等待包養？另謀出路？

這些日子，關于傳統媒體命運、新媒體變局，以及自媒體未來的討論極為熱鬧。

4月23日，騰訊舉辦了關于微信的第一次官方沙龍。微信催生的新一波自媒體浪潮，讓一群自媒體人雀躍不已，更有人稱：“傳統媒體在三年內就消亡！”此次沙龍上引來“追捧”的羅振宇，堪稱自媒體代表人物之一，他與NTA創新傳播機構創始人、《創業家》前執行主編申音團隊共同打造了“羅輯思維”。3月29日的《創業家》黑馬營課堂上，羅振宇已經在數十位創始人面前，將自媒體描述為一個產業現象。他說自媒體成本很低，如果有好的品牌知名度和用戶體驗，至于將來賣給銀行還是汽車俱樂部無所謂。

不過，也有人并不看好自媒體。4月19日的鈦媒體“移動媒體之未來”沙龍上，知名IT評論人、原雅虎中國總經理謝文干脆稱，做自媒體或APP型媒體這類新媒體都是逃避性自慰。

以下討論來自鈦媒體這場沙龍。

傳統媒體的內容還值錢嗎？

謝文：不管是你個人寫文章、拍照片、做視頻，還是你跟別人互動，說到底在造數據。造了數據，你當然想賣出去。

從產業史上看，數據制造、傳播、交換、變現當中有這么幾個里程碑。第一撥是門戶模式。網里漂著這么多數據，怎么辦？有效地收集，用專業編輯的識別能力，排列好，以全取勝。大概從1995年、1996年開始，以雅虎上市為標志。

隨著數據進一步增長，網民需求多樣化，更好的辦法出來了，這就是搜索。大概從2002年、2003年開始，以谷歌2004年上市為標志。這個模式仍然是變現能力最大的。

然后是Web2.0，關聯性、互動性。Facebook興起為標志，到去年Facebook上市達到一個里程碑。以人際關系傳播為紐帶，為核心邏輯，提高數據傳輸的精準性和有效性。

我老化了，看不太清楚iPhone上面的字，但看到電梯里小孩進來這么看，出去也這么看，這種人機合一，人的生活高度依賴數據終端，的確前所未有。雖然本質上沒有變化，但是量上變化非常明顯。由此產生了諸多新挑戰。

羅振宇：在媒介誕生史上，價值區間一直在變化。當年發明印刷機的時候，書沒有版權概念，因為最稀缺的是生產書的勞動力，訂書匠很值錢。當印刷機出現，稀缺呈現在內容環節，所以出現了版權。在互聯網時代，你會很快發現這個也不值錢了，因為內容有的是，不管是有價值的、沒價值的。

新媒體的機會是否屬于傳統媒體人？

謝文：我努力找媒體機會，指的是傳統媒體人或者假裝進入媒體的人。

任意主題上完整系統的數據收集、整理。現在我們的能力達不到，而且我沒看到認真的努力。像我這么忠誠地看科技信息的人，都看無可看。我們和美國在對應的服務形式上，包括深度、系統性、完整性都差距巨大，比如美國有個《連線》。

任意垂直領域的數據匯集與整合。現在科技領域的信息服務，連中國金融證券領域的水平也沒達到。

參與數據分發體系、平臺的建設與發展。本來我希望你們公司干這個事的，分發給每個特別的用戶，成為一種數據集合。做自媒體的人，得希望那個系統很容易找到你。

參與數據行業的標準建立應用。這是媒體可以做的。我說的媒體，與傳統媒體人心目中的定義都不一樣。新媒體的機會非常可能不屬于傳統媒體人，其實是百分之百沒有機會。你聽說過哪個報界人士做電視成功？傳統媒體人可以無痛地、不改變自己就變成新媒體的領路人？不可能。

羅振宇：傳統媒體做新媒體絕無出路，不會有任何例外。在大陸時代，他關心的是邊境有多長，囤了多少糧草。一旦站在一個孤島，你發現囤積的東西越多，死得越快。這個時候你有多少變得不重要，有多少人愿意跟你往來才重要。幾乎所有的商業版圖都面臨變化。

傳統媒體轉向移動端媒體要推翻兩座大山，否則就不通。一個是內容為王，把這個破掉；第二，什么時候不靠廣告掙錢，媒體就有救了。所有的廣告都是邪門歪道。所謂移動媒體時代廣告不成立，不是因為屏幕小，是因為所有的相鄰關系都在被拆碎。我原來還試圖替江南春的分眾傳媒辯護一下，寫字樓的屏真是跑不掉，后來看到所有上電梯的小朋友都看手機。最后一個可能形成強制性的相鄰關系，也將最終解體。

“徐靜蕾新浪博客第一，廣告來了，很多人雄辯地論證自己的博客如何如何。我當時的合作伙伴方興東拿了一千萬美元，說要代替新浪。”

自媒體有沒有未來？

謝文：所謂新媒體都是逃避性的自慰。我真想找到稍微委婉的說法，但是我的經歷告訴我（這一點）。當年博客出來，我說過同樣的話。這種故事很多。當時徐靜蕾新浪博客第一，廣告來了，很多人雄辯地論證，自己的博客如何如何。我當時的合作伙伴方興東拿了一千萬美元，說要代替新浪。RSS出來、再往前BBS、天涯（論壇），這種思路上的演進、變化、創新，沒有給技術帶來很大進步。

個別人在一定時期，也許有生存之道，比如今天的程苓峰，但絕對是低水平的。他躲在深山里邊不吃不喝，商業模式就成立了，短時間可能一個月掙幾萬塊錢。這是你想做的事嗎？

羅振宇：自媒體有三撥人。第一撥是潘石屹流，第二撥是羅永浩流，第三撥才是我們這羅輯思維流。第一撥是產業鏈的媒體化。第二撥是媒體人自建產業鏈，其實羅永浩做什么都無所謂，他就是做文化衫也能賣出錢。羅輯思維是第三撥，我稱之為“等包養模型”。我現在建好一個媒體體驗，處于李師師的訓練期，先懂琴棋書畫，至于哪位恩客來把我寵信，不知道。我認為未來的媒體產業很可能就是小而美的，程苓峰（一個月）掙幾萬就對了。