京滬深三地企業家比較

陳友平

中國企業家應該具有遠見、國際視野，卓越的管理能力，誠信并敢于承擔社會責任。本文嘗試對比分析北、上、深三地企業家人群特點以及管理方式。

深圳：敢冒險 善創新

深圳吸引了一大批不甘于寂寞、不甘于平庸的人到深圳創業。深圳本地人極少，來自于祖國的四面八方，絕大部分來自于廣東、湖南、湖北、四川以及東北。他們多數人到深圳以后舉目無親，既沒有資本也沒有社會關系，只有年輕人敢闖敢做的勇氣和自強不息的奮斗精神。深圳移民城市的特點決定了深圳企業成長的模式，以及深圳企業家管理的方式。深圳精神是“開拓、創新、團結、奉獻”，不僅僅體現在企業家身上，也體現在員工身上。作為中國改革開放的最前沿和全國最早的經濟特區，深圳有一種敢為天下先的精神，他們追求利潤、財富和效率，追求產品創新和管理創新，市場經濟體制在深圳率先運轉。

深圳的成功是市場經濟的成功。在市場體制下，通過股份制這一在西方成功運營數百年的企業模式，通過所有權與經營權的很好結合，企業家和他的公司連為整體，共進取，共存亡，造就了一批讓國人驕傲的企業，如地產大佬萬科，中國最進取的平安保險集團，中國零售業務最為領先的招商銀行，中國通信行業率先走向全球的華為與中興通訊等，反之企業家的利益與企業的利益沒有關聯、企業家掠奪國有企業利益或國有集團控股頻繁更換企業家，導致早期國有控股的企業深石化、萊茵達，都進入破產清算，賽格集團、三九集團等也走向衰敗，老牌國企深深房、深物業也都遠遠落后于萬科、金地。

中國證券市場大名鼎鼎的四大房地產公司“招、保、萬、金”有三家在深圳；中國很多金融機構的總部設立在深圳，并發展成全國性的機構，有深圳發展銀行（現名平安銀行）、招商銀行、平安保險、華安保險、生命人壽等，老十家基金公司有3家在深圳，積聚深圳證券交易所周圍的各類天使投資、風險投資公司不計其數。

深圳的成功同樣是機制的成功。在市場經濟條件下，通過股份制模式，讓不少管理層和精英擁有公司股份或期權，員工的收入與成長和企業營收和壯大綁定在一起。在華為，有奮斗精神、沖鋒在前、勇于承擔責任的員工受到激勵，但是安于現狀、不思進取的員工受到鞭策；在平安，實行“競爭、激勵、淘汰”三大機制。在這樣的機制下，員工精神振奮、斗志高昂，不懈奮斗，極大的推動了企業的發展，成就了企業家夢想。

深圳的企業成功也是管理國際化、資本國際化的成功。早期的深圳，主要依賴香港的資本，搞兩頭在外的三來一補加工型企業，企業的管理更多采納泰勒式管理模式。

90年代中期以后，深圳的大型企業，往往能聘請國際知名咨詢公司，做出國際化運營模式，并通過國內國外上市引入資本。管理上，逐步走向 Y理論管理方法，鼓勵組織成員參與決策，向他們提供承擔責任和挑戰性工作的機會，擴大他們的工作范圍，通過激勵和誘導，使他們努力工作來實現組織的目標。在實踐中，這些企業如中國平安、招商銀行、萬科、華為等，逐步形成卓越的、眾口皆碑的企業文化，引領這些企業走向全國，走向世界。

上海：講規則 求平衡

上海的經濟騰飛涌現了一批大型企業和優秀的企業家，這些企業家是上海人的精英與代表，他們秉承了上海人的特點，多采用溫和的方式來管理企業，極力避免野蠻和粗暴，講究秩序，強調責任和平衡。在體制上，上海的本地企業多以國有企業為主，央企有寶鋼集團等，金融機構有交通銀行、浦發銀行、中國太平洋保險公司等，但它們在同類企業中，其資產規模、利潤率以及管理并不是最卓越的；江南造船、滬東中華造船等也是知名國企，據說幾艘航母就在上海建造；上海國際集團、久事集團、上海建工集團、軌道建設集團等城市公用設施建設企業規模都比較大。雖然商業經濟比較發達，上市公司很多，但是國有企業激勵機制并不明顯，因此，比較知名的大型公司在上海還鮮覓蹤影，也有人說上海難覓企業家。

上海作為國際化大都市，商業運營環境好，商務成本低，全國各地尤其是江蘇、浙江很多大型企業，將華東總部設在上海，輻射世界。一大批跨國公司的亞洲總部或中國總部落戶在此，著名的有大眾汽車、上海通用、西門子等。

深圳的企業是以百米沖刺的速度跑馬拉松，而上海的企業是閑庭信步、不疾不徐。深圳的企業家們堅信，“只有想不到，沒有做不到”，而局限于大環境下的上海企業家會感嘆“即使想得到也很難做得到，因為做不到干脆想不到”。這從兩個城市的城市精神中也可以看出來分別，深圳人強調開拓、創新，上海人強調公正、包容。

老上海人祖籍大部分來自江蘇或浙江等地，尤其是浙江寧波，他們深受吳越文化影響；上海是較早接觸西方人的城市，因此也深受歐美文化的影響。許多外國人之所以喜歡上海，是因為他們感覺回到了熟悉的城市氣氛與情調。進入二十一世紀以來，由于浦東大開發，以及上海建成國際經濟、金融、貿易、航運四大中心，全國乃至全世界的精英再次涌入上海，形成了新上海人群體。

