陳黎明 有所不為

如果沒有墨西哥灣事件，BP是否依然會在“量”上突飛猛進？我們已無從知曉。但是現在的BP則更看重“質”。

“過去BP追求產量，在2009—2010年間，曾經是產量最高的能源生產企業。這雖然能說明一些問題，但也不是絕對的。”B P中國區總裁陳黎明告訴《英才》記者，“我們過去注重‘量’，現在注重價值成長。不求最大，但求最精。”

實際上，墨西哥灣事件之后的BP，一個最大的轉變是“有所為亦有所不為”。

“有所不為”，在太陽能業務上表現最為明顯。BP關閉旗下的太陽能業務，從而也終結了這項擁有40多年歷史的旗艦級替代能源業務。“毫無疑問，歷史很重要，但近年來中國等新興國家在太陽能業務方面發展迅速，這對B P是有一定影響的。”

雖然B P在替代能源方面有一些調整，但是這并不意味著在替代能源方面有任何的動搖，尤其是在風能以及生物質燃料方面。BP在風能以及生物質燃料方面依然是在擴大投資。

與此同時，BP同樣剝離了LPG（液化石油氣）業務以及北美地區的部分煉廠業務。早前，BP就曾宣布將其一半的美國精煉油資產掛牌出售，其中包括龐大的德克薩斯城（TexasCity）煉油廠和Carson煉油廠。

不過，在BP處置的資產當中，都不是上游資產。在上游資源領域，BP依舊在進行擴張。

目前，B P在中國南海43/11深水區塊權益的收購已獲得中國商務部的批準。其中，在勘探階段擁有該區塊40.82%的權益，在開發生產階段擁有20%的權益。除深海資源外，BP更是有意參與當前備受資本和能源企業追逐的頁巖氣的勘探和開采。