煤礦集團公司調度信息化建設實踐與思考

王洪江

摘 要：分析了目前煤炭企業集團公司信息化建設的現狀，對煤炭企業集團公司調度信息化建設提出了思路和功能定位分析。文章對于煤炭企業集團公司調度信息化建設工作具有一定的指導意義。

關鍵詞：煤炭企業 安全生產 綜合調度 信息化

中圖分類號：TD67 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

目前，隨著山西省煤炭資源整合工作逐漸收尾，及企業自身不斷并購重組，轉型跨越發展，現在保留的煤炭企業絕大部分以企業集團模式存在，而且都形成了分支機構逐步增多、基層單位異地分布的特征，這些都給煤炭企業集團公司的管理帶來相當大的難度，這也促使集團公司管理人員必須重視企業內部跨地域、跨行業管控水平的提高，建立適應集團公司不斷發展的調度信息管理系統，同時在吸收先進有效的安全生產管理經驗的基礎上形成一種自己的、獨特的安全生產管理模式。從目前各集團公司現已建設的的安全監控系統、產量監控系統、井下作業人員管理系統、視頻圖像系統、調度通訊系統、通風在線監測系統、執法網系統、調度管理信息系統等發揮的效用看，在監測、預警方面功能比較可靠，在信息收集分析處理方面，對企業安全生產決策助力不大，集團公司要不斷完善調度信息管理系統，就必須對這些內容進行整理、歸納、分析，從調度指揮管理的角度對功能要求、建設思路、實施策略等方面具體分析，以指導集團公司調度信息系統建設工作。

1 現狀分析及存在問題

各個公司現有系統均未經過系統的規劃設計，有的系統為政策要求強制上馬，版本較老，誤差較多，有的系統功能先進但配套的設施跟不上，還有的功能互相沖突，基本上都是一種獨立的、封閉的系統，明顯存在很多不足之處，不能達到效用最大化，主要存在問題有。（1）信息共享方面急需加強。由于很多煤礦生產調度信息只限于調度部門內部甚至個人掌握使用，以至于調度信息共享和管理的程度和水平較低，信息經常需要重復記錄，影響工作效率，同時也不能交互使用，調度部門的信息不能被其他部門使用，，缺乏共享性。（2）信息統計功能爭待完善。不能及時有效地統計某段時間內生產指標完成情況，某個時間段的生產事故等信息，難以對煤炭生產進行科學的決策分析，同時也嚴重阻礙了調度信息在煤礦生產中的組織、協調、催辦落實作用。（3）臺帳和報表功能比較單一。現有系統無法根據基礎數據及數據關系實時生成報表和生產調度臺帳、表現為一是一，二是二，關聯性和分析方面欠缺較大，只有通過對動態的掘進工作面調度記錄、采煤工作面循環進度表、值班情況表、生產調度日報、月報表等進行分析才可以很直觀地對生產進行科學的決策。（4）圖紙傳輸處理能力嚴重不足，受基層人員操作水平限制，系統圖紙多半不能上傳，或者只是系統建成時上傳一次，以后嚴重滯后，而且基本上都是靜態的模擬圖，無法實現及時直觀顯示生產信息的變化情況。

2 建設思路和功能定位

生產綜合調度管理系統是一項綜合的、覆蓋面廣的建設工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通過多年工作實踐，筆者認為調度信息化就是要把安全管理、生產調度、安全監測、生產過程信息管理、調度指揮集中起來統一管理而實現在集團公司對基層單位安全生產經營信息進行集中管理和統一調度指揮，在功能上必須建立四個中心。

2.1 信息處理中心

通過系統軟件，對各分子公司產銷存數據、安全監控數據、經營管理指標、安全管理數據、礦圖資料統一存儲、管理，統一實現對數據的備份管理，實現數據共享，集中分析、信息匯總上報、最終使高層管理者能夠直接用于決策。

2.2 生產指導中心

遠程監視各分子公司生產一線，主要運輸和工藝流程，重大危險源等，實時把握生產計劃和重點工程進度等信息，對照技術檔案與礦圖、設備管理等綜合信息的管理，及時有效地下達生產調度指令。

2.3 安全管理中心

一是通過煤礦安全監控系統的遠程實時監測實現報警和事前控制；二是對安全隱患排查、事故分析、點檢和巡查內容進行跟蹤調度；三是通過井下作業人員管理系統對各礦井下人員進行定位、對通風、排水、供電等系統實時監測，按公司統一規劃實現質量標準化要求。

2.4 應急指揮中心

通過調度信息、調度電話、調度視頻的融合，建立集團公司多級調度通信、視頻及電話會議系統、應急救災指揮系統，滿足公司生產調度、應急指揮、遠程會議等多種應用需求。

3 目標要求和技術支持

通過對集團公司調度信息化建設進行功能定位，從而確定信息化建設方向和內容，以達到減少成本，提高效率的目標要求，建設符合集團公司自身實際監管需求的綜合性信息化平臺。具體目標應包括。

（1）全面收集和匯總各分子公司安全、生產、業務數據。

（2）通過系統軟件和數據處理功能，就數據為有效的可供參考的信息，要求數據數據傳輸及時完整，信息分析要有圖形和對比，能客觀直觀表現，可供于公司高層決策。

（3）對基層單位生產現場全方位信息的實時監視與集中調度，熟練應用安全監控系統系統、產量監控系統、視頻調度系統，井下作業人員管理系統等，對各分子公司實現高效、靈活的生產調度指揮。

4 結語

調度系統化建設是一項系統工程，覆蓋面廣、關聯性強、專業化程度深，是煤炭企業集團公司的神經樞紐工程，必須有明確的定位和方向，有長遠的規劃和細致的要求，要結合本集團的組織管理特點，因此必須做到在硬件建設的同時必須加強軟件建設，軟件要切實符合企業實際，必須有自己和生產管理人員全程參與設計，對現有系統和功能進行有效統合。另外要不斷提高企業安全生產管理水平，逐步規范安全生產管理業務流程，注重安全生產和信息化管理復合型人才的培養，才能使企業的調度信息化建設健康、有序，科學合理，不斷完善。

參考文獻

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