通過(guò)文化整合構(gòu)建青啤企業(yè)文化體系

從“文化力”的角度審視青啤文化，澄清其基因與特質(zhì)，透過(guò)其文化整合的進(jìn)程把握真正的文化自覺(jué)精神，以此為核心構(gòu)建一種富于融合力、創(chuàng)造力與競(jìng)合力的企業(yè)文化體系，這是青島啤酒的啟示。

企業(yè)兼并過(guò)程中的矛盾分殊

1993年以來(lái)，青啤陸續(xù)兼并了數(shù)十家企業(yè)，不同的企業(yè)文化在巨大撞擊中相遇，必然伴隨著保守與開(kāi)放、落后與先進(jìn)的較量。進(jìn)入青啤之始，被收購(gòu)企業(yè)多受其舊有思維、價(jià)值觀(guān)、管理模式的嚴(yán)重制約，在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等各個(gè)層面都呈現(xiàn)出了較大的歷史惰性，典型表現(xiàn)包括：其一，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀(guān)念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放意識(shí)之間的沖突。被收購(gòu)企業(yè)“先工廠(chǎng)后市場(chǎng)”與青啤“先市場(chǎng)后工廠(chǎng)”的觀(guān)念就針?shù)h相對(duì)；其二，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的沖突。許多被并購(gòu)企業(yè)人浮于事，效能低下，這與青啤“精干、高效”的原則格格不入；其三，消極觀(guān)望思想與青啤“銳意進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)”理念之間的沖突。至于因?yàn)椴煌奈幕尘啊⑺季S方式及行為習(xí)慣而產(chǎn)生的沖突更是不勝枚舉。尋求解決之道，這成為青啤必須越過(guò)的一道坎。

在集團(tuán)化道路上建立文化共同體

為解決沖突現(xiàn)象帶來(lái)的摩擦和消耗，解放生產(chǎn)力，青啤必須對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行文化整合，其基本經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)定不移地貫徹青啤企業(yè)管理模式，大力進(jìn)行理念與效能激發(fā)，使子公司在組織和觀(guān)念上真正融入整體，建立母公司與子公司相容共生的發(fā)展模式。……