“家天下”是一種境界

武文

公元前2200年，禹的兒子啟破壞了唯才是用的禪讓制，自己占據了王位。自此，中國王權世襲的“家天下”時代開啟，并延續了4000年之久。

今天，盡管“家天下”的治理結構在企業界風生水起，卻是幾家歡樂幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業的興起與穩步發展，讓人們看到了民族企業走向世界的希望，而巨人、太陽神、秦池等家族企業從輝煌到沒落的軌跡，又在人們心中投下了沉重的陰影……

其實，這種成敗是有規律可循的，那就是“家天下”的實質。

春秋時期的范蠡，可謂最早的中國家族企業家。在協助越王勾踐滅了吳國之后，他辭去公職，變官服為一襲白衣，“乘扁舟浮于江湖”，和兒子“下海經商”做起了生意，自號“陶朱公”，其間三成巨富又三散家財。當年，范蠡是否考慮過將家產傳給兒子、永葆家產的“基業長青”已經不得而知，但“基業長青”卻成為后世家族企業追逐的終極目標，而“家天下”成了這份愿景最貼切的價值標簽。

“打虎親兄弟，上陣父子兵！”在中國的家族企業中，大部分企業家其實一直是在以一種治家或治國的心態和方法來治理企業。以治家模式管理企業自然就成了“家天下企業”，企業領導是家長，其他人都是家人或仆從；企業領導是君王，其他人都是朝臣或百姓。處在初創期的家族企業，這種治理模式下的決策快、執行力強、管理成本低等優勢，不僅發揮得淋漓盡致，也實現了企業利益的最大化。

然而，隨著家族企業的壯大發展，“以家為天下”的小視野已經挑不起現代企業管理的重擔，“家天下”的內涵正在發生質的蛻變——“以家為天下”的小視野和“以天下為家”的大胸懷，正在發生不可避免的碰撞，在家族企業傳承大限到來之時，這種碰撞來得更加直接和劇烈。

“以家為天下”是一種治理方式，強調地位尊卑，老板是“父母”，要求下屬如子女百般順從。老板就是企業的精神領袖和絕對領導者，老板眼中更是揉不得半點兒沙子，看不順眼者或企圖犯上者均被掃地出門。

“以天下為家”更是一種管理境界和經營智慧，強調兼容并蓄、海納百川。它可以如劈掛拳般大開大合，亦可如詠春拳般靈活短打。管理者承擔更多的是責任，其職業生命已和企業的命運交融在一起，需要他時能傾力付出，不需要時更能坦然離去。其中的關鍵點在于，他把發揚光大這個“家”的眼光已放之于四海，放之于世界，放之于天下。

至此，“家天下”已上升為一種境界，一種超脫于管理范疇的人生智慧。