全面組織創新為企業發展提供新動力

從20世紀90年代開始，各國的大型組織都在嘗試各種方式進行組織扁平化轉型和管理變革，諸如IBM的“區域—產品線矩陣組織”，GE的“無邊界行動”，稻盛和夫的“阿米巴組織”，他們通過流程再造、敏捷開發或矩陣式結構等方式來減少傳統金字塔型組織的弊端。

企業項目化管理的概念是在2002年首屆國際項目管理研討會上首次提出的。其核心是把職能工作轉化為項目，形成職能和項目復合的矩陣式組織。職能部門按標準化完成日常工作的“規定動作”，項目團隊完成創新開拓性任務的“自選動作”。這種項目化組織，將原來在職能部門間流轉的一次性工作轉化為項目，由專人負責，獨立核算，以結果為導向，精細計劃，責任明確，過程管理量化清晰，績效考核與項目結果直接掛鉤，把企業原來固化在職能部門中的有限資源，注入到創新的任務和重要的項目中去。

項目化管理通過嚴謹的項目立項，周密的項目計劃，精細的資源控制，嚴格的過程管理，極大提高了員工的執行力和工作效率。在制藥行業中，實驗室研發的工藝大多不能立即產業化，很多制藥企業在拿到新藥批文后，需要2-3年甚至5年才能完成產品上市。而天士力采用項目化管理后，新藥產業化僅需6-12個月就可以完成，新產品上市時間縮短一半，成本平均節約20%。

天士力12年的實踐證明，項目化的方式將戰略分解為多個項目，組織專業團隊執行，協調了相關方利益，減少了協同障礙，有效地管理了戰略規劃的實施過程，確保了戰略目標的實現。……