實施“人才強企”戰略 推動國有林業企業發展

李晶

摘 要：人才是企業的生命力，是企業的新鮮血液。企業要發展，必須引進人才，也必須留住人才，一個優秀的企業，必是像一個磁場能吸引和留住人才，唯有如此，才能真正實現“人才興企”的戰略。該文以內蒙古森工集團為例，探討國有林業企業如何通過實施“人才強企”戰略，為生產經營提供有力的人才支持，推動企業實現跨越式發展。

關鍵詞：人才 強企林業 發展

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

突出重點，整體推進，建立現代化的人才開發體系，形成以能力和業績為導向、科學系統先進的人才引進、培養、選拔和評價新機制，建設規劃科學、數量充足、結構合理、層次清晰、優勢突出的經營管理、專業技術、崗位操作人才群體，建立和完善更加開放、更加有效的人才動態調控機制、評價發現機制、選拔任用機制、流動配置機制和激勵保障人才管理長效體制機制，才能使人才工作更好地與林區經濟社會發展要求相適應。2012年，以內蒙古森工集團立足企業發展、林業發展的需要，科學規范制定人才需求計劃，共招聘大學畢業生485人，涵蓋林學、森林保護、采礦、水利水電等40多個專業，人才引進人數為歷年之最。通過人才引進從一定程度上緩解了企業對急需專業人才的需求，確保了企業人才供求整體保持穩定狀態，優化了職工隊伍結構，為企業發展儲備了后續力量。林區深入基層對23個單位人事人才工作進行調研，調研針對特殊崗位人才短缺、人才流失嚴重等問題，提出整改意見和措施，制定下發了新的工資方案，完善了人事人才管理制度。……