熊群力 重構組織鏈條

“這個隊伍太強了，強得不好管。”熊群力在上任中國電子科技集團公司（以下簡稱中國電科）總經理一年時接受《英才》記者采訪曾坦言：對目前的電科來說，內部工作比外部工作要難做得多。

從組建之初，中國電科就有著得天獨厚的科研資源——中國電子工業幾十年培育的優秀精華大部分集中在這里，其旗下47家科研院所，10萬余名員工中，科技人員的比例高達55%，其中有11名中國工程院院士，265位享受國務院政府特殊津貼的專家……

47家科研院所各自的技術優勢毋庸置疑，但對熊群力來說，如何把這個由大量強者組成的群體，凝聚成一個更為強大的團隊，才是真正的難題。實際上，在熊群力剛開始組建新領導班子時，各研究所之間的競爭十分激烈，無法形成合力，直接影響了集團的經濟效益和社會效益。

因此，新領導班子提出的重要戰略之一就是“組織重構”。據熊群力介紹，重構后的科技體系平面地看將是一種三角形結構：頂端是國家科技與創新中心，主要負責戰略性、基礎性前沿科研，下面兩角分別是軍工科研和民品產業科研；從縱向鏈條看，最上層是集團層面的科技創新，中間是專業子集團的科技創新，下面是具體成員單位的創新。

十八大報告中明確提到“軍民融合式發展”。中國電科剛組建時，軍工占80%—90%，現在降為40%左右——在熊群力的計劃中，“十二五”期間，這個比例要進一步降到1/3。體制上，以前以研究院所為主，現在公司已經有400多家，集團公司的管理體制和運行機制已經非常市場化。

在熊群力眼中，被譽為軍工電子“國家隊”的中國電科，不僅需要完成企業自身的創新發展；由于電子信息技術是戰略性、基礎性、滲透性很強的基礎性產業，因此，中國電科還承擔著推動行業轉型升級的重擔。