管理項目化案例一：天士力公司的發展

2000年的天士力是一家快速成長的小型企業，只有兩種產品，公司面臨的主要問題是：如何用最快的速度向市場推出多個暢銷產品。天士力采用了項目化管理方法，新產品種類增加了一倍。這種方法經過持續改進，逐步規范和固化下來，建立了一套完整的制度，形成了一個全新的機制，并通過組織變革和文化塑造，將金字塔型職能組織變成矩陣型項目化組織。

這一成果在2005年榮獲英國商會授予的“年度管理創新獎”第一名，在2006年獲得了第20屆國際項目管理協會（IPMA）的銀獎，金獎是“神舟六號飛船”項目，并于2010年匯集成了《企業項目化管理實踐》一書。目前這種創新的管理方法，已逐步在北車集團等企業、政府機構及社會組織中大量應用。

項目化管理是企業戰略的有力抓手和執行平臺

天士力的項目化管理實踐，經過12年的不斷完善，已形成了一套完整的模式。他們將項目分為A、B、C三級，A級項目源于企業的重大戰略，在決策制定以后，立即分解為多個項目，使戰略有了落地的抓手和實現的平臺。他們每年立項70-120個，運用專業的項目管理工具和復合的績效考核，確保項目成功。產品數量從2種到100余種，取得了Pro-UK一類生物新藥及復方中藥美國FDAII期、III期的開創性成果。企業的持續創新和重大項目成功，有力地推動了企業從1個億快速成長到94個億。

項目化全面管理創新過程、提高運作效率

天士力每年都會收到不同國家的產品訂單，這些訂單的共同特點是，批量小、流程長、交貨急、標準高。……