曹龍祥：走出令人叫絕的“好棋”

劉鐵鋼　袁進生

十年來，濟川藥業(yè)熱心社會公益活動，慷慨回報社會，累計捐贈2000萬元，與北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高校，聯(lián)手合作開展“百家醫(yī)院管理公益講壇”，向廣大醫(yī)院送管理、送技能，送知識；與中國宋慶齡基金會、世界中醫(yī)藥學(xué)聯(lián)合會等機構(gòu)合作，關(guān)愛兒童健康，開展學(xué)術(shù)論壇；建立“濟川醫(yī)藥杯獎學(xué)基金”，資助貧困學(xué)生，捐助公益事業(yè)，幫扶弱勢群體，支援地震災(zāi)區(qū)。

10年前，他接手原濟川制藥廠時，企業(yè)資不抵債，是一盤無人接手的“殘棋”、“敗局”。短短的10年，他在我國醫(yī)藥行業(yè)這個碩大棋盤上運籌之妙，存乎于心，帶領(lǐng)員工用活了“車”、“馬”、“炮”，走活了濟川發(fā)展的整盤棋，夯實了企業(yè)做大做強做久的“帥”位根基。

濟川藥業(yè)從“鳳凰涅槃”之年算起，連續(xù)八年以30%以上的增長速度跨越式發(fā)展，讓國內(nèi)醫(yī)藥界同行驚嘆。企業(yè)連年位居江蘇省泰興市“納稅第一大戶”，2011年榮登全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強第34位。江蘇省委領(lǐng)導(dǎo)對濟川的發(fā)展也給予了充分肯定，認為濟川的快速發(fā)展，一是得益于有一個好帶頭人，二是得益于優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)。

這位好帶頭人就是濟川藥業(yè)集團董事長曹龍祥。

曹龍祥說，干事業(yè)與下棋一個樣，濟川藥業(yè)就是中國象棋中的“車”——勇往直前，像“馬”——與日俱進，像“炮”——跳躍發(fā)展，并走出了一步又一步令人叫絕的“好棋”。

●改革是企業(yè)的永久話題

當年，他義無反顧地走進瀕臨倒閉的原國營泰興制藥廠，用黨員的責(zé)任、軍人的膽略、企業(yè)家的智慧，開始了在“殘局”搏殺中走了改制重組、GMP改造、投入發(fā)展三招式妙棋。目前，一個融藥品生產(chǎn)研發(fā)、醫(yī)藥流通、工業(yè)文化旅游為一體的高品位、景點式、現(xiàn)代化的醫(yī)藥工業(yè)園正式建成，一個當年資不抵債、瀕臨倒閉的老藥廠，現(xiàn)已成為一個總資產(chǎn)15億元的初具規(guī)模的制藥企業(yè)；當年廠區(qū)面積不足90畝，現(xiàn)已建成一期工程500畝的生態(tài)園林式的制藥工業(yè)園；當年營銷人員20多人，現(xiàn)有2600多名營銷將士服務(wù)于全國各地6000多家醫(yī)院、30000多家終端藥店。

曹龍祥說：“企業(yè)要像一往直前的大‘車敢于爭先。要創(chuàng)新，就必須像田忌賽馬一樣，充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。”他認為，產(chǎn)品自主創(chuàng)新對于制藥企業(yè)而言，是一個關(guān)系企業(yè)存亡的“要穴”，也是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的最大推動力。濟川藥業(yè)堅持“引領(lǐng)前沿，創(chuàng)新精品”的研發(fā)理念，給自己定下每年研發(fā)至少20個新產(chǎn)品，上市至少6個新產(chǎn)品，儲備至少6個科研成果的目標。堅持每年以不低于5000萬元的資金投入新品研發(fā)中心，并且“借腦開發(fā)”，先后與中國中醫(yī)研究院、南京中醫(yī)藥大學(xué)等國內(nèi)著名科研院校建立了長期的協(xié)作關(guān)系，形成了上市一批、研制一批、儲備一批的良性循環(huán)；開發(fā)了一批高科技含量、高市場容量、高附加值、療效獨特的國內(nèi)獨家品種、獨家劑型的新藥，開發(fā)上市的蒲地蘭消炎口服液、小兒豉翹清熱顆粒、濟諾、同貝等10多個新品種，成為濟川藥業(yè)發(fā)展的支撐品牌。

