以管理的項目化變革強企興邦

企業既是社會經濟發展的主體，也是實干興邦國策落地實施的主體。改革開放30年來，我國企業的數量、規模空前發展，但是其管理模式還不夠精細，經營水平方面還比較低下， 常常“粗放經營、總在創業、小而不精、大而不強、目視管理、疲于奔命”。與第二次世界大戰后也用30年走到世界經濟第二的日本相比，我們缺少世界級的行業領軍企業。我國企業的平均壽命，僅有日本企業的二分之一，美國企業的三分之一。

企業項目化，是指采用項目形式，通過更加動態和更具有創新性的努力取得企業變革性跨越式提升的一種演變過程和結果現象。這一現象是不以微觀層面上企業和領導人的意志為轉移的，企業及領導人只能去適應，而不能回避。

企業項目化管理范式，是近年來國內外眾多知名企業，針對競爭加劇變革提升的要求，從企業整體管理要求出發，借助現代項目管理知識方法，為追求企業持續、穩定、快速發展，在管理思想、組織、方法和工具各個層面先進經驗的系統總結。全面采用項目化管理范式的企業包括IBM、雷諾汽車，國內的開灤煤礦、唐山客車、鐵路客站、天士力股份等等，不勝枚舉。

南開大學MBA專家委員會主席張金成教授認為，“企業項目化管理”理論概念的科學界定，以及“企業項目化管理”知識體系的系統構建，對當今企業管理理論的拓展和實踐的指導，不亞于世界一流戰略管理大師哈默 “核心能力”理論。

上海財經大學項目管理中心主任劉荔娟認為，“企業項目化管理”，將引領國際項目管理的研究變革與應用拓展。……