實施“人才強企”戰略 推動國有林業企業發展

李晶

摘 要：人才是企業的生命力，是企業的新鮮血液。企業要發展，必須引進人才，也必須留住人才，一個優秀的企業，必是像一個磁場能吸引和留住人才，唯有如此，才能真正實現“人才興企”的戰略。該文以內蒙古森工集團為例，探討國有林業企業如何通過實施“人才強企”戰略，為生產經營提供有力的人才支持，推動企業實現跨越式發展。

關鍵詞：人才 強企林業 發展

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

突出重點，整體推進，建立現代化的人才開發體系，形成以能力和業績為導向、科學系統先進的人才引進、培養、選拔和評價新機制，建設規劃科學、數量充足、結構合理、層次清晰、優勢突出的經營管理、專業技術、崗位操作人才群體，建立和完善更加開放、更加有效的人才動態調控機制、評價發現機制、選拔任用機制、流動配置機制和激勵保障人才管理長效體制機制，才能使人才工作更好地與林區經濟社會發展要求相適應。2012年，以內蒙古森工集團立足企業發展、林業發展的需要，科學規范制定人才需求計劃，共招聘大學畢業生485人，涵蓋林學、森林保護、采礦、水利水電等40多個專業，人才引進人數為歷年之最。通過人才引進從一定程度上緩解了企業對急需專業人才的需求，確保了企業人才供求整體保持穩定狀態，優化了職工隊伍結構，為企業發展儲備了后續力量。林區深入基層對23個單位人事人才工作進行調研，調研針對特殊崗位人才短缺、人才流失嚴重等問題，提出整改意見和措施，制定下發了新的工資方案，完善了人事人才管理制度。真正做到用事業留人、用感情留人、用待遇留人。

創新完善人才評價機制，推行考核淘汰與培訓上崗制度，真正實現能進能出、能上能下、能高能低。加強對考核工作的統一領導和謀劃，進一步整合考核資源，避免多頭考核。根據經營管理人才、專業技術人才和崗位操作人才的崗位職責、工作特點的不同，以能力和業績為主要評價標準，創新完善相應考核評價體系。對經營管理人才，重點考核管理水平、創新能力、執行能力和生產經營任務完成情況。2012年，林區在2008年機構改革的基礎上修訂了森工集團（林管局）直屬機關、各事業單位工作人員崗位職責，對職能消失或弱化的部門進行了機構與人員編制調整。對下一步完善績效考核制度，推行薪酬與崗位、績效掛鉤機制，提高辦事效率起到了積極的作用。在事業法人登記方面，2012年完成58家單位登記工作，年檢合格率為100%。使林區各行政事業單位依法保護森林、依法行政有了法律保證。

培育人才，是使用人才的基礎。進一步理順干部人才培訓體系，完善培訓考核制度，形成培訓效果與使用和待遇掛鉤新機制。抓好人才創新能力提升培訓，以人才庫為基礎，更新人才觀念，牢固樹立科學的人才觀，堅持以人為本，營造尊重人才、用好人才的企業文化。牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，把人才工作提升到公司發展戰略的高度來謀劃。建立和完善工作目標責任制，把人才工作納入各級領導班子的任期目標和年度考核體系。牢固樹立競爭擇優的觀念，堅持把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。牢固樹立企業和人才“共贏”的觀念，關心人才成長，關心人才生活，加強物質激勵和精神激勵，支持和保護好各類人才的工作主動性、積極性和創造性，在全公司形成愛惜人才，尊重人才，用好人才的濃厚風氣，為優秀人才的成長和脫穎而出營造良好環境，切實使企業所需的各類人才引得進，留得住，長得大，用得好，實現企業與人才共同發展。林區把引進人才與充分發揮現有人才的潛力有機結合，注重在實踐中鍛煉人才，多途徑培養和造就人才，形成了一套科學的“育才模式”，提高了干部職工的業務能力。據統計，2012年繼續教育網上培訓1938人，舉辦公共課培訓班5期，培訓專業技術人員338人。舉辦行業培訓班8期，培訓專業技術人員1072人。舉辦相關處室培訓專業技術人員5期，培訓人員226人。選送30名優秀全日制畢業生到北京科技大學進行采礦工程專業本科層次培養，脫產2年制學習。2012年8月17日與國家林業局管理干部學院簽署教育培訓長期合作協議。對構建森工集團（林管局）干部教育培訓新體系，提高林區干部教育培訓質量產生積極的

影響。

同時，人事處充分利用各高校優質教育資源，重點對林區現有的優秀青年骨干進行培養，努力形成一批留得住、用的好的林區自己的高層人才隊伍。此外，林區從創建學習型組織，爭做知識型職工活動入手，廣泛開展技術競賽和技術創新評比活動，為各條戰線職工學習交流搭建了平臺，一批批業務技術標兵和技術能手脫穎而出。

人力資源管理是現代企業管理中至關重要的環節，將現代化的信息技術引入人力資源管理有助于企業優化人力資源管理的業務流程，提高管理工作效率和服務質量。為進一步規范和提高人才管理水平，2012年，林區大力推進人力資源管理信息系統建設。目前，林區人力資源管理信息系統建設已經初步完成，機構管理、崗位管理和人員管理實現了信息化，員工實行了編碼化管理，建立了專業技術人員信息數據庫、高層次人才專家庫、企業經濟管理人才信息庫和科研成果信息庫，詳細掌握了人才流動、人員調配、職工隊伍現狀，使林區人力資源管理工作步入信息化管理

軌道。