網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)并購(gòu)潮起

費(fèi)一妍

“我是PPS的忠實(shí)觀眾，從七八年前它剛出來(lái)的時(shí)候就在用，想當(dāng)年靠它追了多少港劇、美劇、日劇、韓劇、動(dòng)漫？？”酷愛(ài)看片的小王說(shuō)到PPS的情結(jié)滔滔不絕，“但從兩三年前，廣電總局打擊盜版，歐美劇場(chǎng)就沒(méi)了，之后越來(lái)越多的片子從PPS上消失了，我不得不轉(zhuǎn)投到土豆、愛(ài)奇藝等。當(dāng)時(shí)我就為PPS著急，這不，現(xiàn)在被百度收購(gòu)了。”

5月7日，百度旗下愛(ài)奇藝的CEO龔宇在微博上稱“7”為幸運(yùn)數(shù)字。當(dāng)日，百度宣布以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，與愛(ài)奇藝合并，PPS的游戲業(yè)務(wù)并未納入此次收購(gòu)。龔宇出任新愛(ài)奇藝公司CEO，負(fù)責(zé)新公司的統(tǒng)一管理，PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰任聯(lián)席總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的新業(yè)務(wù)拓展。

這些年來(lái)，視頻網(wǎng)站可謂大浪淘沙，收并購(gòu)案例也不斷發(fā)生。2009年11月，盛大旗下華友世紀(jì)宣布和酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并；2011年9月，人人公司宣布以8000萬(wàn)美元全資收購(gòu)56網(wǎng)；2012年3月，優(yōu)酷宣布以全數(shù)股票交換方式收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)，交易額達(dá)到10.4億美元。此次，百度愛(ài)奇藝和PPS聯(lián)手，直指優(yōu)酷土豆領(lǐng)頭羊地位，行業(yè)格局群雄競(jìng)逐，新一輪洗牌或?qū)㈤_(kāi)始。

合并緣于互補(bǔ)

事實(shí)上，在優(yōu)酷土豆合并后，PPS與愛(ài)奇藝都處于一個(gè)比較微妙的境地。既有騰訊、搜狐等門(mén)戶系視頻網(wǎng)站，擁有流量、資金及內(nèi)部資源聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，又有PPTV攜軟銀2.5億美元融資、樂(lè)視網(wǎng)攜電視劇版權(quán)及互聯(lián)網(wǎng)電視概念來(lái)追趕，可謂腹背受敵。

正如用戶小王所講的，PPS搶奪版權(quán)連連失利。這一短板造成用戶流失，廣告投放勢(shì)必減少，在版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，可以想見(jiàn)PPS尋求出售以免被邊緣化的危機(jī)。

艾瑞咨詢分析師嚴(yán)華雯分析，PPS在客戶端（包括PC客戶端和移動(dòng)終端軟件）市場(chǎng)上占有率第一，愛(ài)奇藝在網(wǎng)頁(yè)端表現(xiàn)出眾。“愛(ài)奇藝尋求PC客戶端互補(bǔ)與移動(dòng)端開(kāi)拓將成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。如果根據(jù)今年2月的數(shù)據(jù)來(lái)看，兩家用戶的重合率為30.2%，合并之后，用戶規(guī)模接近3億，直追優(yōu)酷土豆，成為名副其實(shí)的用戶覆蓋行業(yè)第二。”

顯然，雙方的業(yè)務(wù)互補(bǔ)是促成這次合并的主要原因。不過(guò)，愛(ài)奇藝似乎還有自己的小九九——上市。龔宇坦言，愛(ài)奇藝的IPO目標(biāo)一直沒(méi)變，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次收購(gòu)意味著愛(ài)奇藝將加快視頻業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的步伐。

若愛(ài)奇藝IPO成功，將對(duì)百度有重大戰(zhàn)略意義。在此次收購(gòu)前的三個(gè)月里，百度股價(jià)大幅受挫，股價(jià)下跌三分之一，最低時(shí)跌破83美元。百度傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)遭到奇虎360的市場(chǎng)瓜分，在 UCweb、搜狗的入股上“緋聞”不斷卻遲遲未結(jié)緣，曾經(jīng)的“緋聞對(duì)象”新浪微博如今跟著阿里巴巴跑了。現(xiàn)在百度急需一個(gè)能夠獨(dú)立分拆上市的業(yè)務(wù)來(lái)重樹(shù)資本市場(chǎng)的信心。此次收購(gòu)消息一出，股價(jià)節(jié)節(jié)上升，截至5月16日，股價(jià)回升到93.55美元。

據(jù)了解，這項(xiàng)合作談判時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年多，“我們雙方都是有家長(zhǎng)的，談戀愛(ài)是談戀愛(ài)，最后結(jié)婚還得雙方家長(zhǎng)的同意”，徐偉峰的解釋似乎暗示交易中百度和PPS的投資人在其中起到了關(guān)鍵性作用。

