快樂農莊：做好的邏輯

趙方忠

“農家樂”的興起帶動了農莊經濟的投資熱潮。在城市周邊地區開設一家休閑農莊，平時種地養豬，周末或假期再將農莊變成一個旅游景點，這種經營模式在北京已是風靡。

從發展效益上講，相關部門測算得出，一個年接待游客10萬人的休閑農莊，可實現營業收入1000萬元以上，直接和間接吸納300多農民就業，可帶動500多戶農戶增收。

農莊的繁榮意味著民俗休閑的投資多元化，是北京民俗休閑升級轉型的一個重要標志，在遍布京郊大地的農莊中， 由北京大道農業有限公司創立的快樂農莊，在北京首創了“農莊定制”模式，實現了以“快樂農莊”為品牌標識的原生態農莊文化產業鏈，用自身的成功實踐告訴投資者，農莊經濟不僅僅是炫目的噱頭，更是北京民俗休閑發展的典范。

作為農莊經濟的成功樣板，無論是規模化的發展，產業化的運營思路，還是品牌化的樹立，快樂農莊遵循著民俗休閑行業發展的內在邏輯，建立了一套系統的投資成功模式。

在新一輪社會資本投入民俗休閑產業的周期內，快樂農莊作為一個早期的親歷者，傾聽其對成功過程的回顧與思索，將為社會資本介入民俗休閑產業提供一個有益借鑒，使之在北京民俗休閑發展的下一個十年更加理性。

與農民共同做蛋糕

生在東北農墾的快樂農莊莊主盧長江的名片上印著這樣一段話：“當下，兩類朋友必須有：醫生和農民，農民讓您的飯碗里盛著自己家的糧食而非商品，吃的放心！……