，才能向上游的能源開發和加工推進。

如今的新奧已經逐漸形成了能源分銷、能源化工、太陽能等清潔能源產業鏈，并進一步實現為客戶提供清潔能源整體解決方案。

從“燃氣大王”到“清潔能源”的徹底轉身，突破的關鍵并不在于資源的壟斷，而是依賴新的能源技術，這使得新奧開始由資源擴張型企業逐漸轉型為以科技為核心的企業。清潔能源技術既支持了新奧能源分銷，也支持新奧從燃氣網絡向能源網絡發展，將低效、高污染的傳統能源生產，推向清潔高效的生產。

同時，新奧的新能源業務之間又存在著很強的內部互聯性。正如王玉鎖所言，發展煤基清潔能源，就需要解決二氧化碳的來源問題，而二氧化碳則可以通過發展生物能源獲得，發展太陽能，又是制備氫能源的關鍵。此外，煤基清潔能源又生產出多樣化的產品，從電、化工到液體燃料，這又衍生出新奧的能源服務業務。