運(yùn)用資源優(yōu)化控制鏈實(shí)現(xiàn)的均衡生產(chǎn)

葉順宇 李秋林

摘 要：為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程較優(yōu)方案對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的有效支持，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的資源優(yōu)化控制鏈系統(tǒng)。通過(guò)資源優(yōu)化控制鏈的建立，使生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)層對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的資源組合方式，確保生產(chǎn)計(jì)劃的精益性、準(zhǔn)確性、可供選擇性，為生產(chǎn)管理提供了高效的生產(chǎn)策略保障。資源優(yōu)化控制鏈通過(guò)先進(jìn)生產(chǎn)管理手段的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源以及生產(chǎn)的平衡性和流動(dòng)性，達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和創(chuàng)新性的總體目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：資源優(yōu)化 控制鏈 集成方案 計(jì)劃分解 均衡生產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（c）-0-02

生產(chǎn)管理者在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)需要利用資源優(yōu)化控制鏈來(lái)平衡控制各種資源的使用。以便對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握、協(xié)調(diào)、控制。資源優(yōu)化控制鏈能夠?qū)ιa(chǎn)物料，能源動(dòng)力、人力資源、生產(chǎn)效能進(jìn)行平衡。以解決生產(chǎn)的多級(jí)需求。作為生產(chǎn)總體計(jì)劃中的均衡生產(chǎn)目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)借助了資源優(yōu)化控制鏈的應(yīng)用，資源優(yōu)化控制鏈對(duì)資源進(jìn)行了類(lèi)別細(xì)化分解，項(xiàng)目總類(lèi)的優(yōu)化整合以及總體控制，很好的實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)的均衡性，為企業(yè)資源優(yōu)化及生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)提供了保障。

1 系統(tǒng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新性分析

目前生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)資源還是存在著比較混亂的狀況，內(nèi)外部資源還未被很好的整合和利用，導(dǎo)致很大部分的資源得不到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了極大的資源浪費(fèi)。由于資源鏈的缺失也導(dǎo)致了生產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)的不均衡性。通過(guò)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的資源優(yōu)化控制鏈，能夠?yàn)樯a(chǎn)管理提供高效的生產(chǎn)策略保障系統(tǒng)，并且具有以下方面的創(chuàng)新新。

（1）資源優(yōu)化控制鏈的建立，可以對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的資源組合方式，確保生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃排產(chǎn)的精益性、準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、可供選擇性。

（2）資源控優(yōu)化制鏈的構(gòu)建，導(dǎo)入平衡和流動(dòng)性理念確保資源的最優(yōu)利用率，減小浪費(fèi)。

（3）資源控優(yōu)化制鏈的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的均衡性，滿足生產(chǎn)目標(biāo)。

（4）資源控制鏈優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了不只是各種信息的共享，各領(lǐng)域可以在網(wǎng)絡(luò)中得到及時(shí)以及明確的信息處理方案，用系統(tǒng)進(jìn)行資源的合理控制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的最大覆蓋性能力。

2 系統(tǒng)原理及構(gòu)造

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目需求分析發(fā)現(xiàn)，資源控制鏈需要形成使資源形成一個(gè)快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，既資源控制網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)需具備資源的快速響應(yīng)能力、提醒能力，使整個(gè)資源控制網(wǎng)絡(luò)能夠發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的控制能力，成為一個(gè)完整系統(tǒng)。資源控制鏈優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，將原來(lái)比較分散的資源鏈網(wǎng)絡(luò)集成一體，使資源在控制鏈網(wǎng)絡(luò)中得到平衡及流轉(zhuǎn)。控制鏈將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，納入一條控制鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。資源優(yōu)化控制鏈具有以下內(nèi)容。

（1）將資源進(jìn)行綜合的整合利用，使資源得到平衡，共享到資源控制鏈網(wǎng)絡(luò)中。

（2）通過(guò)分類(lèi)對(duì)資源更好的管理和控制，形成控制鏈的模型，對(duì)資源的優(yōu)化使用進(jìn)行控制。

（3）建立生產(chǎn)管理層次網(wǎng)絡(luò)模型，使各級(jí)管理層能夠在資源控制鏈中進(jìn)行信息的接收和處理。

（4）通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)控制實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與客戶的目標(biāo)。如圖1：

圖1 資源優(yōu)化控制網(wǎng)絡(luò)模型

資源的整合以及資源網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)的構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化的一個(gè)重要條件。生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中利用資源網(wǎng)絡(luò)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)控制能力的提升。項(xiàng)目采取以下措施。

（1）集成化生產(chǎn)計(jì)劃模式的應(yīng)用

傳統(tǒng)的遞階生產(chǎn)計(jì)劃把計(jì)劃簡(jiǎn)單的劃分為自上而下的相互獨(dú)立的幾個(gè)層次的問(wèn)題，這樣的結(jié)果卻使本來(lái)應(yīng)該在高層決策考慮的問(wèn)題推遲到下層決策中考慮，因而常常是執(zhí)行下層計(jì)劃時(shí)上層計(jì)劃無(wú)法或難以滿足。為此建立生產(chǎn)計(jì)劃的集成模型，集成化計(jì)劃是考慮到生產(chǎn)計(jì)劃在不同層次上的信息的交互，當(dāng)對(duì)高層計(jì)劃進(jìn)行決策時(shí)，能從分考慮到下層執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)信息。

（2）資源網(wǎng)絡(luò)建立

資源網(wǎng)通過(guò)對(duì)各種資源的整合、優(yōu)化、利用來(lái)實(shí)現(xiàn)資源信息的交互。本項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況重點(diǎn)整合和優(yōu)化了生產(chǎn)過(guò)程的保障資源，資源涵蓋了原輔材料資源的網(wǎng)絡(luò)建立、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)建立、生產(chǎn)測(cè)算系統(tǒng)資源網(wǎng)絡(luò)建立，并將資源網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化選擇，共享到各級(jí)生產(chǎn)管理層，進(jìn)行相應(yīng)決策。

