王會生 干戰略性資源的大事

如何在宏觀經濟低迷的情況下保持增長？國家開發投資公司（以下簡稱國投）用漂亮的成績單，給出答案。

根據國資委公布的最新數據顯示，2012年1-7月中央企業累計實現凈利潤4593.8億元，同比下降16.1%。同期，國投完成經營收入429億元，實現利潤50億元，同比均增長14%；實現經濟增加值（EVA）13億元，同比增加2.2億元。國投已連續8年在國資委業績考核中獲評A級。

在業績創下新高的同時，國投亦頻頻出手。2012年4月初，隨著官地水電站首臺機組的投產，國投在雅礱江全流域的3900億元水電投建，宣告進入“收獲季”；兩個月之后，國投又與重慶市政府簽訂戰略合作協議，計劃投資300億元在渝開發頁巖氣等項目。

但作為國投掌門人的王會生卻沒有一絲懈怠：“國投還必須緊密跟蹤經營形勢的變化，準確把握研判，做好應對預案。市場環境惡化，其實也是企業結構調整的難得機遇。”

實際上，順應市場需求轉變，從一般產業向獨特產業轉變、從資產經營向資本經營轉變。“調整”一直以來就是國投發展的主旋律。

就產業結構而言，國投“重資產”的電力板塊，近兩年來調整的幅度最大。雖然在國投整個電力板塊中，火電資產比重仍在50%左右，但水電卻是未來國投的重頭戲。“光雅礱江的這批項目，到2014年利潤就能突破20億元。”王會生說。

產業結構優化升級是國投重要的調整舉措。近幾年，國投實施歸核戰略，逐漸收縮戰線、聚合資源，使公司力量向關系國計民生的基礎性、資源性領域集中，向重點區域集中。

王會生對《英才》記者透底國投是“緊緊跟隨國家戰略而調整自身投資方向，干的都是涉及國計民生和戰略性資源的大事。”這也就是國投不盲目做大，關注利潤率等質量指標的真正動因。事實上，在央企序列中，盡管國投的銷售規模并不敢稱大，但在利潤率排名上，國投卻是位居前列。