“正能量”盛載大智慧

D公司老總似乎深諳流水不腐之道，常說唯有讓人才“流動”起來，才能促使在職員工激情保鮮。這不，月初他派秘書給人力資源部送去一份裁員預選名單。人力資源部經理心領神會，旋即在網絡媒體發布了公司的招聘信息。

這家企業效益挺好，福利也不錯，一份神秘裁員名單似網絡上的“焦慮貼”發酵起來，弄得不少員工生出煎熬感。有情傷暗舔、無望等待者；也有打小報告、貶斥他人業績造假之人；還有人在QQ上調侃，“只有喝湯的時候，我才會為自己帶鹽”；另有膽大吐槽者，往老總辦公室門縫里塞進一幅漫畫：一個赤膊屌絲在磨刀霍霍，汗摔八瓣，釋放著PM2.5。

本想虛晃一槍的老總變了臉色，指示人力資源經理月底公布裁員名單。公司上下彌漫著負能量的霧霾，越來越高的濃度預示著各部門當月績效水平將明顯下滑。此時，同樣有心霾的IT工程師欒健則顯現了和許多人不同的狀態。他一不宣泄，二不滋事，三不犯愁，而是在尋找職位空缺，要打一場“復活賽”。作為ERP硬件系統專員的他深知，在系統集成上線后，維護工作盡可用新人操刀。欒健從對外招聘信息中已確認自己“黑名單”榜上有名，但在他的臉上卻看不出即將被開的跡象，仍是一副享受足量陽光的態勢。

他發現D公司網絡安全防范是塊短板，于是針對專利內核走光設計了安全開發系統管理方案，并拿給人力資源經理看?！皺韫?，你設計的是離‘上場’最近的捷徑吧？”人力資源經理的“話外音”很快得到了認證?？偨浝碛H自看過欒健的PPT（幻燈片）展示后大喜過望，決定迅速由欒健牽頭組建網絡安全工程師團隊，一個新部門就此誕生。同時也讓老總思索起那份名單“外流”轉“內流”的人力資源運作。

在個人身處能見度較低的情境中，欒健既可稱是驅散心中PM2.5的專家，也可稱是近利遠功一步到位的職場智者。由退無可退的負能量轉化為皆大歡喜的正能量，這正應了西漢《鹽鐵論》作者桓寬所言 “明者因時而變，知者隨事而制”（“知”通“智”）。所謂智者不惑，才能從負能量運化出正能量。

現實中，有人一旦提及職場競爭，就認為必定是一番“動物兇猛”的景象，其實未必！職場智慧中既包含積極心態，又有方法技巧，甚而還有“定向爆破”的控制藝術——不傷及他人且功成于己。

職涯漫漫，少不了與智慧結伴。但唯有“正能量”，方為大智慧。