你是哪種職場“飲品”

如果把職場比作一個陳列品繁多的茶水間，那么每個人都是一種獨具特色的飲品，究竟哪一杯才是老板的最愛？

NO.1

可樂型員工

特征：偶爾靈光一現表現突出，但絕大多數時候碌碌無為。

案例：

Moon所在的地產創意團隊，最近在進行組長競聘。她信心滿滿，之前的兩個大案子雖然不是她執行的，但都是她給出的創意靈感，當時老板也表揚她的點子不錯。可當競聘結果出來后，Moon傻眼了，人氣最高和得票最多的居然是執行活動的飛飛。Moon深感不解，向老板表達了自己的疑問，老板對她說：“你只有想法，但不完整，也不能執行下來，這是不夠的，我們需要的是全才！”

類型分析：可樂族是不錯的職場開端

可樂型員工和可樂一樣，在打開瓶蓋的一剎那氣場十足，二氧化碳制造的豐富泡沫給人一種繁華的感覺，但當泡沫散盡，剩下的僅僅是一杯干巴巴的糖水，索然無味。不過，對于剛跳槽到新企業的年輕人來說，可樂型員工能很好地融入新環境。你要做的，就是在充分發揮可樂的“沖勁”的同時不斷實現自我提升，逐步擺脫可樂族的身份。

可樂型員工提升術：

承擔額外的工作。不要推托那些你認為是自己分外的、可做可不做的工作。要知道你所有的貢獻與努力都不會永遠被忽略的。安于現狀的心態只能讓人覺得你目光短淺，并且永遠沒有機會讓旁人看到你還有其它的能力，更不要說將你列入升遷之列了。

No.2

白開水型員工

特征：不求上進，不思進取，整天得過且過，平平庸庸，在業績上也毫無建樹。

案例：

Amy大學學的是中文，畢業后進了一家合資公司做了前臺。Amy不是個有野心的人，確切地說，她的野心不在工作上。她以家庭為重，

“反正這份工作吃不飽也餓不死，對于女人來說，就行了”。保持原地不動，就是她最大的滿足。懷孕之后，她便休假在家，前臺有了個新來的后輩Sally，等到Amy休完產假回來，赫然發現公司已經沒有了她的位置。

類型分析：白開水也能讓職場變得精彩

白開水型的員工就和白開水一樣，沒什么特長可言，只是埋頭做事，不主動思考，不求有功但求無過，只要有一份薪水拿就心滿意足，工作表現像白開水一樣毫無亮點，但并不能因此就否定白開水的價值。其實白開水型員工也是可造之材，當他們意識到奮斗的目標，只要一點推動力，就能變成奮斗型人才。

白開水型員工提升術：

善于表現自己的才能。并不是所有人都有那個閑心去肯定你的重要性，在這種情況下，善于總結自己的工作成績，并且尋找合適的機會讓別人知道就顯得尤為重要了，這其實也是能力的一種。年終總結寫得好、工作成果匯報得好，就算你是普通的辦公室秘書，也有可能升任為行政助理。

No.3

酸梅湯形員工

特征：經過長期磨礪，經驗豐富，基礎扎實，踏實進取。毫無疑問，要獲得老板或上司的認可，就要做酸梅湯型員工，經得住“熬”，在日積月累中積攢經驗和積蓄力量，成為公司的中堅力量。

案例：

Esta兢兢業業，終于等到分配到國外調研的任務了。這三年來，她在研究所里吃的苦，不是一般人能承受得了的：加班加點地工作，任勞任怨地做事，自覺主動地參加專業培訓。老板欣賞她的才華，同事也欽佩她的努力。這次國外調研兩年的深造機會落到Esta頭上，沒有一個人有意見，大家都覺得是她應得的。

類型分析：酸梅湯加冰糖讓職場更可口

酸梅湯一定是“熬”出來的。所謂熬，并不是“煎熬”，也不是“媳婦熬成婆”的漫長度日，而是艱辛的積累，是挑戰性工作的鍛煉和豐富的業務經歷歷練。沒有人不喜歡聰慧而努力的人，所有的老板都會青睞“酸梅湯型員工”。想當這樣的員工不容易，重在時間的積累。快捷得不到成績，只有在歷練中才能收獲一種有價值的甜。

酸協湯型員工提升術：

注重與同事的交流。酸梅湯型員工只懂得“熬”還不夠，還得像正宗酸梅湯一樣懂得加入冰糖。而酸梅湯型員工的冰糖就是和諧的人際關系，要懂得與同事和睦相處，溝通和交流，拉近彼此的關系，分享和學習好的經驗。