李河君 只做一件事

2012年成為中國光伏產(chǎn)業(yè)的生死劫年。面對著來自美國和歐洲的雙反調(diào)查，財(cái)務(wù)報(bào)表不斷惡化的中國光伏企業(yè)不但失去了主要市場，同時(shí)也失去了長久以來來自銀行系統(tǒng)的信貸支持。中國的光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“冰河世紀(jì)”。

但在此時(shí)，卻有一家光伏企業(yè)展開逆勢投資。2012年6月，漢能控股收購德國太陽能電池公司Q - c e l l的子公司薄膜電池制造商Solibro的股權(quán)，并提升Solibro在德國工廠的產(chǎn)能至100M W。至2012年11月，漢能控股的薄膜太陽能組件年產(chǎn)能達(dá)到3GW。成為世界最大的薄膜太陽能企業(yè)及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

最壞的時(shí)候或許就是最好的機(jī)會。敢于在此時(shí)高調(diào)擴(kuò)張，其實(shí)漢能控股集團(tuán)董事會主席李河君對《英才》記者披露自己的考量：“漢能是一家發(fā)電企業(yè)，與其他光伏企業(yè)最大的區(qū)別就是他們賣太陽能電池板、賣組件，而我是自個(gè)兒用掉了，因?yàn)榘l(fā)電是我的老本行。”

李河君對《英才》記者說，漢能這么多年來只做了一件事——清潔能源。2002年，漢能控股集團(tuán)的前身，華睿集團(tuán)拿下了被視為民企打破電力行業(yè)壟斷的標(biāo)志性工程的金沙江工程的金沙江金安橋水電站項(xiàng)目。一年后，華睿集團(tuán)介入風(fēng)電領(lǐng)域，中標(biāo)江蘇如東風(fēng)電項(xiàng)目。

在對潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮堋⑷剂想姵亍⑻柲艿惹鍧嵞茉搭I(lǐng)域研究后，2009年，漢能控股集團(tuán)決定進(jìn)入光伏太陽能發(fā)電行業(yè)，并選擇了“非主流”的薄膜技術(shù)作為其在光伏領(lǐng)域的發(fā)展方向。

“從水電、風(fēng)電到光伏第二代、第三代，其實(shí)也是我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級的過程。”李河君表示，漢能正在醞釀著“離網(wǎng)式發(fā)電”。

2012年6月13日，瑞典宜家集團(tuán)與漢能控股建立戰(zhàn)略合作，三年內(nèi)在宜家所有中國門店安裝太陽能光伏電池板。項(xiàng)目完成后，太陽能電池板所提供的能源供應(yīng)將能滿足宜家全球連鎖店總電力需求的10%—15%。在李河君看來，B I P V（光伏建筑一體化）也將成為漢能的一個(gè)增長途徑。