此前有傳聞稱“PPS管理層已失控制權(quán)，投資方推動(dòng)百度收購(gòu)”，PPS的投資方啟明創(chuàng)投合伙主管人甘劍平在接受《中國(guó)經(jīng)貿(mào)聚焦》記者采訪時(shí)澄清：“我非常確定，他們（公司管理層）不是在完成交易后得到通知的。公司創(chuàng)始人、投資方以及董事會(huì)都了解這件事情。從新聞發(fā)布會(huì)上就可以看出，整個(gè)氣氛非常融洽，雙方都很愉快。”啟明創(chuàng)投在本次交易中全部套現(xiàn)退出，獲利10倍。

甘劍平提到，雙方高管的個(gè)性互補(bǔ)也是合作值得期待的一部分。白面書(shū)生龔宇曾自我剖析：“我是雙子座AB型，有點(diǎn)性格‘分裂，又有點(diǎn)追求完美。”“80后”張洪禹外向活潑，激情沖動(dòng)，有豐富的IT軟件研發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，徐偉峰則涉足互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)十余年，性格溫和，處事沉穩(wěn)。

5月7日的新聞發(fā)布會(huì)上，不論是龔宇還是張洪禹，或是任何其他高管，幾乎都不用“收購(gòu)”這個(gè)字眼，而以“合并”一詞強(qiáng)調(diào)彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

優(yōu)酷土豆前車(chē)之鑒

龔宇表示，愛(ài)奇藝與PPS的整合期僅30天，完成雙方廣告系統(tǒng)和用戶系統(tǒng)的打通任務(wù)，“事實(shí)上，雙方業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)各有1000人左右，但重合度僅10%。”

就在近日，優(yōu)酷土豆宣布進(jìn)入300天整合期的最后階段。易觀國(guó)際分析師龐億民向本刊記者解釋，優(yōu)酷土豆的優(yōu)勢(shì)都在網(wǎng)頁(yè)端，“同類業(yè)務(wù)的合并對(duì)內(nèi)部資源的整合能力要求較高，調(diào)整的不及時(shí)將形成極大內(nèi)耗，顯然優(yōu)酷土豆在組織架構(gòu)的調(diào)整方面時(shí)間較長(zhǎng)。”

去年，優(yōu)酷土豆的合并令人矚目，但這幾個(gè)月的表現(xiàn)不盡如人意，股價(jià)近三個(gè)月來(lái)持續(xù)走跌。

它的問(wèn)題似乎并不止于業(yè)務(wù)整合，徐偉峰稱，“優(yōu)酷土豆合并花了300天，但坦誠(chéng)說(shuō)至少我認(rèn)識(shí)的原來(lái)土豆的人我都看不到了。”

近日，有土豆網(wǎng)離職員工向媒體曝料，早在合并之初，集團(tuán)成立“合并委員會(huì)”，強(qiáng)迫土豆網(wǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)交出全部的客戶資料，隨后的公司財(cái)報(bào)中，土豆網(wǎng)營(yíng)收下滑幅度高達(dá)72%。

從目前看來(lái)，原優(yōu)酷網(wǎng)高管紛紛擔(dān)任集團(tuán)要職，原土豆網(wǎng)高管中包括創(chuàng)始人王微、COO王祥蕓、技術(shù)副總裁黃冬以及原創(chuàng)中心總經(jīng)理劉思銘等多人已離開(kāi)公司，原土豆網(wǎng)在公司內(nèi)已無(wú)話語(yǔ)權(quán)可言。

曾經(jīng)歷過(guò)海外并購(gòu)的PPTV的CEO陶闖向記者感嘆：“公司的收并購(gòu)是一件非常不容易的事，對(duì)收并購(gòu)雙方在金錢(qián)、人性和團(tuán)隊(duì)方面都是很大的挑戰(zhàn)。”他表示，收并購(gòu)的關(guān)鍵不是具體的數(shù)字，而是數(shù)字背后的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)酷和土豆希望做到雙品牌的定位來(lái)增加用戶，目前效果不明顯。

看到前車(chē)之鑒，徐偉峰稱此次PPS在選擇時(shí)非常謹(jǐn)慎，同時(shí)龔宇表示，整合期間大規(guī)模裁員基本不可能存在，但人員少量的調(diào)整肯定存在。

據(jù)一位資深業(yè)內(nèi)人士透露，優(yōu)酷與土豆的合并可能是為保行業(yè)第一、阻止?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展而啟動(dòng)的，當(dāng)時(shí)兩者的同質(zhì)化太大，一般是沒(méi)理由收購(gòu)的。但也隨著這場(chǎng)收購(gòu)的開(kāi)啟，牽扯了多方的利益神經(jīng)，行業(yè)并購(gòu)整合之風(fēng)順勢(shì)而起。