上海人考慮問題慎密，做事謹慎，使得部分上海人缺少冒險和創新精神。與深圳相比，上海人的工作方式不一樣，上海人除非需要和迫不得已加班，他們情愿選擇下班回家，回家后更多的是盡家庭責任和享受生活，很少再會把心思花在工作上；生活上，上海人的小資情調聞名遐邇。上海的商務環境比較好，商務成本較低，政府部門廉政、勤政，這也是為什么許多跨國公司把亞洲或者中國總部設立在上海，許多外資在上海設立外商投資企業的原因之一。但是上海人強調物質利益，精明算計，精打細算、注重節約，如點菜不浪費，喝酒不豪飲，同事之間聚餐AA制，體現了發達國家的文明作風，這些優點也會帶來不利的一面。按照國人的普遍的感覺是小氣，容易導致外地人誤認為他們不好客、不容易接近，也使上海人失去了一些生意上的機會。

上海國有體制濃重和講究公正包容的價值取向。上海的企業家在管理上多數采用Z理論，強調人際關系的平衡與資源配置的公平，老板對員工的容忍度較高。上海人優點是工作認真，不折不扣，所以上海很多企業的中層基本上是上海籍人，這些是上海不少企業運作能夠四平八穩的原因。但是，對比北京、深圳企業家，上海的Z理論管理方法，影響著企業家魄力，加上部分上海本地員工確實存在著X理論中的二條假設，其一，員工只要有可能就會逃避責任，安于現狀；大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志，這樣企業難有跨越式發展。在全國最受尊敬的企業名單中，很難找到上海企業的名字，也許與之有些關系。

北京：講政治 重人脈

北京的企業以央企為主，赫赫有名的全球500強中的中國企業，總部多在北京，如石油化工行業的中石油、中石化、中海油，通信行業的中國移動、中國電信，能源行業的華能集團、大唐集團，民航的中國國航，也包括眾多總部設立在北京的大型金融機構，如工、農、中、建四大行，中國人壽集團、人保集團，證券公司、基金公司。

在體制上，北京企業絕大部分都是國家控股，屬于資源壟斷性、行政壟斷性企業，管理上也體現了國有控股企業的管理特點。北京絕大部分集團企業盡管屬于股份制企業，但是他們屬于國有控股，甚至是絕對控股，企業的董事長、總經理等管理層都由政府考核任免，他們的任期更大程度上是由政績和政府決定的。因此，作為企業的領頭人，如果沒有在某一企業連續的職業生涯和話事權力，很難制定和實施企業連續的遠景、戰略、目標、管理、考核，他們經營的思路和管理的行為得考慮政府的想法，得與政府保持一致，否則，他就沒有踐諾豪言、身體力行的機會。因而，在北京，國有企業也難出真正的企業家。當然，北京也有大量民營企業取得成功，孕育出杰出的企業家，如聯想集團柳傳志等人。

北京的企業家更愿意把時間和精力花在打理社會關系上，獲得政府的支持與幫助，優先獲取政府資源是他們的主要工作目標。也正因為這樣，許多北京的企業能夠實現超額利潤，而為了取得超額利潤，必要的時候，會一擲千金。在激勵機制上，這些巨型國有集團企業，真正實行股權激勵或者期權的并不多，企業家工作的原生動力缺失，很難通過設立宏偉的遠景、激動人心的目標，通過調動一切資源，齊心協力，狂熱工作，來實現企業跨越式的發展。

由于壟斷性，企業利潤容易實現，員工的工資待遇不差，企業對于員工單位時間的勞動強度要求不會太高。有人戲言，在深圳，追求事業成功的很多員工是按照120%的勞動強度來工作的，在上海追求工作和生活平衡的很多員工是按照70%的勞動強度來工作的，在北京，很多員工的勞動強度可以按照50%來設定，一句口頭禪“憑什么呀”，多反映了部分員工的思想和行為。所以在北京，企業的運營效率并不高，行業的客戶服務并不好，服務質量并不優。以同檔次的星級酒店餐飲為例，在深圳，服務員會為顧客提供主動周到的服務；在上海，會提供慣常的服務；在北京，則更多的是被動的索取式服務。

與上海相比，北京交通擁堵，交通的時間成本要高，北京的市政管理水平也有待提高。由于工業廢氣、汽車尾氣、取暖排放以及周邊工業污染的影響，北京霧霾嚴重，空氣質量嚴重超標，北京生活環境要比深圳、上海差些。

在節約方面相比，深圳的企業總體上注重節約，崇尚高效的管理，向效率要效益，如單位的復印件、傳真機、打印機集中管理，配備文員操作，這樣既能減少設備的損耗和紙張的浪費，也能讓高級員工騰出時間來做更有價值的工作。上海的企業家們會精打細算，控制成本。北京的一些企業家們也很重視，積極響應中央提倡的勤儉節約的號令。

對比京滬深人們的思想行為，深圳人開拓創新，舍不得花時間享受生活；上海商業氣氛更濃，上海人講究工作生活的平衡；北京政治氣氛濃，北京人關心政治、講究對國家的責任。對比京滬深企業，誰是真正優秀的企業，不僅僅在于產值、營業收入、利潤相比較，更在于他是否有優秀的管理，是否通過自己的努力獲得成功，是否承擔了社會責任，是否真正獲得了社會的尊重，而這一點，社會已經給出了答案。

（作者為浙江民泰商業銀行上海分行副行長）