從馬云卸任看私企接班

近日，招商銀行發布公告證實，擔任行長14年之久的馬蔚華正式卸任。與馬蔚華“國企式傳位”不同，另一位大佬馬云卻選擇了自愿、提前卸任。

改革開放30多年，中國企業已經到了接班的拐點。

豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉有句名言：一代一事業。或許是怕自己辛苦打拼的財富被子女用來炒股，很多企業家開始半退狀態，著力培養接班人，比如現中國首富宗慶后。

娃哈哈集團是一家宗慶后、職工、地方政府、達能集團均有持股的企業。為了樹立接班人宗馥莉在公司內部的權威，宗慶后特意把自己的秘書抽調給宗馥莉當助手，并派了一批“老臣”來輔佐這位娃哈哈未來的掌門人。

新老兩代，觀念難免會有差異。宗馥莉曾不止一次地表示，自己對父親的管理方式“有很多地方都不太認同”，“他喜歡變，變得快，就是沒有章法，讓對手措手不及。我喜歡做長期計劃，有了計劃，希望執行它，不折不扣完成它，這一點在我父親管理上不太可能看得到。”

其實國內外能夠平穩完成接班的企業并不多見。

美國80%的企業為私人所有，《財富》雜志前500企業中，1/3由某個家族控制，但只有不到30%的企業能夠傳承到第二代，10%的企業傳承到第三代，這些企業的平均壽命為24年，其中，一個不可忽視的原因就是傳承過程中出現了分崩離析。

家族企業如何傳承？方太集團順利接班的案例值得每一位企業家學習。

方太集團的接班可以概括為“三三制”，即每3年一個步驟，用九年實現了家族的完美接班。……