管理箴言的哲理解讀（九）
2013-04-29 00:44:03
上海城市管理 2013年5期
對一個組織、對一家企業、對一位企業家，什么才是最重要的？如何才能在競爭中取勝？怎樣才更具有活力？美國通用電氣老總的“活力曲線”是最佳的注釋。
在一次全球500強經理人大會上，美國通用電氣老總杰克·韋爾奇在與到會者對話時說：通用電氣成功的最主要原因是——用人的成功；企業高管最重要的職責是——把世界最優秀的人才吸引到自己身邊；CEO的時間分配結構是——把50%以上的時間花在選人用人上。
韋爾奇同時認為，CEO的最大興趣是——發現創新人、使用能干人、愛護忠實人、培育潛質人；一個組織的用人規律是——20%是最好的人，70%是一般的人，10%是較差的人；一個善于用人的領導者，須隨時掌握20%和10%部分的人，并準確地施以相應的獎懲，進而帶動70%的一般人，這就是所謂的組織用人“活力曲線”。
韋爾奇最后說，CEO領導藝術的核心是——讓適合的人才做最合適的工作。
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