中國創(chuàng)業(yè)者太閉塞了！

本就像沉睡中的老頭

美國花費上百年時間建立電話系統(tǒng)，而中國跳過這個環(huán)節(jié)，直接進入移動通信時代，很快中國的移動通信甚至比美國還要完善。美國花費150年建立起分布于全國各地的各種品牌實體零售店；而在中國，電子商務(wù)的爆發(fā)跳過了這個環(huán)節(jié)。因為起點不同，中國比美國更充分地利用互聯(lián)網(wǎng)。

我認(rèn)為在中國內(nèi)部運作的一些實驗非常創(chuàng)新，某些方面甚至超過美國。確切地說，因為幾乎沒有Google、Facebook、Twitter，中國的市場大多留給了國內(nèi)公司，從而掀起一股創(chuàng)業(yè)大潮。現(xiàn)在大多數(shù)公開領(lǐng)域都已經(jīng)被占領(lǐng)，創(chuàng)新開始在大公司頂層發(fā)生。這種創(chuàng)新與外部世界的創(chuàng)新相當(dāng)，甚至更為激進。

相比之下，日本就像沉睡中的老頭。二戰(zhàn)后，日本面臨的危機是重建，必須有企業(yè)家出現(xiàn)來搞建設(shè)。當(dāng)他們變得很成功的時候，形成了一套固化的系統(tǒng)和組織構(gòu)架，底層的創(chuàng)新很難影響到上層組織。當(dāng)然日本還是有企業(yè)家精神的，但必須跟固化的組織去抗?fàn)帯ＹY本主義是最好的，日本不應(yīng)該忘記這一點。

在海外雇傭員工無法解決的問題

中國的硬件產(chǎn)品在國際市場取得了不錯的成績，例如華為。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的不確定性，和產(chǎn)品、智力無關(guān)，主要是觀念上的障礙。

很多中國創(chuàng)業(yè)者在細(xì)節(jié)上并不了解互聯(lián)網(wǎng)文化，太缺乏整個互聯(lián)網(wǎng)上的連接互通，和外界太割裂了。無論是在海外設(shè)辦公室，還是雇傭本地員工都無法解決這一問題。網(wǎng)絡(luò)和信息每天都在變化，上個月還很有競爭力的東西，這個月可能變得毫無優(yōu)勢；昨天很火爆的東西，今天已經(jīng)無人理睬。如果不是生活在這種文化中，就很難越過這個障礙。中國創(chuàng)業(yè)公司一旦進入不同的互聯(lián)網(wǎng)世界，可能會有一些無法預(yù)見的后果。

當(dāng)?shù)谝粋€日本產(chǎn)品在美國完成時，你能立刻就能分辨出那是日本產(chǎn)品，因為產(chǎn)品設(shè)計思路和當(dāng)?shù)匚幕耆幌喾Ｔ倥e個例子，對于中國網(wǎng)民，美國的網(wǎng)站看上去像是半成品；而美國人看待中國網(wǎng)站，別提文字了，全是浮窗廣告、動態(tài)圖，亂七八糟一大堆。

這不是物理上能夠克服的缺陷，中國互聯(lián)網(wǎng)（公司）的文化和外部世界太割裂了。不是中國的創(chuàng)業(yè)者不關(guān)注，而是由于人為因素，這兩個網(wǎng)絡(luò)太割裂了。這要花費他們好一陣子去追趕，就像美國公司對中國本土文化毫無概念一樣，障礙之一是母語上的障礙，第二是因為我們沒法調(diào)查研究，甚至很難評估什么樣的公司是好公司，什么技術(shù)是好技術(shù)……

我最初在硅谷創(chuàng)業(yè)的時候，傳遞信息、獲取智慧的唯一方式是喝咖啡。但是你一個月通常只能喝一次咖啡，效率很低。今天，當(dāng)我發(fā)布一篇博文的時候，有25萬人閱讀。但是因為語言障礙和防火墻，中國人獲取信息有障礙，所以處于一個很不利的狀態(tài)。

第一代創(chuàng)業(yè)者和天使都會當(dāng)炮灰

以前在美國創(chuàng)辦一家公司要投入數(shù)百萬美元，買硬件、軟件，以及各種服務(wù)。現(xiàn)在成本幾乎為零，僅僅出于愛好就可以做一款A(yù)pp，但它和一個盈利的公司相距千里。正如我所教授的：一個公司不僅僅是一個App，還包括客戶、營收、合作伙伴，在中國還包括各種公共關(guān)系。除非學(xué)會區(qū)分產(chǎn)品和商業(yè)，否則創(chuàng)業(yè)者會在這一波浪潮中消耗殆盡。

中國很多創(chuàng)業(yè)者看到國外被Google、Facebook收購的小創(chuàng)業(yè)公司，就想把他們的模式抄過來，這對整個商業(yè)系統(tǒng)的傷害很大。拋開這個不談，為什么不做些別人做不了，或者沒想到的東西？我認(rèn)為還是有很大發(fā)揮空間的。

天使投資也可能自我消耗。有次我和一位中國著名的天使投資人談客戶開發(fā)流程，他恍然大悟，說這才是問題的核心。我要說的是，盡管他已經(jīng)很成功，卻仍然不懂其中的方法論，僅僅把錢拿給你喜歡的人是不行的。第一代創(chuàng)業(yè)者會當(dāng)炮灰，天使投資人也一樣。然后他們會去學(xué)習(xí)評估體系、投資方法。并不是說硅谷的我們有多聰明，我們只是多了50年實戰(zhàn)經(jīng)驗。

硬件與軟件的分離

蘋果是一家圍繞著有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人建立起來的公司，但別忘了，除了一個有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人，公司還需要具備頂級的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等。有人認(rèn)為，Android未來將成為掌控智能終端乃至物聯(lián)網(wǎng)的超級大贏家。 我同意這種說法。我認(rèn)為，再有兩年時間蘋果將變成下一個微軟。

我在北京這幾天，發(fā)現(xiàn)中國有一個很有趣的現(xiàn)象，硬件廠家和軟件廠家不在一個地方。硬件廠家大多集中在深圳，軟件和硬件分離。在硅谷，做一個藍(lán)牙芯片，會和開發(fā)軟件的團隊在同一幢大樓里工作，就像在一個生態(tài)系統(tǒng)中一樣。

（注：2013年3月下旬，被稱為“硅谷創(chuàng)業(yè)教父級”人物的Steve Blank到訪北京，實地感受中國創(chuàng)業(yè)文化與硅谷創(chuàng)業(yè)文化的不同。上述文字根據(jù)他與《創(chuàng)業(yè)家》記者史翔宇與李虎軍的對話整理。）

硅谷文化：幫助你的對手

還有一種文化非常美國，叫做“幫助你的對手”。50年前硅谷還是“教會徒弟、餓死師傅”式的競爭，但后來不一樣了。這種文化起源于一個做芯片的故事。硅谷所有做芯片的人曾經(jīng)都在一家公司工作過，后來他們自立門戶，成為競爭對手，但仍然常常聚在同一家餐廳吃飯、喝酒。一天有個人抱怨：我們停工了。另外一個人問：是不是有女工程師更改了板型？我們發(fā)現(xiàn)她在使用特殊型號的板型，去查查看。第二天這個人興沖沖地報告：問題解決了！

這件事發(fā)生在1958年。從那時起人們開始互相幫助，一直延續(xù)到今天。我想指出，在第一代競爭格局中，人們很難有這樣的意識；但最終必須這樣做，只有這樣才能從整體上提高每個人的智慧。