高策崛起 房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)特色戰(zhàn)略“領(lǐng)路”

翟邊

春暖花開時(shí)節(jié)，北京的天氣卻乍暖還寒。各地新國(guó)五條細(xì)則紛紛落地，房地產(chǎn)市場(chǎng)上演著各種“最后的瘋狂”與“寒流”，像極了今春的北京。

2013年初春，我們?cè)俣仍煸L了去年在業(yè)界引起極大關(guān)注的耀眼新星——高策房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

2012年是高策成立之年，公司在短時(shí)間內(nèi)布局組建了全國(guó)15家分支機(jī)構(gòu)，當(dāng)年新接代理訂單超過1500億元，代理銷售業(yè)績(jī)突破130億元。它以超乎尋常的速度交出一張亮麗的成績(jī)單，也展示出了有史以來(lái)代理公司在創(chuàng)立元年的最佳表現(xiàn)。

高策的快速崛起，不僅引起了媒體的高度重視，也讓業(yè)界更想借此話題更深入地探討與了解其崛起的原始驅(qū)動(dòng)力，以及房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

據(jù)了解，高策在成立之初就確立了要建立一個(gè)伙伴型企業(yè)的核心主張，用重視分享的企業(yè)文化氛圍使得眾多行業(yè)精英加盟。這就立刻跨越了以人才為最重要競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)障礙，這對(duì)輕資產(chǎn)服務(wù)業(yè)而言是一個(gè)至關(guān)重要的因素，畢竟沒有好的人才團(tuán)隊(duì)就無(wú)法提供好的服務(wù)。

2013年有傳聞表示高策將有新的重要戰(zhàn)略布局，據(jù)此記者進(jìn)行了深入了解。高策內(nèi)部人士透露，2013年第一季度，高策已經(jīng)完成兩個(gè)代理經(jīng)紀(jì)公司的并購(gòu)合作案，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成了全國(guó)布局，分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)增為20個(gè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋近40個(gè)城市。這不僅意味著高策在2103年的營(yíng)業(yè)規(guī)模會(huì)有數(shù)倍的增長(zhǎng)，更代表著高策已經(jīng)完全具備服務(wù)全國(guó)性開發(fā)商的能力，可以廣泛地與大客戶形成戰(zhàn)略合作的格局。而代理行業(yè)里實(shí)際已完成全國(guó)布局的企業(yè)屈指可數(shù)，這更凸顯了高策的戰(zhàn)略眼光與高效的行動(dòng)力。

房地產(chǎn)代理經(jīng)紀(jì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括提供開發(fā)商項(xiàng)目的專業(yè)規(guī)劃與營(yíng)銷策劃服務(wù)。近幾年，行業(yè)的集中化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中小型經(jīng)紀(jì)公司的發(fā)展空間明顯受到擠壓，大開發(fā)商尤其是全國(guó)性的開發(fā)商通常在各地區(qū)均有開發(fā)項(xiàng)目，因此也更愿意與在各地均有服務(wù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)紀(jì)公司合作，以取得更順暢的溝通與經(jīng)驗(yàn)積累。這使得代理行業(yè)明顯分為兩大陣營(yíng)——區(qū)域性公司和國(guó)性經(jīng)紀(jì)公司。如此看來(lái)，高策只用一年的時(shí)間完成布局，也同時(shí)步入第一陣營(yíng)行列，這是一個(gè)非常精準(zhǔn)的策略。

當(dāng)然，高策帶給我們的驚奇不僅于此。記者獲悉，高策經(jīng)由轉(zhuǎn)投資的模式開啟了物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、住宅整體精裝修等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)正在籌備酒店管理公司。高策這一連串新事業(yè)的啟動(dòng)著實(shí)讓我們吃驚，然而吃驚之余也有些疑惑：為何一個(gè)創(chuàng)立才一年多的企業(yè)能夠同時(shí)做出這樣的布局？對(duì)于我們的疑問，高策給出了明確的回應(yīng)：高策創(chuàng)始的定位就是做一個(gè)房地產(chǎn)全價(jià)值鏈的服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋從城市土地規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、投資顧問，一直到代理銷售的完整服務(wù)體系。新增加的事業(yè)板塊看起來(lái)多元，其實(shí)仍然是圍繞著開發(fā)商客戶的專業(yè)服務(wù)建立的，并且更著重于為客戶與項(xiàng)目加值的服務(wù)板塊。住宅整體精裝修業(yè)務(wù)提高產(chǎn)品價(jià)值，物業(yè)管理與商業(yè)經(jīng)營(yíng)從規(guī)劃顧問開始到實(shí)質(zhì)管理亦是提升價(jià)值的思維。

如此看來(lái)，高策已經(jīng)將整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式與架構(gòu)清晰地搭建起來(lái)，不僅服務(wù)于開發(fā)商客戶，更進(jìn)一步帶給開發(fā)商新的附加價(jià)值，同時(shí)也提升了高策的整體競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效益，并與其完整的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)互相呼應(yīng)。

據(jù)了解，高策所投資合作的物業(yè)管理與住宅精裝修公司均具備一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)也具有涵蓋分支機(jī)構(gòu)所在區(qū)域的業(yè)務(wù)支持能力。2013年的高策已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備一展身手了。

一個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)代理經(jīng)紀(jì)行業(yè)，在持續(xù)幾輪的調(diào)控之下，面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，必須思考如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化而把控經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向?；蛟S，高策機(jī)構(gòu)這個(gè)才創(chuàng)建一年多的企業(yè)所展現(xiàn)的戰(zhàn)略布局可以作為很多企業(yè)的參考。