加強財務管理，提高經濟效益

王燮剛

摘 要：財務管理是企業管理的核心，加強財務管理，是促進和提高經濟效益的重要手段。本文分析了現代企業財務管理如何做好財務工作，加強資金管理，抓住成本管理等工作提出具體的措施。

關鍵詞：中職；財務管理；經濟效益

在我國的社會主義市場經濟體制不斷地完善和發展的新形勢下，企業如何去適應市場的需要，以使自己在激烈的市場競爭中站穩腳根，歸根到底是要提高企業的經濟效益。那么怎樣才能提高企業的經濟效益呢？對一個企業來講，首先應結合企業自身的生產經營特點，在不斷地去努力開拓市場，提高產品質量的同時，還應該加強企業財務管理來提高企業的經濟效益。做好財務工作，加強資金管理，抓住成本管理等，都是提高經濟效益的途徑。

一、做好財務工作，提高經濟效益

財務管理是企業管理的重要組成部分。企業的生產經營活動必然會引發企業的資金運動，而資金運動的狀況又影響著企業的生產經營活動。因而做好財務工作，對于搞活生產經營，改進企業管理，提高企業的經濟效益具有重要的作用。企業應著重做好以下幾方面的財務工作，以促進經濟效益的提高。

（一）籌集、分配和合理使用資金，以保證企業生產經營之需和提高資金的使用效率。

資金是企業從事生產，開展經營的源泉。一個公司的成立，首先要擁有一定數量的資金?；I集必要數額的資金是企業財務管理的基礎，也是財務管理的開始。而將企業籌集到的資金運用到企業的各項投資以及生產經營活動中，才能使企業獲得收益。如何有效地籌集、分配和合理使用資金，是企業財務人員必須加以重視并認真考慮的問題。財務部門作為企業財務管理的職能部門，首先要根據企業生產經營的規模，測算出企業的資金需要量，多方籌措，擇優借貸，做好資金的供應工作，保證生產經營活動的順利進行。對已籌集的資金，還應在各部門之間擇優配置；對效益高、周轉快的，要優先供應，充分供應，以求資金配置結構的優化；對使用中的資金則應經常檢查，監督匡算，合理調度，避免資金的閑置沉積，努力提高資金的使用效益。

企業籌集資金的渠道有很多，在我國現階段，企業籌資渠道主要有：國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他法人單位資金、民間資金、企業內部形成的資金、境外資金等七種。企業可以通過不同的手段去取得資金，從目前我國企業籌集資金的方式看，主要有：吸收直接投資、發行股票、銀行借款、商業信用、發行債券、租賃和企業內部積累等七種。企業不管采用何種方式去籌集資金，都必須以最低的資金成本，適量、適時、適度地去籌集企業生產經營所需要的資金。其中，講求籌資的“效益性”是企業財務管理的主要內容之一。

企業合理運用資金，要根據資金的運動規律，將資金運用到未來能獲利的生產經營活動中。企業在管好、用活流動資金，使流動資金保持正常的良性循環，以降低經營風險，減少乃至避免意外損失的同時，還應積極地去想辦法，加速資金的周轉，盡一切的可能減少資金的積壓及利息的支出，為企業最終擴大銷售、增加銷售、創造最隹的經濟效益服務。從企業的財務管理實踐看，主要有以下幾方面：（1）改變了資金的分散使用，將資金集中統一安排使用，提高了資金的使用效果；（2）根據自身的業務性質，制定了完善的企業財務管理制度，從制度上保證了企業的資金能管好并能有效地合理使用；（3）建立商品的保本、保利制度，及時反饋庫存信息，以減少庫存商品對資金的不合理占用；（4）將企業資金的管理與企業內部經營管理相結合，強化資金管理的指標考核。

（二）嚴格事后分析，加強財務分析。

企業在做好事前的計劃，事中的監督的同時，還應該盡力做好事后的考核和分析工作，總結經驗教訓，并且把握市場動態，為領導決策提供依據。財務分析是對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映企業在營運過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。它既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理中起著承上啟下的作用。做好財務分析工作可以讓企業了解自身的償債能力、營運能力、和盈利能力，挖掘潛力，改進工作，實現理財目標。同時還可以從各方面揭露矛盾、找出差距、尋找措施，促進企業生產經營活動按照企業價值最大化的目標實現良性運行。

二、加強資金管理，提高經濟效益

資金管理是企業財務管理的核心，搞好財務管理必須以資金管理入手。目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。

（一）加強資金運行管理，向各環節要效益。

資金，如同企業的“血液”，需要周而復始，良性循環，“淤血”和“血栓”都會波及企業的健康，因而保證資金運動的良性循環，是資金管理的重點。企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決于企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產占用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業為了擴大生產規模，在新上項目或對外合資合作項目的選擇上，要進行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則，充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。

（二） 動員全體人員，進行全員資金管理。

企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的占用和流失。企業要建立健全營銷的貨款回籠責任制，嚴格產品銷售資金的回收管理，要建立一系列回收資金的方法和措施。

三、抓住成本管理，提高企業效益

加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼于事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。

（一）增強成本管理意識。

企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那么就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性，這樣既能夠減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。

（二）改變成本管理的方法。

企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。并完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。

（三）完善成本管理手段。

一是企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見；對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬部門、單位實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生產任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門，實行定額或指標成本預算管理。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續按規定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把各部門的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤。

綜上所述，企業加強自身各項管理，特別是財務管理，其目的都是為了提高企業的經濟效益，因為經濟效益是每個企業生產經營的最終目的。

（作者單位：廣東省梅州市職業技術學校）

責任編輯 朱守鋰