淺析創(chuàng)新人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

摘 要：目前的人力資源管理工作正處于由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段，而我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不完善導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理工作只能是邊思索、邊實(shí)踐、邊改進(jìn)，但作為推動企業(yè)、社會、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源，人力資源的影響卻越來越大。本文在分析現(xiàn)代社會人力資源所發(fā)生的變化的基礎(chǔ)上，提出了要結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本的人力資源管理理念，堅(jiān)持個(gè)人和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，逐步建立起符合我國實(shí)際的人力資源管理新體制，使人力資源的開發(fā)與管理真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；發(fā)展創(chuàng)新；現(xiàn)狀分析；重要性；有效途徑

一、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)的人員需求及如何滿足企業(yè)發(fā)展需求計(jì)劃.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和不痛的崗位活得適當(dāng)?shù)娜藛T。然而在我國的大多企業(yè)特別是相當(dāng)一部分國有企業(yè)中，忽略制定人力資源管理戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的惡人力，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬定的惡一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量在只見在企業(yè)未來發(fā)展中的相互匹配。一句話，就是通過長遠(yuǎn)正確的謀劃貫穿到整個(gè)人力資源管理之中，體現(xiàn)在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。只有這樣，才可能保持人力資源管理的連續(xù)性、持久性、動力性。2.激勵機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)為人才引進(jìn)機(jī)制不科學(xué)，培訓(xùn)激勵機(jī)制不足，薪酬激勵機(jī)制欠缺等。企業(yè)為占得先機(jī)，都渴求招收到高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓(xùn)沒有明確的目標(biāo)，且無法利用薪酬激勵來留住人才。此外，大部分企業(yè)激勵機(jī)制落后、不健全，對員工的獎懲缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且激勵手段單一，大部分企業(yè)只 注重工資、津貼、獎金等外在薪酬，忽視員工需求的個(gè)性化、差異性以及需求的多層次，忽視精神激勵的重要作用. 長此以往，企業(yè)與員工的矛盾有加劇的趨勢，員工對現(xiàn)代企業(yè)的感情也越來越淡薄，員工自然難以主動與現(xiàn)代企業(yè)同心同德，人力資源管理主體缺位的危機(jī)漸現(xiàn)。3.缺乏正確的人力資源管理觀念。民營企業(yè)的大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個(gè)深層次的認(rèn)識和了解，人力資源管理的基本觀點(diǎn)是：建立一種有效的管理機(jī)制以最大限度地獲取人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的潛質(zhì)。人力資源管理強(qiáng)調(diào)與員工的交流，重視公司文化和凝聚力，培養(yǎng)員工對公司的責(zé)任和認(rèn)同感。而目前我國的許多民營企業(yè)對這一觀念的理解仍然停留在事務(wù)性管理層面，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事的關(guān)系為職責(zé)，謀求人與事相宜為目標(biāo)，以事為中心，要求人去適應(yīng)事，強(qiáng)調(diào)使用而輕培育，將人視為成本算人頭賬，而不算人力資本賬，使人力資源管理水平停留在較低的層次上。4.沒有建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，人才流動是當(dāng)今社會的主旋律，而企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)擁有一支相對穩(wěn)定的人才隊(duì)伍.也只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對管理人員與專業(yè)技術(shù)人員需求量不斷增加，原有的管理隊(duì)伍無論在質(zhì)量還是數(shù)量上，已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)者的需要.由此下去，將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的崗位人才缺失，給內(nèi)部管理和領(lǐng)導(dǎo)帶來困擾，給企業(yè)帶來不可估量的 損失.

二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的主要特點(diǎn)