如今，愛(ài)奇藝與PPS合并后，如何建立內(nèi)容差異化將是最大挑戰(zhàn)。嚴(yán)華雯表示，“愛(ài)奇藝與PPS都是以影視劇綜藝節(jié)目等長(zhǎng)視頻內(nèi)容為主要核心，兩者在內(nèi)容上面并不會(huì)出現(xiàn)很好的補(bǔ)充。”

對(duì)此，龔宇的回答則是，愛(ài)奇藝與PPS平臺(tái)不同，內(nèi)容差異化不是目前最強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，“現(xiàn)在更希望所有內(nèi)容在符合版權(quán)法律的要求下，產(chǎn)生規(guī)模性收入。如果同樣的成本，產(chǎn)生的商品數(shù)量是三倍的話，那就可以干很多事。你可以打價(jià)格戰(zhàn)，搶占市場(chǎng)份額。”

“戰(zhàn)國(guó)”格局初現(xiàn)

在去年優(yōu)酷土豆合并之時(shí)，易凱資本CEO王冉曾提醒，不要低估“騰百狐浪”（騰訊、百度、搜狐、新浪）的后勁。易觀數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度優(yōu)酷、百度愛(ài)奇藝、搜狐視頻分別占據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)綜合收入前三名的位置，土豆、PPS、騰訊視頻緊隨其后。

隨著收購(gòu)之風(fēng)盛行，未來(lái)必然會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的趨勢(shì)。徐偉峰坦言，已經(jīng)看不到中國(guó)視頻行業(yè)大公司以外的獨(dú)立小公司的生存空間。“不管它們過(guò)去從各式各樣的角度宣稱自己有多大的影響力，事實(shí)上它們的環(huán)境非常非常艱苦。”

甘劍平向本刊記者表示，視頻行業(yè)新一輪的洗牌正在加速，在此次愛(ài)奇藝與PPS合并后，市場(chǎng)格局基本已定，或?qū)⑿纬蓛?yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝+PPS、騰訊視頻和另外一家“四足鼎立”的局面。在沒(méi)有技術(shù)革命或者其他商業(yè)模式產(chǎn)生的情況下，啟明創(chuàng)投將不再投資該行業(yè)了。

這另外的一家，行業(yè)內(nèi)不少人士指向PPTV+搜狐。此前兩者合并傳聞不斷，陶闖在接受本刊記者采訪時(shí)表示：“這方面的消息現(xiàn)在不會(huì)透露。”他說(shuō)道，PPTV對(duì)未來(lái)多種可能性持開(kāi)放態(tài)度，可能會(huì)獨(dú)立IPO，也可能尋求戰(zhàn)略投資者。

嚴(yán)華雯認(rèn)為，目前視頻行業(yè)的整合趨勢(shì)已經(jīng)自然地將視頻企業(yè)分成了兩個(gè)派別：買(mǎi)方和賣(mài)方。所謂買(mǎi)方，即是擁有用戶及資金背景的視頻企業(yè)，諸如騰訊、搜狐、百度愛(ài)奇藝等，而賣(mài)方則主要為已經(jīng)擁有一定市場(chǎng)地位，并且在內(nèi)容、用戶、終端方面擁有獨(dú)占資源，但是受制于資本市場(chǎng)無(wú)法在視頻行業(yè)做出快速調(diào)整的視頻企業(yè)，如PPS、PPTV等。

“對(duì)PPTV而言，我覺(jué)得不應(yīng)該太急，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展空間還很大，打個(gè)比方，400米跑現(xiàn)在只跑了100米。”陶闖認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)電視與一般電視最大的不同是與用戶的互動(dòng)，而不是現(xiàn)在多數(shù)用戶自認(rèn)為的節(jié)目回放作用。“網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性強(qiáng)，未來(lái)進(jìn)入自媒體時(shí)代，會(huì)有很多有好點(diǎn)子的人做出各式各樣節(jié)目類型，現(xiàn)在一些草根也有嘗試，但還沒(méi)有擴(kuò)大到主流社會(huì)。將來(lái)一定會(huì)有爆炸性的信息內(nèi)容可供用戶選擇，此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)電視的價(jià)值才真正體現(xiàn)出來(lái)。”

“加速行業(yè)整合的背后是視頻行業(yè)加快盈利的激烈競(jìng)爭(zhēng)”，龐億民認(rèn)為，視頻行業(yè)加快盈利最重要的方式是提升廣告溢價(jià)能力，即品牌價(jià)值，加速行業(yè)整合恰是提升品牌溢價(jià)能力最有效的手段。

一位業(yè)內(nèi)分析人士告訴本刊記者，新浪視頻、騰訊視頻都將不斷尋找合并伙伴。未來(lái)的行業(yè)內(nèi)合并將以“網(wǎng)絡(luò)巨頭+專業(yè)性視頻網(wǎng)站”為主，充分利用雙方的流量變現(xiàn)能力與商業(yè)模式拓展能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)。