基礎(chǔ)管理是濟川藥業(yè)強根基、樹形象的基本功。為確保生產(chǎn)經(jīng)營始終處于受控狀態(tài)，曹龍祥積極實施生產(chǎn)管理“零差錯”和產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”精細化工程，重新制定適應(yīng)IS09000系列標準的藥品質(zhì)量內(nèi)控指標，努力探索藥品生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理的新路子。經(jīng)營上，圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標，推行了純銷考核、平衡記分卡，加快了企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)進程。

先謀勢，再謀利。曹龍祥顯然深諳其道。他在造就“大車”、覓得“戰(zhàn)馬”之際，又同步開始了造“炮”工程——構(gòu)筑人才高地，架設(shè)人才之“炮群”，實施“人才興企”戰(zhàn)略。對此，曹龍祥有著獨到的見解：濟川的發(fā)展軌跡，是從“人材——人才——人財”的整合跳躍過程。曹龍祥將“人力資源”，轉(zhuǎn)化為“人才資源”，最終發(fā)揮出了“人才的經(jīng)營價值”。他堅持全方位培養(yǎng)人才，培養(yǎng)懂專業(yè)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，通過提供助學(xué)金、獎學(xué)金的辦法，與北京大學(xué)、中國藥科大學(xué)等學(xué)校聯(lián)辦專科班，每年定向培養(yǎng)100名醫(yī)藥專業(yè)人才。對企業(yè)有突出貢獻的人員，除享有住房、獎金、購房補貼、購車補助、超利潤貢獻獎等待遇外，還享受國內(nèi)外免費旅游，從而打造出一個“充滿激情、奮發(fā)向上、公平競爭”的人才平臺。

●文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

曹龍祥說：“小企業(yè)靠吃老本兒，中型企業(yè)靠制度管理，大型企業(yè)發(fā)展要靠文化?！彼J為，企業(yè)是根，管理是枝，文化是漿。濟川藥業(yè)猶如一棵大樹，正在緩緩吸吮著企業(yè)文化的漿液，越來越根深枝茂。

2004年，濟川藥業(yè)集團成立了泰興市首家民營企業(yè)黨委，曹龍祥當選為集團黨委書記。針對三分之一的黨員戰(zhàn)斗在市場營銷第一線的情況，集團黨委內(nèi)部按崗位、外部分區(qū)域，建立了黨組織管理網(wǎng)絡(luò)。對在外黨員，按照全國市場網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域劃分，凡有兩名以上黨員的省公司，建立黨小組，黨小組長由市場上的黨員管理干部兼任，保證黨員在外線不斷，實現(xiàn)了企業(yè)黨組織的無縫覆蓋。集團黨委建立完善了流動黨員月度例會制度、學(xué)習(xí)交流制度、節(jié)日慰問制度等系列管理制度，嚴格規(guī)定在外黨員必須定期向黨組織匯報自己在市場營銷中的工作、生活等情況，做到在外黨員人散心不散。對內(nèi)部黨員，集團黨委重點設(shè)置了黨建崗、生產(chǎn)崗、安全崗、研發(fā)崗、營銷崗、維權(quán)崗等黨員崗位責(zé)任區(qū)，深入開展“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動，樹立黨員先鋒模范形象，使“創(chuàng)先爭先”活動務(wù)實扎實，有聲有色。

民營企業(yè)廉政文化，曹龍祥緊抓不放，常抓不懈。集團黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)管理、防范經(jīng)營風(fēng)險的重點工作，建立健全反腐倡廉機制。近3年來，企業(yè)黨員干部共登記上交客戶禮物、禮金累計50多萬元。

曹龍祥十分注重發(fā)揮企業(yè)文化塑造理念、激發(fā)動力、改造人格、凝聚人心、強化精神的五大功能，堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。2010年下半年，公司用一年時間，先后聘請清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海文化與品牌研究所，提煉固化了企業(yè)文化核心理念和應(yīng)用理念，印制了《企業(yè)文化手冊》。在醫(yī)藥工業(yè)園一期工程建設(shè)中，曹龍祥要求同步規(guī)劃，同步設(shè)計，同步實施，精心策劃并順利建成了企業(yè)文化“九個一”項目，即：一套畫冊、一個網(wǎng)站、一張報紙、一本雜志、一個展廳、一個沙盤、一個專題片、一個書畫院、一個藝術(shù)團。企業(yè)文化理念的確定和文化建設(shè)項目的宣傳效應(yīng)，對內(nèi)增強了凝聚力，對外拓展了影響力，更加激發(fā)和凝聚了全公司員工的進取精神和工作斗志，使企業(yè)文化的軟實力轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

