傻根精神永放光芒

相信許多人對前年盛極一時的電影《天下無賊》中“傻根”這一角色都印象深刻。其實現實生活中角色的扮演者也就是這樣一位活脫脫的“傻根”。他八歲便立志要像李連杰一樣習武和拍電影，于是吵吵鬧鬧地硬是讓父母把他送入了少林寺，結果一練就是八年。為了圓兒時的電影夢，他又只身闖蕩北京。那些日子里，他每天蹲在北影廠門口，等待著哪個劇組招募群眾演員，賺著微薄的收入。即便是這樣，他仍沒有放棄自己的夢想，終于他的不屈不撓，換來了機遇的垂青。他被馮小剛導演發現，并且馮小剛把他身上的這種“傻”勁塑造成電影故事中“傻根”為理想頑強奮斗的特殊氣質。我把它叫做“傻根精神”。

今天，在社會變革和激烈的市場競爭中，這種“傻根精神”說白了就是立在根上，傻向前進。所謂“傻”就是前瞻，就是創新，就是為理想獻身的勇氣與毅力，而所謂“根”就是根植于理想深處的價值觀。但凡能在競爭中成為贏家的企業家無不具有“傻根精神”。

兩年前我們曾提出了“美國模式”，卻被人認為是傻，因為人們并沒有看到我們的“傻”是有根兒的。市場經濟五百年，國外房地產的行業變化與競爭規律是我們未來發展的路標。

比如美國兩百年間已經歷了三“代”開發商，其角色早已由工廠的廠長徹底轉變為擁有票房號召力的導演，歐美市場的上市房地產企業和基金的回報率遠遠高出我們這邊的上市公司；又比如，傳統的香港模式的開發商處于價值鏈最低端而美式開發商卻處于價值鏈的最高端；還有，中國地廣人稠，是一個大陸經濟體而非香港式的城邦經濟體。中國實行土地國有（公有），而香港實行私有。土地最終是經濟資源，而非物理資源等等。因此，我們深信，只要中國繼續進行市場化的金融改革，加速發展房地產的直接融資市場；只要房地產行業的價值鏈在激烈競爭中被不斷細分；只要中國經濟繼續保持高速增長，房地產公司以導演角色和基金管理者角色為特征，在價值鏈上游發展的美國模式遲早會取代廠長式的香港模式。

顯然，在我們“傻”的背后有一條非常理性的根。因此，兩年來萬通堅決推動公司的戰略轉型，毫不動搖地帶頭宣揚和發展美國模式。初戰告捷，勝利在望。即便是五年前開始，但同樣被業內認為很傻的定制服務業務，今年也已大幅度盈利，成為國內絕對創新和領先的業務模式。進入新的一年，戰略轉型仍然是一項艱巨的工作，需要全體員工，特別是中高級管理人員更加有力地在公司業務的各個環節貫徹新戰略，創造新業績。

一年半之前，我們引進國有企業天津泰達成為萬通的第一大股東。當時人們都認為我們傻，心里嘀咕：哪有民營讓國企控股的道理。殊不知，隨著房地產市場的周期波動的加劇和天津濱海新區成為中國經濟改革繼深圳和浦東之后的第三極，人們才發現，我們的傻，其實也是有“根”的。

原來，在民營企業廣受歡迎，自我膨脹和高速奔跑的時候，我們也清醒地看到了它在資源和體制上的局限性。我們深知上世紀一百年來以虞洽卿和榮毅仁為代表的民族資本與官僚資本和外國資本是在合作的前提下競爭，而不是在競爭的基礎上合作的歷史經驗與教訓。我們也意識到未來中國的社會經濟體制，將具有某種新加坡化的前景。因此我們深信民營企業要快速發展一定要走混合經濟的道路。所以萬通將繼續積極推進與國有企業的合作，同時也要積極擴大與外國資本的合作，提高公司的市場競爭力。

當然我們也清楚與國有企業和外國資本合作的最終體現是公司資本結構的合理化、市場的專業化競爭能力的大幅提升，以及公司績效的明顯改善。

過去大陸香港模式的房地產開發商，資本結構單一，社會化程度低，公司負債率高，結構也不合理，風險大，反周期能力差。萬通引進泰達之后，這種狀況已有很大改善。下一步將引進國外戰略投資者，盡快形成公司以權益融資為主，項目以債務融資為主的合理結構，為最終上市奠定良好的資本結構、公司治理以及業績支撐的基礎。我們的目標是：住宅、商用、定制三大事業部協調增長；規模與利潤同步增長；專業化競爭能力日益增強，持續領先。

人類歷史從來都是由傻子創造，而由聰明人來解說的。現實生活，特別是市場競爭中也是一樣。

比如一個機會，十個聰明人最先看到，于是就有十個聰明人擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因為聰明人和他的追隨者都不愿加入進來競爭，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因為沒有競爭者，時間上也很從容，三年五年之內即使每天慢慢悠悠地干都不會有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。

傻根精神永放光芒！