第三個燒餅

先引述一個故事，名為“饑漢吃餅”。大意是說，古時候一個趕路的人，肚子餓極了，買了一個燒餅吃，吃完以后覺得不頂用，就又買了一個吃，但肚子還是餓。于是，再買再吃，一連吃了6個，感覺還沒飽，又買了一個，但這個燒餅只吃了一半就很飽了。這時，他十分懊惱，狠狠地打了自己一個耳光，并且自責道：“我多么不會過日子呀！先前6個燒餅都被我白白地浪費啦！早知道這半個燒餅就能吃飽，我為什么還要吃那6個呢？”

這故事淺白明了，諷喻的道理卻很深刻。之所以想起它，乃是常常聽到如此高論，忍不住想起那個悔恨的愚漢。在這里，如果我們把整個社會比喻成故事里那個饑餓的人，把第一部門、第二部門和第三部門分別比喻成第一個燒餅、第二個燒餅和第三個燒餅，那么，為什么還要吃前面兩個燒餅的心態和論調，其實就出現在不少的民間社會組織中間，尤其是與政府和企業交往能力偏弱的草根組織中間。

這當然反映了當下民間組織急迫的身份認同，構成了民間組織主體性的重要來源，有著非常積極的意義。但如果不能認知到這種心態的局限，甚至認為，整個社會其實只有第三部門堪當大任，亦可能成為大社會成長的一個陷阱，變成跨界合作中難以擺脫的自我禁錮。

《中國財富》5月刊編輯之時，正是四川雅安地震緊急救援之際，民間力量在此次災害救援中的表現，與五年前的汶川地震相比，已有很大進步。但這種民間力量的展示，不僅僅在于社會組織獨善其身，也在于和政府等第一部門專業救援力量的適當分工、有效協作、長線參與，這絕非民間組織一枝獨秀所能支撐。

民間組織這第三個燒餅，當下正是新鮮出爐、熱辣上桌的時候，我們期望這是公益行動者為轉型社會提供的美食，卻也寄望它能走出狹隘的行業和部門本位，從它所力圖推動的社會本身出發，真正認識到自身的主體性和開放性。于此，基于大社會成長的跨界協作和共同成長方有可能。