（3）資源優(yōu)化控制鏈的建立

資源優(yōu)化控制鏈?zhǔn)菍?duì)控制方式的一種提升，通過(guò)鏈?zhǔn)娇刂品绞绞沟孟鄳?yīng)的控制層進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)和處理來(lái)達(dá)到多層控制的模式。其關(guān)鍵技術(shù)包括基于多代理的合作生產(chǎn)體系模式、框架、運(yùn)行規(guī)則、多代理群體協(xié)作的生產(chǎn)計(jì)劃的決策機(jī)制，控制鏈信息協(xié)調(diào)機(jī)制。生產(chǎn)控制鏈從層次上分為資源控制、信息交互控制、生產(chǎn)計(jì)劃控制三個(gè)層次。控制鏈控制過(guò)程是對(duì)接收的信息進(jìn)行優(yōu)先權(quán)的處理，并通過(guò)控制進(jìn)行生產(chǎn)的執(zhí)行，判斷生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。如圖2。

（4）控制鏈下的均衡生產(chǎn)

在控制鏈下的生產(chǎn)控制模式是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)與調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，也就是均衡生產(chǎn)的目的。在生產(chǎn)計(jì)劃中、主要的計(jì)劃指標(biāo)是時(shí)間與數(shù)量，生產(chǎn)控制主要是針對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行控制---生產(chǎn)進(jìn)度的控制和在制品的控制。控制鏈的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)控制，對(duì)生產(chǎn)接口的銜接和協(xié)調(diào)起到了促進(jìn)作用。在控制鏈下生產(chǎn)計(jì)劃得到了各級(jí)管理層的控制，通過(guò)資源控制網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡性的測(cè)算和決策，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行均衡性的分析，使生產(chǎn)計(jì)劃在均衡線上進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)的均衡目標(biāo)。

作為生產(chǎn)總體計(jì)劃，生產(chǎn)是年度計(jì)劃分配到單月的計(jì)劃需要盡量做到月度平均化，月度計(jì)劃占全年計(jì)劃要在一定比例范圍內(nèi)波動(dòng)，形成全年度計(jì)劃的均衡生產(chǎn)。均衡性需要在確定了月度計(jì)劃總量后，對(duì)各牌號(hào)進(jìn)行計(jì)劃的編制，根據(jù)均衡原則制定月度計(jì)劃。月度計(jì)劃制定包括，各牌號(hào)何時(shí)生產(chǎn)，使用機(jī)臺(tái)數(shù)，以及換牌情況等因素，只有通過(guò)控制鏈的控制模式才能夠?qū)崿F(xiàn)各種因素的匹配。

3 項(xiàng)目成果

資源優(yōu)化控制鏈對(duì)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)保障資源的有效利用，形成了資源猶優(yōu)化的控制網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)資源優(yōu)化控制鏈網(wǎng)絡(luò)的建立，實(shí)現(xiàn)了以下的項(xiàng)目成果。

（1）原、輔料材料資源網(wǎng)絡(luò)組建

原材料進(jìn)入到生產(chǎn)制造部門(mén)后通過(guò)資源網(wǎng)絡(luò)使管理人員有權(quán)限對(duì)上報(bào)ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，將各倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行統(tǒng)一，各倉(cāng)庫(kù)將各自物資反饋給生產(chǎn)管理者，使大家第一時(shí)間掌握各物資倉(cāng)的資料。

（2）生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)組建

生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)資源網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)到過(guò)協(xié)同平臺(tái)，上報(bào)到各崗位。生產(chǎn)管理者根據(jù)需求進(jìn)行決策，對(duì)生產(chǎn)指令進(jìn)行下達(dá)。

（3）生產(chǎn)測(cè)算系統(tǒng)資源網(wǎng)絡(luò)組建

生產(chǎn)測(cè)算是對(duì)還沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量、時(shí)間以及數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行測(cè)算，目的是為了大致了解預(yù)定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)所要面臨的問(wèn)題，通過(guò)測(cè)算，可以將信息反饋到管理層決策者，以便進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)和變更。

（4）生產(chǎn)位管理層可以通過(guò)以上資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源的快速平衡和流動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）生產(chǎn)均衡性網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡目的。在實(shí)際生產(chǎn)中，資源優(yōu)化控制鏈對(duì)月度的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了總體的均衡分解，包括設(shè)備、人員的均衡使用以及轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)牌號(hào)的均衡性和生產(chǎn)時(shí)間的均衡性的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡性調(diào)節(jié)。

4 使用效果

通過(guò)資源優(yōu)化控制鏈系統(tǒng)的建立，對(duì)資源進(jìn)行了最優(yōu)的整合，使各項(xiàng)資源網(wǎng)絡(luò)都能夠反饋資源信息到各級(jí)管理層進(jìn)行決策；對(duì)原有的生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)較獨(dú)立的模式進(jìn)行了優(yōu)化，提高了生產(chǎn)各管理層次對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的響應(yīng)能力。各級(jí)管理層在資源控制鏈網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行信息交互和方案決策使生產(chǎn)計(jì)劃需求得到了很好的實(shí)施，提高了計(jì)劃的編制執(zhí)行能力，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施效果良好，月度生產(chǎn)計(jì)劃和月度設(shè)備整改計(jì)劃根據(jù)均衡生產(chǎn)目的得到了很好的安排，減小了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，為推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)均衡化管控模式的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

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