1.文化程度普通較高。知識性是創(chuàng)新型人力資源的本質(zhì)特點(diǎn)，創(chuàng)新型企業(yè)員工，特別是核心人才和通用人才中的專業(yè)型人才，多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，掌握一定的專業(yè)知識和技能；同時(shí)由于受教育水平較高，創(chuàng)新型企業(yè)的員工具有較高的個(gè)人素質(zhì)、廣泛的知識層面以及其他方面的能力素養(yǎng)。2.獨(dú)立性與創(chuàng)造性強(qiáng)。創(chuàng)新型企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的自我意識，非常獨(dú)立的價(jià)值觀和心理取向，注重工作中的自我引導(dǎo)。創(chuàng)新型企業(yè)人力資源之所以重要，并不是因?yàn)樗麄円颜莆盏哪承C(jī)密性知識，而是因?yàn)樗麄兙哂胁粩鄤?chuàng)新的能力，而這正是企業(yè)發(fā)展所迫切需要的。3.流動性較快。創(chuàng)新型企業(yè)人力資源因其具有知識資本，他們可以獨(dú)立于組織之外而獲得聘用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，建立個(gè)人的聲譽(yù)和地位。另外，產(chǎn)權(quán)多元化的特性，即承載所有者和所有者的分離，再加上創(chuàng)新型人力資源的出于對自己職業(yè)感覺和發(fā)展前景的強(qiáng)烈追求，流動意愿性強(qiáng)，流動成為普遍現(xiàn)象。特別是特殊人才，其流動性更大。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較強(qiáng)。現(xiàn)代科技勞動已在很大程度上脫離了當(dāng)初個(gè)體經(jīng)驗(yàn)、技藝性的實(shí)踐，在更大程度上利用和學(xué)習(xí)別人的成果并通過與其他人員的配合進(jìn)行科學(xué)研究和創(chuàng)造。創(chuàng)新企業(yè)每一個(gè)新產(chǎn)品、每一項(xiàng)新創(chuàng)意，無一不通過眾多員工合作產(chǎn)生。沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新型企業(yè)無法創(chuàng)造出真正具有競爭力的產(chǎn)品。

三、完善企業(yè)人力資源創(chuàng)新的有效途徑

1.樹立以人為本的人力資源管理理念。現(xiàn)代社會人力資源管理是以“自我實(shí)現(xiàn)的社會人”為其人性假定，以員工作為組織的戰(zhàn)略資源，以自我管理為基礎(chǔ)，以組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為方向，以人的全面自由發(fā)展為目的的一套管理模式，通過人與事相互作用的最佳發(fā)揮，促進(jìn)人的主觀能動性的發(fā)揮和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，其關(guān)鍵在于人力資源創(chuàng)造力和潛能的挖掘、利用和發(fā)展。要樹立以人為本的人才新理念，從傳統(tǒng)的思維中解放出來，確立新的人才觀念和用人觀念，真正形成一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。2.因地制宜范化管理與科學(xué)的激勵機(jī)制相結(jié)合。充分調(diào)動人力資源的積極性和創(chuàng)造性，離不開有效激勵機(jī)制的建立。一是要考慮由于人力資源所具備的知識具有公共品的特性，有較強(qiáng)的外部經(jīng)濟(jì)性，即溢出效應(yīng)，必須解決人力資源創(chuàng)新的動力問題。二是要保證人力資源的個(gè)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。因此在激勵重點(diǎn)上既強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展又兼顧利益驅(qū)動。要制定合理的薪酬政策，使人力資源的價(jià)值通過人力資源對組織所做出的貢獻(xiàn)，在薪酬中得到充分體現(xiàn)，從而形成人力資源短期、長期激勵體制。3.切實(shí)提高人力資源管理者的自身素質(zhì)。現(xiàn)代人力資源管理的要求顯示出，人力資源管理者應(yīng)具備四種技能知識，包括商業(yè)知識及業(yè)務(wù)狀況的能力、人力資源管理業(yè)務(wù)知識能力、變革的能力及良好的人際關(guān)系能力以及以個(gè)人影響力為特征的個(gè)人信譽(yù)。因此人力資源管理者要有學(xué)習(xí)的緊迫感，尤其要學(xué)習(xí)自己過去最缺乏的知識，同時(shí)創(chuàng)造條件吸引真正有才華、有事業(yè)心的人加入到人力資源管理與開發(fā)隊(duì)伍中來，提倡人事部門與其他部門人員交流，形成知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢的互補(bǔ)，重大事情多方聽取人事部門之外的甚至組織之外的人員的意見，開闊視野，使人力資源管理者的能力得到延伸。提高人力資源管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，將人力資源部門建成既是人事行政管理的辦事機(jī)構(gòu)，又是實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部，依靠人力資源管理者自身的科學(xué)化實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化。

四、總結(jié)

人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競爭。人力資源管理工作目的是通過對員工各種活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制來充分發(fā)揮員工潛能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人力資源管理具有獲取、整合、保持和激勵、控制與調(diào)整及開發(fā)的基本功能，目前我國企業(yè)人力資源管理工作正處于由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理向市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作任重而道遠(yuǎn)。

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