為了打造“企業(yè)家園式”的和諧濟川，曹龍祥提出大力營造員工文化，為員工創(chuàng)造歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感的“五感”工作環(huán)境。公司開展的“六必訪”、“燭光樂”、給員工父母寄送生日禮物、新進人員歡迎會、退休人員歡送會，總能見到曹龍祥的身影。在濟川，一股情感文化的親和力滲透到企業(yè)的方方面面，使方方面面匯集產(chǎn)生了一股無形的促進企業(yè)發(fā)展的動力資源。

●企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任

2012年12月，由中國宋慶齡基金會主辦，衛(wèi)生部、科技部支持的第七屆“宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎”頒獎儀式暨2012宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)論壇在江蘇省泰州市隆重舉行。參評的55個項目，涉及兒科病毒、呼吸道感染、先心病、肺損傷及腦損傷等兒科基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的研究，總體申報成果數(shù)量創(chuàng)歷屆之最。而資助這個公益項目成功舉辦的就是曹龍祥麾下的濟川藥業(yè)集團。

曹龍祥介紹，中國宋慶齡基金會從2005年設(shè)立“宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎”，濟川藥業(yè)就給予了特別的關(guān)注，至2012年12月，“宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎”已經(jīng)頒發(fā)7屆，每年評選一次，共55個兒科醫(yī)學(xué)科研課題獲獎，廣泛涉及兒童身心醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的各個層面，其中有的項目同時是國家攻關(guān)項目，有的成果達到國際先進水平。每次頒獎大會，全國兒科醫(yī)學(xué)工作者濟濟一堂，他們在這里展示科研成果、進行科研交流。7年來，隨著影響不斷擴大，“宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎”已經(jīng)成為全國兒科醫(yī)學(xué)工作者心目中兒科醫(yī)學(xué)界的諾貝爾獎。他說，中國宋慶齡基金會作為一支社會力量設(shè)立該獎，填補了國家空白，不斷吸引著高層次中青年醫(yī)學(xué)科技人才投身到相對薄弱的兒科領(lǐng)域研究中，獎項重視兒科醫(yī)學(xué)領(lǐng)域研究的創(chuàng)造性與奉獻精神，為加強我國婦幼衛(wèi)生工作、提高出生人口素質(zhì)做出了貢獻，濟川藥業(yè)作為醫(yī)藥企業(yè)自然要參與其中。從2010年開始，計劃連續(xù)5年，每年捐贈50萬元用于該獎項的評審和獎勵?！皾ㄋ帢I(yè)是民營企業(yè)，今天的發(fā)展離不開社會的支持，所以，濟川藥業(yè)是社會的，自然要承擔(dān)起社會的責(zé)任?！辈荦埾樯钣懈杏|地說。這是濟川藥業(yè)致力于社會公益事業(yè)發(fā)展，關(guān)注社會弱勢群體，多年來捐贈的善款，用于支持教育、體育、衛(wèi)生等公共事業(yè)發(fā)展的一部分。

十年來，濟川藥業(yè)熱心社會公益活動，慷慨回報社會，累計捐贈2000萬元，與北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高校，聯(lián)手合作開展“百家醫(yī)院管理公益講壇”，向廣大醫(yī)院送管理、送技能、送知識；與中國宋慶齡基金會、世界中醫(yī)藥學(xué)聯(lián)合會等機構(gòu)合作，關(guān)愛兒童健康，開展學(xué)術(shù)論壇；建立“濟川醫(yī)藥杯獎學(xué)基金”，資助貧困學(xué)生，捐助公益事業(yè)，幫扶弱勢群體，支援地震災(zāi)區(qū)。

曹龍祥自信且充滿激情，他表示，要在目前平均每天為國家納稅200萬元，為社會提供3000多個就業(yè)機會的基礎(chǔ)上，以“服務(wù)社會，回報社會”為追求目標，著眼濟世百年，傾心打造人類的健康事業(yè)，不斷壯大企業(yè)實力，為社會盡更多的責(zé)任。