奚國(guó)華 直面雙重競(jìng)爭(zhēng)

經(jīng)過(guò)持續(xù)多年的高速發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司（下稱(chēng)中國(guó)移動(dòng)）走到了新的十字路口。

“中國(guó)ICT（信息通信技術(shù)）行業(yè)正醞釀一場(chǎng)顛覆性的革命”，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華對(duì)《英才》記者稱(chēng)，通信業(yè)正面臨兩個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)：一是三大運(yùn)營(yíng)商之爭(zhēng)；二是互聯(lián)網(wǎng)與通訊業(yè)之爭(zhēng)。對(duì)此，企業(yè)必須改革與轉(zhuǎn)型。

2012年3月，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)換帥，奚國(guó)華接替王建宙。如何讓中國(guó)移動(dòng)這艘巨輪繼續(xù)劈濤斬浪，可謂是交給奚國(guó)華的“大考”。

如果說(shuō)，過(guò)去通信產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)且赃\(yùn)營(yíng)商為核心，如今，則是運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、終端廠商多元競(jìng)合的局面。于是，產(chǎn)業(yè)鏈各方都在通過(guò)整合內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、終端等資源鞏固地位，產(chǎn)業(yè)價(jià)值從管道向內(nèi)容、從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)、從話音服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)移。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)格局的變遷，奚國(guó)華深諳其中之道。在通信行業(yè)工作30年，做過(guò)電信設(shè)備公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)商總經(jīng)理、學(xué)院院長(zhǎng)，曾經(jīng)擔(dān)任信產(chǎn)部副部長(zhǎng)，可謂見(jiàn)證了改革開(kāi)放30年間中國(guó)通信業(yè)的潮漲潮落。

在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)整體增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，中國(guó)移動(dòng)正在力圖順勢(shì)而為，加快轉(zhuǎn)型步伐。主政中國(guó)移動(dòng)之后，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新、產(chǎn)品體系的組織架構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程重組和再造，以及產(chǎn)業(yè)投資等環(huán)節(jié)的頂層戰(zhàn)略均已開(kāi)始布局。

一直以來(lái)，外界都在猜測(cè)TD-SCDMA與TD-LTE是否會(huì)遭遇“左右手互搏”的尷尬，因?yàn)榘l(fā)展TD-LTE將導(dǎo)致TD-SCDMA生命周期縮短，之前投入的巨額投資也將“打水漂”，并認(rèn)為這是目前政府與產(chǎn)業(yè)界對(duì)TD-LTE支持不夠堅(jiān)決的重要原因。

對(duì)于如何打好網(wǎng)絡(luò)這張“原始優(yōu)勢(shì)牌”，奚國(guó)華給出的答案是：協(xié)同規(guī)劃，讓4張網(wǎng)絡(luò)形成最有效的合力，而不是互相角力。

近來(lái)，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)詞就是“四網(wǎng)協(xié)同”。其中，2G網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)移動(dòng)目前主要利潤(rùn)來(lái)源；3G網(wǎng)絡(luò)TD-SCDMA是未來(lái)2年內(nèi)中國(guó)移動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須的“銳器”；WLAN是進(jìn)行數(shù)據(jù)分流的輔助補(bǔ)充；而TD-LTE則是中國(guó)移動(dòng)“未來(lái)的希望”。除此之外，加強(qiáng)固網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，提高全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略其中一環(huán)。

當(dāng)然，一邊“守城”，中國(guó)移動(dòng)也不忘“迎擊”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在奚國(guó)華看來(lái)，比傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)更可怕的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在“智能管道工”的基礎(chǔ)之上，中國(guó)移動(dòng)正在通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)、手機(jī)支付、與終端廠商合作，以及資本運(yùn)作等多方布局。

2012年6月21日，中國(guó)移動(dòng)宣布與銀聯(lián)達(dá)成合作框架協(xié)議，雙方將在進(jìn)場(chǎng)支付、NFC手機(jī)支付等方面合作，在全國(guó)50個(gè)城市建設(shè)移動(dòng)支付示范商圈。

8月23日，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)其子公司以每股19.4元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)科大訊飛（002230. S Z）非公開(kāi)發(fā)行股票7027萬(wàn)股，總交易價(jià)格約13.63億元。中國(guó)移動(dòng)以現(xiàn)金形式執(zhí)行此次認(rèn)購(gòu)。此舉被視為未來(lái)在智能語(yǔ)音通信競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)移動(dòng)布下了一枚與互聯(lián)網(wǎng)公司抗衡的利器。值得注意的是，中國(guó)移動(dòng)只是作為戰(zhàn)略投資者認(rèn)購(gòu)科大訊飛新股，并無(wú)意尋求控制權(quán)。

很顯然，手握7億客戶群的中國(guó)移動(dòng)，正在以更快開(kāi)放的姿態(tài)發(fā)揮“比較優(yōu)勢(shì)”，同時(shí)，不斷為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這場(chǎng)持久戰(zhàn)備足“糧草”。

不過(guò)，也正如硬幣的雙面性一樣，作為中國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商，內(nèi)部協(xié)同與外部整合的雙重壓力勢(shì)必長(zhǎng)期存在，未來(lái)，中國(guó)移動(dòng)能否堅(jiān)持開(kāi)放、互動(dòng)、創(chuàng)新、包容的原則，攜手產(chǎn)業(yè)鏈各方，整合網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、業(yè)務(wù)、終端等資源，成為考驗(yàn)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵大考。