心態

黃陌遠

高志遠和李曉建是大學同班同學，分在不同的專業廠，但待遇相差極大。李曉建在一個重要的整機廠，而高志遠在一個零部件廠，高志遠的年收入一般只有李曉建的三分之一。雖然他倆都負責各自部門本領域的工作，但李曉建是科長，手下10來個人，高志遠是組長，手下七八個人。表面來看，廠里對高志遠很重視，本領域什么項目都會安排高志遠去做，隔三差五高就能評個先進被廠里表彰一下。高志遠平時跟人談起，一副知足常樂的笑面孔。只有和李曉建在一起喝酒的時候，高志遠才會半真半假地跟他開玩笑：“同樣是人，同樣的干活，收入咋差別這么大呢！什么時候我去你手下打工算了。”李曉建總是笑笑：“寧為雞頭，不為牛尾。”

玩笑有時候也能成真。自打集團合資以后，集團新成立一個部門，李曉建調任部門領導，急需人手，把高志遠調了過去。李曉建對高很照顧，畢竟是同學。高也不含糊，工作做得有板有眼。可是高對合資公司的做法卻不以為然。常常跟李曉建埋怨：“以前是供應商催俺，不合格老子不給他驗收，現在是俺催供應商，奶奶的項目不按期驗收，要考核俺的KPI，這不是自己作踐自己嗎？而且這供應商不是俺推薦的，不聽俺的，項目滿足不了技術協議的要求，我憑啥給他驗收！”李總是勸他：“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”說得高無法回應。

作為部門領導，項目進度是KPI硬指標，李要高多跟其他部門以及供應商溝通。

KPI不達標，不光影響高志遠的，也影響部門的，作為部門領導，李曉建也受到影響。李曉建約高談心，可是高表示項目不合格，作為一個職業的打工人，他得對企業負責，堅持不驗收，弄得李曉建和供應商都難受，李曉建對高有意見了，不再待見高，高也不計較。只是KPI與工資掛鉤，KPI低，工資就漲得慢，幾年下來，高的級別居然比原來同級的同事差了3-4級，高志遠窩火啊。跟李曉建談，李曉建語重心長地告訴高志遠：“心態要好啊！要跟大家都搞好關系，學會正確處理事情”每次高志遠都不服氣：“干著同樣的活兒，同樣的崗位，憑什么我就比別人低。”李曉建總是沉著臉，半晌才擠出一句：“這是根據KPI來的呀！”高志遠霎時崩潰無語，狼狽地敗下陣來。

李曉建的KPI是受部門的KPI制約的，高志遠猜想李的KPI是不是受了自己的影響，也比其他部門領導低。心里對李生出一份內疚來。

春節時，高準備了一點小禮品，上門給李曉建拜年。李曉建頗感意外，但也高興高志遠的到來，自從高在他手下后，他和高之間原來無話不談的狀況已經完全改變了，除了工作，高志遠基本不再找他，而他忙于應酬各個部門和不同員工，也難得和高志遠一起把酒言歡，分享大學的回憶和今天的風風雨雨、點點滴滴。

那天，高志遠和李曉建剛開始還比較局促，幾杯酒下肚，就天南海北神侃起來，仿佛回到了大學和剛進廠那會兒。酒到酣處，高志遠動情地告訴李曉建：“是不是我的項目延期，影響進度，也影響你的KPI了，真的很抱歉啊。”李曉建一笑：“你看看那個的KPI是根據實際的項目來評的，老同學啊。”他朝椅子背上一靠：“有一句話是說你行你就行，說不行就不行！我沒有照顧好你，以后慢慢來吧！”高志遠舉起酒杯：“不說這個了，我想得通。”李曉建不滿高的回答：“這就是你的問題所在，我跟你說，我以前很少哭過鼻子，可是就在這個部門，為這個事兒我當領導的面哭過。真不是工資級別工資高低的問題，是面子問題，是形象問題。”高志遠忽然一下子短路了：“什么時候見你哭過，拿你那么高的工資，換我，笑都來不及呢。”但他沒有說出來，只是品味著李的話。李曉建忽然有些傷感：“不談這個了，你想明白了，就到辦公室找我。”

回家后躺在床上，高志遠不斷回味李曉建所說話的含意，輾轉難眠。

合資公司的辦公室是一個很大的房間，大家一起辦公，有很多小檔板隔成一個一個的小區域，大家互相之間抬頭就能看見，不像以前大家都在自己封閉的辦公室內。部門領導的辦公室與大辦公室連著。上班時，高志遠到李曉建辦公室，跟他談工資的事情，剛剛起個頭，這時有幾個同事進來匯報工作，李曉建看著高志遠：“工資的事情確實存在，這是根據KPI來的，不要影響自己的情緒，心態要好！”血液忽然沖到高志遠的頭上，仿佛看到心口處蹦出一道藍色的火苗，高志遠想到流眼淚，可他做不到。一個同事急匆匆進來，附在李曉建的耳邊說了一句什么，李曉建騰地站起來：“怎么會這樣。”

高志遠看著李曉建煞白的臉，頭上忽隱忽現的點點白發，心里那道火苗霎時消弭無形，代之而起的是一種同情的情愫，他知道其實李曉建也很不容易。他輕聲跟李曉建打個招呼：“你忙，我先走了！”，同時心里涌起一句連自己都覺得意外的話：“老同學，我高志遠再也不為工資事兒找你了！”