建筑工程中建材與設(shè)備成本控制的措施

馬祥華

摘要：本文主要探討了建筑材料成本控制的主要內(nèi)容，分析了建筑建材與設(shè)備成本控制的要點(diǎn)，以供與同仁交流學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：建筑建材；機(jī)電設(shè)備；成本控制；要點(diǎn)

一、引言

在項(xiàng)目成本中材料占的比重比較大，無(wú)論是鐵路、公路、水利，還是其他的工程項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)及附屬涉及的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品、周轉(zhuǎn)材料等，費(fèi)用一般占項(xiàng)目成本的50-70%，這些材料是構(gòu)成成本費(fèi)用的核心，是項(xiàng)目成本費(fèi)用的大頭，對(duì)項(xiàng)目效益起著至關(guān)重要的作用。

二、建筑材料成本控制的主要內(nèi)容分析

建材成本控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩力面。

1.材料用量的控制

包括：（1）堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（3）在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。（4）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

2.材料價(jià)格控制